（4）管理基础不科学，缺乏严格的内部控制

　　因为大多数中小企业没有建立科学的现代企业制度，在管理上所有权与经营权还没有实现分离。〖BP（〗这样企业在管理决策时就带有一定的主观性，没有科学的风险控制方法，难免犯错误。一是对现金管理不严格，使资金闲置或不足。二是对存货的控制薄弱，使资金滞缓。三是应收账款周转速度缓慢，使资金回收困难。

　　四. 中小企业财务风险的防范

　　（一）筹资环节的财务风险防范

　　（1）建立筹资的风险管理制度。首先，建立筹资决策制度。企业应当建立并严格执行筹资预算的编制和审批、筹资方案的拟定和审定等筹资决策制度。其次，严格执行已经制定好的筹资方案。企业要严格按照制定好的筹资方案与筹资对象签订合同或者协议，同时应及时取得相关资产。加强筹资业务偿付环节的内部控制，对租金、利息及本金的计算、审核、支付做出明确的规定，确保各项偿付符合筹资合同或协议的规定。

　　（2）合理安排企业的资本结构。进行多元化的筹资，以达到对筹资方式和资本结构优化的目的。依据具体的生产经营情况和资金状况，合理对资金的需求量进行预测，确定科学合理的资金结构。在这样的基础上充分利用各种筹资方式，不能只依赖业主投入资金和借款，要适时采用发行股票、融资租赁等方式筹集资金。

　　（二） 投资环节的财务风险防范

　　（1）优化投资策略，降低投资风险。中小企业由于规模小、资金量不足，在对重大投资事项进行决定时，应该组织市场营销专家、法律顾问及投资专家等进行研究分析，对各种可行性的方案进行评价分析，选择最优的投资方案，降低投资的财务风险。

　　（2）调整投资结构，利用投资组合，降低投资风险。企业进行投资时，各类型的投资风险是不同的。在投资决策的过程中要结合事中风险控制的思想，对投资组合进行充分科学的考虑，考虑所选单个投资项目之间的相关联程度。不要“把鸡蛋都放在同一个篮子里”，要在不同的项目上进行投资，合理预期投资收益，提高投资方案的可行性，进行不同的投资组合，以规避投资风险。

　　（三）经营环节的财务风险防范

　　（1）进一步完善风险管理体制。首先，要密切关注国家宏观政策的变化，对市场供需关系的变化引起重视，及时调整经营策略，以免企业导致财务危机。其次，建立和完善公司内部控制制度。企业应当保持相对独立性，并加强对企业的成本费用控制、货币资金控制、销售与收款控制、采购与付款控制、外部投资控制等的控制。再次，建立和完善预算控制制度。企业要通过预算来对战略目标的实施进度实施监控，以帮助企业做好对财务、实物以及人力等资源的分配与控制。

　　（2）加强现金流量的管理。第一，建立有效的预算制度和监管制度。依据企业的实际情况制定年度预算和月度预算，通过现金预算，掌握现金流入、流出情况，及时对余额进行补足，还要对预算的实施进行跟踪管理。第二，提高企业财务人员和管理人员对现金流量管理的意识。公司管理者和财务人员要及时进行培训，以加强自身的财务素质和现金流风险管理意识。当管理者对企业进行战略投资时，还应充分考虑资金的收益率和占用率，以降低资金的使用成本。

　　综上所述，面对无处不在的财务风险，中小企业应分析其存在的财务风险问题，不断的提高自身管理者、财会人员的素质，加强财务风险防范意识，建立合理的财务风险评价机制，并提出防范财务风险的对策及方法，以确保企业利益最大化。（作者单位：河北经贸大学）

　　参考文献

　　[1] 杨湘江.中小企业财务风险的防范策略[J].经济周刊，2010（6）：42-43.

　　[2] 齐莉.金融危机下中小企业财务风险的防范与控制[J].会计之友，2009（7）：22-23.

　　[3] 姚雁雁.我国中小企业财务风险的成因及其防范[J].财会研究，2010： 65-67.

　　[4] 胡秀霞.浅谈中小企业财务风险的防范与控制[J].中国市场，2012（14）：104-105.

　　[5] 戴昕.后危机时代中小企业财务风险的防范及预警[J].中国商贸，2010（11）：92-93.

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