3.营运资金管理方面存在的问题

　　最后，在资金的营运管理方面也存在着很多的问题需要我们进行改正，具体来看，主要表现在以下三点：（1）第一个问题就是在预算的编制过程中就存在明显的问题，这种不准确的预算会给资金的具体营运状况造成很大的麻烦，尤其是当资金营运过程中发现预算过少的话就很难处理，再追加资金的话也会比较麻烦，这些都是预算不准确造成的；（2）存货多也是造成资金运营问题的一个主要方面，存货多就会导致资金的周转出现问题，不利于公司的正常运转；（3）与本公司有交易的企业因为欠账或者是打款时间过慢也会导致资金营运问题，最终导致公司周转问题。

　　三、加强烟草商业企业财务管理的对策建议

　　针对上述存在的一些烟草商业企业财务管理中存在的主要管理问题，我们应该采取一些必要的措施来加强企业的财务管理，使其能够更好地为企业服务，主要的对策可以从以下几方面着手。

　　1.提升融资管理水平

　　主要就是针对当前我国烟草商业企业融资较为单一的现状我们必须做出一定的调整，主要的做法是我们除了上述的一些主要的融资方式外还可以制定相关政策及措施，允许管理基础好的省（市）公司尝试发行债券来进行融资，进而就可能降低企业融资的风险，并且还能够增加企业内部资金周转的数额，使企业获得更好的发展，除此之外，此举还可以提高财务杠杆，发挥杠杆作用，增强权益净利率。同时制定相关措施，允许管理基础好、风险控制能力强、资金充裕的公司购买部分银行理财产品或投资金融资产，提高资金保值增值能力。

　　2.提升投资管理水平

　　加强烟草企业财务管理还应该针对企业的投资状况进行必要的调整，在投资决策时应关注固定资产的投资报酬率，采用现金流量折现模型对项目进行科学评价，强化投资前期调研、可行性分析、实地考察等，最终避免随意的资金投放，规避可能出现的投资风险，而对于一些存在问题的不动产，也应该寻求相关部门的配合进行及时的处理，以避免会影响到企业的发展。

　　3.提升财务管理营运水平

　　在企业的资金营运过程中更应该加强财务的管理，以加速企业的发展，具体的做法有以下三点：（1）针对当前企业资金预算的不准确问题我们应该在预算的编制过程中充分做好必要的工作，增强预算的准确性，具体的做法可采用随机模式或存货模式计算最佳现金持有量，这样可以通过采用七日通知存款或定期存款方式安排结余资金，提高资金效益，此外，在薪资的发放上，我们应该把考核结果与薪酬挂钩，奖惩分明，责权利匹配，持续改进；（2）针对公司存在的大量存货影响到资金的回流我们应该加大清理力度，加强企业的销售现状，力争快速的把存货都销售出去；（3）而对于其他企业拖欠的欠款等，我们应该积极的予以追究，必要的时候可以采取法律手段来进行追回处理。

　　四、结语

　　由此可见，要使烟草商业企业财务管理水平不断提升，仅仅依赖财务人员是不够的，还必须得到全体员工的理解与支持，特别是领导层的重视。总之财务管理革新的道路是复杂和漫长的，还需要我们更加努力。

　　参考文献：

　　[1]姚晓民.财务管理学[M].上海财经大学出版社，2007（ 8 ）.

　　[2]罗钢.浅议烟草商业企业财务管理目标[J].商场现代化，2012（30）.

　　[3]程开榆.探讨烟草企业财务管理亟待解决的问题[J].现代经济信息，2010（11）.

　　[4]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2013（3）.

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