[摘 要] 本文从电视综艺节目制作项目产生发展的过程切入，结合相关理论知识，对电视综艺节目项目的运作流程管理进行了系统的研究。

　　[关键词] 电视综艺节目；项目管理

　　随着我国经济水平的不断增长，社会公众开始更加关注精神文化生活质量。现阶段电视综艺节目层出不穷，这里面既有精华也有糟粕，既有原创也有抄袭。电视综艺节目的出现在给社会公众的生活带来了更多乐趣的同时，也丰富了他们的精神文化生活。电视综艺节目的质量高低，很大程度上是由制作管理制度的优劣所决定的。据调查发现，自上世纪90年代开始，伴随着我国经济结构和经济发展方式的不断变化，国内文化产业特别是电视综艺节目逐步走上产业化道路，以往带有浓烈政治色彩的电视媒介开始转向商业化、市场化。在这种大背景下，电视节目产品的制作必须要顺应发展潮流走向产业化管理方式，这也很容易解释为什么众多知名电视综艺节目制作企业都开始研究并运用相关项目管理技术。基于此，本文将结合项目管理理论研究其在电视综艺节目制作中的应用角度及方式。

　　一、电视综艺节目制作项目产生发展的过程

　　任何一个电视综艺节目的制作过程既要涉及生产领域，同时又要设计流通领域、资本市场运作等等。通常情况下一个电视综艺节目的制作过程包括以下几个方面：创意思考、选题、策划、立项、融资、生产制作、广告宣传播出等，其中最基础的环节是创意思考、选题、策划这三部分，换句话说这三部分直接决定了整个节目质量的高低。制作方在进行基础环节研究时，一定要充分考虑政治、经济和艺术三方面的因素，在严格审查的前提下结合各方面所提出的建议，在较高的起点上对整个项目加以分析研究。项目融资也是节目制作的关键环节，不管这个节目创意有多么好，也不管各方面因素研究是否透彻，没有投资就是空谈。生产制作阶段就是电视综艺节目的实质加工阶段，在这个阶段中制片人是关键，他必须要全面了解整个节目的制作工艺流程，结合各方面因素有效安排生产进度，从时间上、质量上、成本上对节目的制作过程加以严格控制管理。销售阶段也就是节目的流通阶段，同样也是制作方的实际收益阶段。节目收益的好坏与项目负责人是否具备一定的市场营销理念有着非常直接的联系，如何用最好的投资获得最佳的广告宣传效果是项目负责人所需要深入研究的方面。

　　二、相关概念陈述

　　1、项目管理

　　所谓项目管理就是指将某一项目作为研究对象，运用系统的管理理论来对项目整个运行过程进行全面分析，在具体部门的管理下通过有计划、有组织、有指导、有控制的管理措施，实现项目全过程动态管理和综合协调优化，进而保证项目能够达到或者超过相关项目利益人的预期目标和实际需求。

　　2、电视综艺节目制片人

　　制片人是电视综艺节目的总负责人，他就相当于一个企业的董事长，负责整个项目的运作管理，具有制定所有规章制度，监督政策落实情况的权利。电视台向制片人下达了生产任务之后，他就要开始组织相关人员进行电视综艺节目的录制和制作。电视综艺节目制片人的主要工作内容是负责组织制作，并监督实施电视综艺节目摄制计划与摄制预算。如果节目的策划案尚不够成熟，制片人还要负责对策划案进行完善。此外，制片人还需要对节目的主要成员进行挑选，以满足并达到节目拍摄要求。制作资金不足时，还要负责筹集资金。换句话说，制片人就是电视台的代言人，从电视综艺节目的策划开始，一直到其制作、播出等一系列环节都需要制片人参与。

　　三、电视综艺节目项目运作流程管理研究

　　1、电视综艺节目前提题材选择项目管理

　　（1）题材选择的方法

　　第一，明确题材选择总方向大方向。电视综艺节目是当前社会公众文化生活的重要组成部分，它属于精神产品，具有非常强的宣传教育作用，甚至于带有较强的政治作用。基于此我们必须要具有一定的社会意义，符合国内外政治社会环境的同时，满足公众对审美及精神层次的需求。

　　第二，题材的选择应该直接与电视节目制作目的挂钩。大多数电视综艺节目的制作与开发其目的基本都是为了能够盈利，而是否能够盈利就取决于市场的反映与认同度。因此电视综艺节目题材的选择一定要应该社会工作的喜好，结合市场实际需求来选择题材。所以制片人在进行选题时要参考国家政治导向，保证电视综艺节目获得较大社会效益同时，获得更多的经济效益。

　　（2）题材评估方法

　　题材评估是在确定制作之前非常重要的环节之一，很多情况下制片人会遇见多种题材选择的情况，最终的确定要全面结合商业、市场、专业评估结果，从艺术角度和操作能力等多个方面对该题材进行深入评估，选择出最佳的拍摄题材和表现手法。

　　（3）题材意识

　　电视综艺节目题材是其最根本的灵魂，也是评价节目好坏的最重要影响因素，因此题材意识的确定非常重要。制片人最终所选择的题材正确与否将直接决定电视综艺节目所能够收获的社会和经济效益高低。

　　2、电视制片进度安排管理

　　所谓进度管理，就是根据具体电视综艺节目题材和内容，从制片项目所投入的人、财、物、资本等多方面进行系统分析与研究，提高资源优化配置效率，对整个项目的进展情况进行跟踪调查控制。任何一个电视综艺节目的制作需要很多独立的环节相互协调与配合，电视节目制片进度计划的编制是否合理对于项目按时高质量的完成有着非常大的影响。

　　3、电视制作项目成本管理

　　（1）电视综艺节目制作项目成本管理内涵

　　所谓电视节目制作项目成本管理是指在确保项目能够在预算范围内完成的前提下，制片方所需要做的工作。不管是什么题材的电视综艺节目，成本是其必须要考虑的一个重要因素。从项目策划阶段开始，直到节目在市场上的推广，每一个阶段都有一些成本发生。通常情况下，国内电视综艺节目的成本控制均是由制片人所负责的，由他来掌握整个节目制作不同环节所要控制的成本范围。

　　（2）电视综艺节目成本控制

　　预算是电视综艺节目制定计划和实际控制的关键方式，他对于整个项目的投资起到一个指导性作用。在对电视项目成本控制时，要以成本预算为基准，通过实际成本与预算限额的比对，来对整个项目成本费用进行合理准确科学的评价。实际上电视综艺节目题材的选择对于成本非常重要，不同题材所需要投入的成本肯定大相近庭。制片人要综合考虑各方面因素来确定最终的题材，在实际制作过程中一旦发现成本上出现偏差，要在第一时间内对出现问题的环节进行研究，及时制定出合理有效的纠正措施。电视综艺节目成本控制如图1所示：

　　图1 电视综艺节目制作项目成本控制图

　　基于我国电视综艺产品的特殊性，在内容上一定要进行严格管理。国家广电总局是对全国广播电视节目的主管单位，对于节目的具体内容采取事前、事中、事后管理方式。只有电视行业从业人员一定要具备较强的内容规范意识，才能够确保我们制作的每一个电视节目都能够顺利的通过审批进入市场。在进行题材选择和内容制作过程中，制片人要全面了解国家在节目内容管理上的主导思想，学习各项规范制度，保证节目内容不管是在取向还是认知角度上都能够与国家对广播电视节目的要求保持一致。

　　四、结语

　　电视综艺节目的制作是一个非常复杂的系统工程，节目最终的质量高低是由多方面环节共同决定的。在实际制作过程中，每一个环节都要通力配合、相互协调，这样才能够保证在成本可控范围内制作出最佳的节目，获得最大化的社会和经济效益。笔者虽然长期从事该领域的工作，但在很多理论基础上还是存在着一定的不足之处。在今后的工作中，笔者将继续致力于该领域的研究，以期能够获得更多有价值的研究成果。

　　参考文献：

　　[1]杨倩.中国电视综艺节目制作“大片时代”解读[J].科技创新导报，2014，01：172.

　　[2]王丽.台湾电视综艺节目的特征及其价值[D].南昌大学，2012.

　　[3]牛天.浅析中国电视综艺节目的创新发展[J].新闻知识，2013，11：78-79.

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