二、加强服装企业质量管理的几点策略
　　（一）不断强化企业标准意识，着力提升行业标准化水平。针对当前服装企业质量管理标准不统的问题，有关企业及行业协会应积极发挥指导作用，帮助企业及时、全面的撑握行业标准的有关规定，不断提升企业的标准化建设水平。企业可以不断加大对企业标准化战略的支持力度，并制定相关奖励制度，从而提高企业员工标准化工作的积极性。服装企业还应积极争取与国家、质检中心等权威机构的合作，开展对企业产品的质检培训，帮助企业员工尤其是质检人员牢固树立产品质量意识，从自身的做起，充分理解岗位职责，严格控制产品质量。
　　（二）加强培训，提高员工的整体素质，并鼓励全员参与。企业在服装生产线启动之前，必须对员工进行岗前培训，对员工的生产技术、安全条例、员工岗位职责等进行系统的讲解与教育，帮助员工全面掌握生产知识，提高产品质量意识，在服装企业的生产中，注重提高员工的综合素质，树立和强化全员参与的意识，将质量管理渗透到企业的每个部门以及生产的全过程当中，提高员工的质量意识和职业道德，从而有效的对潜在的生产质量问题进行预防，提高产品的整体质量。
　　（三）完善质量管理考核机制。为了提高我国服装企业的产品质量，不仅要完善相关行业标准，还要在既定标准的要求下确定质量成本管理的目标，完善相关考核机制。还要同时加强对产品的检验，设置必要的中间检验环节并严格执行，对于出现质量问题的环节所对应的责任部门进行适当的处罚，并以此为戒，提醒它部门提高质量意识，加强对产品质量的重要性认识，进而提高产品质量。
　　（四）提高质量管理水平，树立品牌意识。为了从根本上提高服装企业的质量水平，必须要加强企业的质量管理。加强对相关工作人员的教育培训，提高质量管理人员的素质，加强对服装行业标准质量管理体系的认识，还可以设置质量奖惩制度，使员工自觉把关产品质量。服装企业在加强产品质量管理的同时，还要不断提升产品的核心竞争力建设，树立品牌意识，打造自身的品牌影响力，走以自主创新和品牌发展的企业发展道路。
　　（五）加强质量监督，保证产品质量。服装企业只有对产品生产链中的每个环节都进行严格控制，严格做好检验工作，才能确保产品的质量。产品的生产过程是否符合行业规范直接影响着产品的合格率，因此应该采取相应的措施提高产品的合格率。比如制定相关的生产环节责任制，对于造成产品不合格的相关工作人员要承担相应的责任，或进行相应的惩罚并要求改进。除此之外，还要注意对生产产品的原料的质量进行严格把关。由此可见，只有运用科学的方法，坚强对产品生产过程的监督、检查和检测，才能有效的减少不必要的损失，保证服装企业的产品质量。
　　三、结语
　　综上所述，面对激烈的市场竞争，我国的服装企业质量管理方面还存在一定的问题，缺乏统一的行业质量标准，质检环节控制不到位，工作人员质量管理意识差等，因此，必须采取有效的措施，加强服装企业的质量管理，完善行业标准和相关监督考核制度，加强对工作人员的培训和综合素质的培养，树立企业品牌意识，从而提高企业的产品质量，在市场竞争中取得优势，实现企业的稳步持续发展。

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