集成化管理涉及多个方面，例如：知识管理、个人办公等，将这些独立的系统集成到统一的平台上，并建立独立的链接，实现集成与独立双重管理[2]。通过这种方式，能够为财务人员提供便利，在全面实现财务管理信息化的同时，还能满足不同主管单位的不同需求，实现数据信息的高度共享，为政府各个部门顺利开展业务奠定坚实的基础。将信息化建设渗透至政府财务管理工作的每一个细节当中，不仅能够有效提高财务工作效率，还能够推动其他部门工作的发展。
　　3 政府财务信息化建设需要注意的问题
　　首先，版本方面。就目前情况来看，多数政府财务部门的软件系统是通用的，由于此软件系统更适用于企业单位，针对性不强，难以满足政府财务工作需求，导致政府财务预算、决算等工作缺乏配套的管理机制。因此，政府财务管理信息化建设过程中，要重视软件版本升级，将其转变成为专门性软件，满足政府财务工作需求，提高工作专业化水平。
　　其次，模式方面。主管部门无法对下级实施监控的关键问题在于分散核算模式的推广，使数据难以集中，导致监管工作落实不到位。因此，应转变模式，推广实时集中管理模式，将财务数据信息集中管理，从而提高监管能力。
　　最后，管理方面。要想发挥政府财务信息化建设的积极作用，就要积极搭建综合性办公平台，将独立的业务系统集中起来，将财务作为核心建立政府监督、审计等系统，提高信息化程度[3]。
　　4 结 语
　　综上所述，政府财务管理信息化建设作为一项系统的、复杂的工作，直接影响政府未来发展。因此，政府要提高对财务管理信息化建设的重视程度，了解信息化建设进程，明确每一个环节的不足，并采取针对性措施，投入先进技术和资金，逐步完善信息化系统，从而推动我国政府财务管理工作健康可持续发展。
　　主要参考文献
　　[1]李学博.为中国企业信息化撑起助力风帆——IBM与计世资讯发布《中国信息化发展趋势白皮书》[J].通信世界，2010，18（3）：259-261.
　　[2]李毅中.关于今后一个时期我国工业和信息化发展的几点思考[J].中国信息界，2012，20（5）：12-14.
　　[3]徐汉峰.企业加强财务管理要处理好八大关系[J].无锡商业职业技术学院学报，2011，10（8）：158-159.

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