摘 要：近年来，随着我国建设智能电网力度的不断加强，电力工程项目也不断增多，规模不断增大，日益复杂的电气工程项目给施工管理技术的水平提出了更大的考验。文章简要介绍了电气工程的施工管理及其意义，分析了我国电气工程施工管理的现状，并针对工程施工管理队伍整体素质良莠不齐、施工管理流程有待优化、工程项目管理水平有待提高、存在一定的违规操作情况等问题，结合实际工作经验，提出了提高我国现阶段电气工程项目管理水平的措施。

　　关键词：智能电网；电气工程项目；施工管理

　　中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）12-0110-02

　　近年来，随着智能电网建设浪潮在我国的兴起，我国电力工业获得了大幅度飞跃。国家进一步加大对电网的建设投入，我国电网向着高电压、大容量、区域联网的方向不断发展，各类大中型的电气工程项目不断兴建。

　　在此背景下，电气工程建设对施工项目管理的要求也越来越高。在激烈的市场竞争下，研究电气工程的施工管理技术对电力企业内抓管理、外抓市场有着重要作用。

　　1 电气工程的施工管理及其意义

　　进行电气工程施工管理的主要作用在于：确保工程施工安全、提升工程建设质量、提高工程建设效率，进而在确保电气工程质量的前提下，起到有效缩短工期、控制投资成本的效果。电气工程的施工管理技术包括多个方面，包括合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、信息管理等多个环节。

　　电气工程一般投资较大，具有资金、技术、资源等方面的密集特征，且涉及行业众多、施工环节交叉、施工管理难度较大，从电气工程设计，到电力设备的制造、采购和运输，以及电气工程施工管理，是一项庞大的系统工程，有效的组织、协调和控制好电气工程项目的施工管理，有利于优化电气工程建设流程、提高电气工程施工质量、提升电气工程建设形象。

　　2 我国电气工程施工管理现状分析

　　我国电气工程施工管理起步较晚，早期的电气工程建设受到电力垄断性特征的影响，施工管理受政府干预行为较多，施工管理技术未能受到充分重视。随着我国电力工程市场化的进程不断推进，电气工程的现代项目管理制度得到不断的完善和优化，取得了一定的成果。近年来我国电网建设中许多大的工程举措，如西电东送、特高压交直流工程建设、三华同步电网建设等取得的成就，都是与科学的电气工程施工管理密不可分的。

　　然而，我们也应该同时看到，我国电气工程项目管理在取得了值得骄傲的成就的同时，也存在着很多的不足和有待完善之处。结合笔者自身工作建设，将其总结为以下几个方面：

　　2.1 工程施工管理人员的整体素质良莠不齐

　　电气工程的施工管理涉及设计、施工、管理等多个环节，对施工管理人员的整体素质要求较高，要求施工管理人员具备良好的投资效益观念、施工安全管理意识和工程造价知识，能够对电气工程的整体施工进行有效把控。

　　然而，我国目前的电气工程施工管理人员队伍中，不缺乏具备扎实的电气工程专业基础的相关人员，但是，兼具电气工程知识、施工管理知识和项目管理知识的复合型管理人才相对缺乏，导致进行电气工程施工时，难免存在疏漏与盲点。例如，由于施工合同意识和工程造价控制的缺乏，导致在进行设备订货时，未能发现合同中的价格假象，主订货合同中价格看似控制在预算内，而很多附属设备的价格未在合同中加以说明，导致订货采购最终的成本高出预算。

　　2.2 施工管理流程有待优化

　　在电气工程的施工管理中，由于电气工程项目往往施工时间较长，所需程序较多，在供电公司内部，往往需要经过多个部门之间的相互配合，例如，与之关系最密切的是业务部、工程管理部和财务部，其中，业务部负责电力工程具体的施工业务，工程管理部负责具体的工程管理业务，财务部负责向用户收取相关的技术咨询费和工程款，同时向施工单位、供应商等相关单位拨付相关的材料款和工程款等。不同部门之间的多次交接，通常会带来一定的延时。

　　此外，公司如果存在机构臃肿、人浮于事等情况，往往会带来机构之间沟通交流不畅，审批手续延长等情况，给电气工程施工带来不必要的时间延时，造成电气工程的建设时间拖期，给工程建设带来人、财、物损失。

　　2.3 工程项目管理水平有待提高

　　随着计算机信息技术和网络技术的发展，越来越多的专业工程项目管理软件得以开发，现代化的工程项目管理软件有利于科学统计、合理控制费用、进行资源的集约管理，对工期长、耗资大、施工技术复杂的电气工程来说，具有重要的辅助作用。

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