为促进企业和研发部门负责人对专利工作的高度重视，集团公司对各子公司总经理设立了与专利量质挂钩的考核责任制，各子公司对研发部经理下达了专利申请年度目标。同时，为了充分调动全体员工专利申请的积极性，根据公司《专利申请和奖励制度》的明确规定，按时对已申请、授权、产业化的专利发放奖励。对已离开的职务发明授权专利，奖励经费充入部门经费，作为部门活动经费，有效地调动、激励了广大员工申请专利的积极性。

　　2.2建立个性化专利数据库为督促开发人员及时将创新技术申请专利，同时加强专利文献的分析和利用，2007年公司在鄞州区科技中心帮助支持下，建立了企业专利信息数据库。经过数次修改完善后，目前功能越来越方便、实用。公司个性化专利数据库，收集了与产品相关的国内外专利数万条。该数据库与其他网站相比功能齐全，搜索速度快，更新增了专利数据分析功能，极大的方便了公司研发人员在产品研发前作相关的检索及利用，最大程度的利用分析数据，来达到避免侵犯别人的专利权，和保护公司的自主知识产权。自企业数据库投入使用后，同时，通过对科技人员如何合理利用数据库的进一步的培训、宣传，促进公司改变了以前重项目、轻成果申报的观念，截至2013年4月止，共拥有各类授权专利185件，其中发明专利14件（欧盟授权专利1件）。

　　企业专利数据库投入使用后对科技创新的促进作用主要表现在：①科技人员可定期快速检索与开发产品相关专利。合理利用最新技术和信息，借鉴已有的技术。②科技人员在开发新项目之前，通过对与新开发项目类似的产品的专利进行检索分析对比，避免了重复研究和开发。③及时将自主开发的技术申请专利，使之成为公司的无形资产。员工申报专利前，要求进行检索和对比分析，在权利要求方面最大程度的保护公司的利益。④收集研究竞争对手的专利及保护情况为新项目的研发作好准备并及时跟踪竞争对手及国内外新技术发展动向，有效地提升了公司产品的竞争优势。

　　2.3专利运用及产业化近几年来，公司加大对授权专利集中管理及监控，并注重专利产品的成果转化的保护。随着公司产业化进程和市场化程度的不断深入，公司领导深刻体会到：只有拥有自主知识产权的产品才能在市场中占有自己的一席之地，只有拥有自主知识产权的技术才能有发展空间。

　　首先，公司管理层重视知识产权工作，重视运用知识产权战略和策略，去谋划拥有更多的自主知识产权的核心技术和配套技术，培育和发展公司的核心竞争力，并以此为手段抢占市场竞争的制高点，实现企业最大利益和长远利益。其次，为搞好知识产权管理，推动专利成果产业化进程，公司成立了专利工作领导小组，制定了《专利工作管理办法》、《专利申请及奖励制度》等内部制度并将制度落到实处，大大鼓励和调动了员工发明创造的积极性，提高了企业的经济效益和市场竞争力。第三，为保证企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，促进企业可持续发展，确立了以技术创新、专利保护为重点，将专利工作融入技术创新的全过程。充分利用已有的个性化企业专利数据库检索平台的功能，同时聘请专利机构，为研发、市场部门需求提供检索服务，为他们提供最快、最全面的国内、外专利文献情况信息服务。在对新产品开发和科研立项前进行专利检索，防止专利侵权和低水平重复，以提高技术创新的起点和水平；在技术创新课题结束后，并在项目鉴定前，对创新成果及时申请专利，切实把专利技术优势转化为产品优势。

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