二、财务管理信息化路径探析
　　（一）明确信息化需求
　　石油企业财务管理中推行信息化建设必先明确信息化的要求。我们在传统企业中推行这种现代经济管理模式就是为了摒除传统管理模式的弊端，给企业注入新的增长动力。为此我们应当更加清晰的把握传统与现代的区别。认真研究传统的财务管理模式的特点、优势和劣势。传统管理模式中又不少行之有效的经验，对此应当继续发扬和保留。而对于那些适合现代经济要求的劣势之处也应当有更加清醒的认识。并将此作为建立现代化的信息管理模式的出发点。财务管理信息化就是要以传统中的不足为改革方向，通过现代化的信息技术和管理手段整合传统资源，对企业财务管理信息化进行一次彻底的革命。
　　（二）完善内部信息化制度
　　内部信息化制度不仅涉及企业财务管理工作部门，同时对其他工作也有着较为深刻的影响。我国石油企业在长期的发展中在内部信息化制度建设方面取得了显著的成效，对企业参与世界市场的能源竞争提供了坚强的制度保障。在新的时代背景下，石油企业财务管理信息化制度对整个企业的发展来说又是一件非常重要的任务。他需要结合现代市场经济环境的变化而不断调整自己的步伐。在这样的背景下企业应当首先重新认识和评价财务管理事项存在的必要性和合理性，如预算管理的事前控制、经费执行的审批、资产流向的动态管理、财务信息的综合分析等工作。这些工作内容随着信息化改革力度的不断加深成为影响他们进一步调整结构和步伐的重要依据。同时这些方面也更加深入的影响着企业核心竞争力。对于这些关键环节的财务工作，应当建立比较严格的信息管理制度。确保整个信息管理体系能够安全、平稳的在企业当中发挥自己的作用。
　　（三）企业应当为财务管理信息化提供坚强的物质保障
　　当前影响石油企业财务管理信息化改革不断深入的一个重要不利因素就是资金支持不足，工作无法系统的展开。虽然建立起了信息化管理的模式，但是内容还不完善，这些信息技术和手段还没有充分发挥出最大价值。因此在这些方面我们应当更加积极的从整体上推动企业管理信息化的实施。信息技术的发展速度迅猛，技术更新换代速度快，同时企业财务管理工作内容也在不断的出现新的内容。适应这种剧烈的变化石油企业应当不断加大在财务管理信息化上的投入。确保工作人员的知识储备能够不断的更新，跟上企业的发展变化。同时对于涉及企业网络安全的技术装备也要进行及时的更新。为企业信息化建设创造一个良好的外部环境。综上所述，石油企业财务管理信息化是现代市场经济背景下企业提升自身竞争力，不断完善和优化财务工作的一条必经之路，为此石油企业应当对这项工作给予更大程度的重视，不断推动财务管理信息化工作的完善和发展。
　　参考文献：
　　[1]王东生，马淑云.浅析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式[J].全国商情（理论研究），2010（01）.
　　[2]曾昌慧，郑寿春.平衡计分卡在石油工程技术服务企业的运用[J].西南石油大学学报，2007（S1）.

---

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

---

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。