（四）事业单位财务风险控制人员的业务能力有待进一步加强。事业单位的财务管理从本质上来说是以财务人员为基础的，他们的业务能力和综合素质决定了单位的风险防范水平。但是，随着事业单位规模的不断扩大，对其内部财务管理人员的任用大多比较随意，这就导致了单位财务管理水平的下降。这样一来，就会造成会计信息的失真，无法保证资金的有效应用和科学管理，甚至出现违规操作，势必会严重阻碍单位的抗风险能力，引起安全隐患。
　　二、事业单位财务风险控制能力的对策
　　（一）提高单位内部人员对财务风险控制的认识。想要在根本上提高事业单位财务风险控制的能力和水平，就要保证人们对资金管理重要性的认识。首先，要保证单位领导者认识到财务风险有效控制的作用，从而起好带头作用，保证科学决策，做到上行下效。其次，财务风险控制和管理人员要明确自身工作的重要性，了解只有增强抵抗风险的能力，才能实现单位的进一步发展。最后，单位还要加大宣传力度，尽量让全体人员都认识到财务工作的意义，明白其与自身的紧密关联，从而加强监管力度，实现财务风险的全员控制，保证财务风险控制不留死角。
　　（二）建立健全事业单位财务风险控制制度体系。俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有系列规范的制度体系作基础，事业单位的财务风险控制工作亦是如此，缺乏完善的管理制度就好比无本之木，无法保证工作的顺利开展。因此，事业单位要建立起准确的控制标准，完善财务管理内容和具体细则，规范工作流程，并严格按照规章进行执行，落实岗位责任制，制定风险防范措施，避免出现问题互相推诿的现象。此外，还要推进改革，做好财务报表，实现科学管理。
　　（三）完善财务监督体系，增强监管力度。在事业单位财务风险控制的过程中，仅仅加强执行力是不够的，想要提高单位抵抗风险的能力，就一定要抓住风险防范的每个环节，实现监督体系的有效建立。首先，要完善内部监督，实现单位内部的集体监管，并对违规行为进行具体分析，从而保证资金的利用效率，切实落实管理，提高决策的科学性；其次，实现第三方监督。即可以对外聘请专业人员进行强有力的监管，避免内部互相勾结的现象，从而提高资金的利用效率，实现有效控制，完善内部管理；最后，提高监管的执行力。事业单位可以适当的给予奖励或惩罚，对于财务管理不严，账目不清的情况进行处罚，从而提高会计人员和财务管理者的工作积极性，提高事业单位抵御财务风险的能力。
　　（四）逐步提高事业单位财务管理者和控制者的业务能力。会计工作者和财务人员是单位内部资金顺利使用的主导者，他们的能力水平在很大程度上决定了单位抵御财务风险的能力，因此，事业单位一定要不断提高内部财务有关人员的整体能力。
　　四、结束语
　　随着市场竞争日益激烈，事业单位想要不被社会所淘汰，就定要具有财务风险的控制能力。市场经济环境下，控制财务风险，保证资产的安全和完整，才能更好发挥事业单位的服务职能，从而促进了我国事业单位的整体发展。

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