3、医院财会相关工作人员的专业素质需要提高

　　新旧财会制度的转变需要时间，不仅在于两者内容上的区别，更在于两者需要工作人员有不同的处理思维，许多医院财会工作人员，还没能够对新财会制度内容和思维适应，处理问题时仍带有旧制度留下的习惯，还没能够从思想上真正地认识、理解和接受新的医院财会制度，更甚者，有人还拒绝、排斥新的财会制度，这对新财会的实施是有很大影响的，医院财会人员专业的综合素质的提高还没能够跟上新财会制度的要求。

　　三、为使新医院财会制度实施有更好的效果建议采取的主要措施

　　1、加快信息化建设，提高新医院财会管理信息化水平

　　迅速发展的科学技术可以为医院信息管理系统的建设提供更大的便利，不断提高医院信息化管理水平，要求医院加快对网络管理体系的建设，努力提高财务会计电算化软件和专业人员的水平，还要求医院注重加强信息化管理，致力于达到管理的日益精细化。要做到这些，医院可以改变以往的管理模式，实行信息网络化管理，建立统一信息化管理平台，促使财务人员更加方便的进行沟通与交流，从而可以对财会工作效率有很大提高，使得新医院财会制度有更好的实施效果。

　　2、 加强对医院成本核算体系的完善

　　科学合理的成本核算体系，能够更加充分的利用医院的人和物，对医院的投入及产出有一个更加准确的认识和核算，因而，新财会制度下要不断加强对医院成本核算体系的完善工作。医院的财会人员，要按照成本的预算核算制度，科学并有效地对成本进行预算核算，对核算出的相应金额，领导要加强对其运用的监督。努力实行全面的预算管理，对预算编制、执行各个环节认真研究，努力的降低医院陈本，提高医院资金的使用效率。

　　3、 加强对财会工作人员综合素质的提高

　　因为部分医院财会人员还没能适应新的财会制度，所以医院要大力加强财务人员培训与教育的工作力度，聘请相关专家对新财会制度的内容进行详细解读，使财务人员对新旧体制之间的区别有清晰地认识，对新的财会制度有更准确的认识，是的财会人员的思维能够从传统体制中脱离出来，适应新体制的要求。

　　综上，新医院财会制度，在全面提升医院效益方面起到了重要的作用。但是在具体实施过程中仍难免有很多方面需要改进，我们要对此有积极的认识，发现问题，努力解决，以促进我国医疗卫事业的更好发展。（作者单位：温岭市中医院）

　　参考文献

　　[1] 王娟.新医院财务会计制度实施中存在的问题及对策[J].财会研究2013（14）

　　[2] 王莹华.浅谈新医院会计制度[J].中国外资2011（1 7）

　　[3] 任万群.浅析新医院会计制度[J].财经界（学术版）2011（5）

　　[4] 艾丽沙.探讨新医院财会制度实施中存在的问题及对策[J].中国科技投资2014（2）

　　[5] 陈军.浅谈新医院会计制度实施中的问题及其完善[J].财经论坛2011（11）

　　[6] 郑焰.浅议新医院会计制度的优势及实施中存在的问题[A].医药前沿2013（12）

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