【摘要】成本管理在企业经营战略中占据着重要的地位，也被一直作为企业经营管理的核心环节。但随着新时代的到来，各种传统的成本管理由于不合理的管理方式而导致企业停滞不前，限制了企业的发展。为了使企业能够发展壮大，这就需要在思想上作出创新。该文就通过精细化管理优化企业成本控制的重要意义、会计精细化控制在成本控制应用过程中的现状以及会计精细化控制在成本控制中的建议三方面论述会计精细化控制在成本控制中的应用。
　　【关键词】会计 精细化控制 成本控制
　　在新时期下， 我们为了能够更好地加强会计精细化控制在成本控制中的应用，我们就必须要深入分析当前精细化控制在成本控制中的作用，才能更好的推动我国企业会计精细化管理工作的有序进行。
　　一、通过精细化管理优化企业成本控制的重要意义
　　（一）精细化管理是管理会计的成功之道
　　首先，精细化管理是每个企业所必须拥有的管理模式。因为企业在新时期下都向战略型企业转型，所以确立企业战略目标和工作重点是企业重中之重的事情。然后，精细化管理需要保证大量的真实数据，并且真实可靠，为了是数据更具权威，这就需要企业的正式员工当中的会计人员以及非会计人员拥有统一高标准的水平，才能使得员工们更加熟悉和掌握各种数据的内容，对数据进行处理时能更好的保证数据的真实性，且毋庸置疑。在此同时，企业相关人员也需要对数据进行总结与分析，单靠上报上来的财务报表是不够的，企业也需要考虑自身发展的特点进行特有的管理模式。
　　（二）精细化管理是完善成本会计的必经之路
　　在国内不管是小型商店还是国际上的大公司，它们都离不开成本会计。因此成本会计在成本控制和企业管理中起着至关重要的作用，因为成本会计既能够提供商品的制造、商品的销售以及售后服务等各方面的成本信息，还可以提供管理人员的建议，想法以及决策等信息。在这个竞争激烈的新时代下，成本信息是非常重要的，所以它必须要具有一定的相关性和真实准确性，因此精细化管理是成本会计中所必须要进行的重要一步，只有这样企业才能够在新时期的竞争下脱颖而出，才能够在新环境下站稳脚。
　　二、会计精细化控制在成本控制应用过程中的现状
　　（一）精细化成本预算体系有所缺陷
　　企业的成本预算是公司管理内部确立工作目标的基础保障，是公司各个大小决策计划，成本控制合理化、准确化、目标化的前提，是每个企业进行评判公司经营业绩的标准。然而，事实上各个企业的现状是由于企业自身成本预算体系的精细化存在缺陷，导致成本控制不合理，造成不必要的流失，也由于财务成本的预测和计划方面存在一定的差距，然后随着在后续的资金运用不得当，造成一系列的不必要的损失，给企业带来了不利的影响，甚至会造成企业的资金周转不畅，在接下来的工作方面也会给企业带来不必要的麻烦。所以应该将精细化成本预算体系完善起来，在日后的预算当中能够减少企业不必要的损失。
　　（二）精细化会计成本管理体系层次较低
　　在各个企业所共拥有的三大财务管理层次，其分别为事前、事中、事后。然而，正如我们所料的是大多数的企业只看重事前的压缩运算和事后分摊成本，忽略了极为重要的事中控制成本，所以导致在企业生产和管理材料方面的经费大大超过了先前的预算，造成了费用的不必要缺失，给企业的经营带来了一定的困难，这也就使得监督和绩效考核形同虚设，根本没有发挥已有的作用，因此财务成本管理在企业的运行当中也失去了应有的地位。

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