3.1 水电站工程施工和设计管理的近况

　　施工设计项目相当于是一个产品，它是企业进行生产、营销等活动的介质，是赖以生存的基础，在这其中具有重要地位和作用。改革开放以来，为了适应社会经济的发展，我国由计划经济逐渐转变为市场经济，但大部分企业依旧没有成功转型，仍然存在管理不科学、技术水平低下，导致了施工设计项目管理的现状与时代的发展存在较大的差距。主要体现在两个方面：

　　①延续传统管理模式不创新，人员冗杂。一直运用传统管理模式，企业的管理链必将也会老化，这样就出现了设计不合理、机械配置不合理等等现象，既增加了成本，又损失了材料。

　　②技术与经济两大块没有很好地融合。技术设计人员和经济管理人员不能把两项工作有效结合起来，思想也没有达到一个统一，那样对企业的发展也是极为不利的。

　　3.2 在水电站工程施工设计管理中应用价值工程的重要

　　性

　　①价值工程有效运用到水电站施工设计管理中有利于施工企业提高经济效益，从而实现现代化科学管理。之前在这一方面所用的一些守旧的方法，存在很大的局限性，限制了创新技术的引入。比如古板的成本管理只是一味的在降低成本上面下功夫，质量管理则只是一味的强调在质量问题上下功夫。而价值工程可以填补这些方法的不足，价值工程把产品质量的提高与降低产品的成本有效结合起来。同时，价值工程活动通过对工程设计上的分析，更加明确其设计要求和结构特点，还有项目所在地的自然条件和地理条件。从而更加有利于施工组织设计的制定，更能驾轻就熟的组织和控制项目施工。

　　②在水电站工程设计管理中，把价值工程有效利用进去，有利于帮助管理人员合理解决各种矛盾的冲突。管理的主要任务是通过科学地组织和安排相应人员、原材料、设备、成本资金和技术这五个要素，来实现节约成本、质量最好，而且工期又不是很冗长这三大目标，这三大目标是相辅相成的，若是单纯死板强调提高质量，那么成本肯定会相应提高，施工工期也会不断延长；反之，单纯强调降低成本方面，那么工程的质量很难得到保障。同样，只求进度，工程的质量也得不到保障。怎样正确地处理这三大目标的关系，是一直让项目管理人员烦恼的难题。但是现在我们利用价值工程对工程进行功能分析，就可以帮助项目管理人员明确成本、进度以及质量这三大目标的关系，有利于项目目标的更好更快实现。

　　③把价值工程运用到工程设计管理里面有利于企业的模式的转变，由传统的劳动密集型转向新型的技术和管理密集型企业。价值工程的基本强调的是一个创新，从另一个角度来说，价值工程就是创新工程。它包括方法的创新和理念的创新，通过方法创新可以确立企业的设计核心，通过理念创新可以优化企业的管理。在水电站工程施工设计管理中应用了价值工程有利于企业向科学性和创新性转型，更能适应激烈的市场竞争，从而得以更好的生存，有更好的前景。

　　④在水电站工程施工设计管理中将价值工程应用其中，有利于树立一个值得信赖的品牌，以树立用户第一的观念为主。研究工程设计的技术经济的必要性，探索有无改进的可能性，提高项目的价值指数，排除设计工程设计中的不必要功能，达到降低成本的目的，使双方利益最大化。

　　4 结 语

　　价值工程是一门多重性的管理科学技术，关于价值工程在水电站建设项目中的应用，我们要运用该理论的优点，尽量避免设计方案中的不合理浪费现象，开发利用新技术和新材料，这样才更加有利于解决质量问题，成本上也会得到一定的控制，同时还能促使水电站建设进一步发展。总而言之，只有在水电站工程设计中更多的运用这门现代化管理科学。设计方案才能得到更细致的优化，也才能使设计项目真正做到技术先进和造价合理，从而大大降低了成本，达到利益最大化，这将具有广阔的市场空间和美好的应用前景。

　　参考文献：

　　[1] 安静华.浅谈水利工程施工组织设计问题[J].科技情报开发与经济，2003，（6）.

　　[2] 尹贻林.建设工程项目价值管理[M].天津：天津人民出版社，2006.

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