在设定员工的绩效考核指标时，应该因地制宜，根据实际情况选择相关的定量指标和定性指标。在指标选择时，需要满足科学性和应用性两个方面的基本要求。

　　科学性包括准确性、可靠性和灵敏性。准确性表现在指标的含义和传达的信息明确，能准确与考核指标挂钩；可靠性表现在指标之间相互衔接，不会出现相互矛盾；灵敏性表现在指标能够很好的区分出员工绩效之间的差异，对公司所关乎的差异能做出灵敏的反应。

　　此外，设计考核指标的原则，有国外的管理学专家将绩效考核指标的设计规范归纳为"SMART"。此处所说的''SMART''是五个词语的首字母合起来的一个概念性符号。其中S（specific）指的是绩效考核指标设计应当细化到具体的内容，也就是切中团队主导绩效目标且随着情景的变化而不断做着适应性调整。M《measurable》指的是绩效考核指标应该设计为员工可以通过劳动运作起来的，结果可以进行量化的指标。A（attainable）指的是绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以实现的，在一定期限内能够实现的目标。R（realistic）指的是绩效考核指标应当设计为透明性、能观察、可证明、现实性的目标。T（time-bound）是指绩效考核指标应当是有时间限制的，关注到效率的指标。此标准可作为薪酬设计的原则参考。

　　结语：薪酬设计作为刺激企业发展，实现企业跨越的重要手段，科学的、合理的薪酬设计对于公司意义重大。究其根本，只有不停地让制度适应公司实际状况的发展才可以调动出公司的最高效率。

　　参考文献：

　　（1）美·弗雷德里克·泰勒[M]科学管理原理机械工业出版社2007年第1版第一次印刷36～49页

　　（2）美·乔治.T.米尔科维奇[M]薪酬管理中国人民大学出版社2002年第1版第三次印刷74～76页

　　（3）刘洪主编薪酬管理[M]北京师范大学出版社2007年第1版第一次印刷82～94页

 

---

期刊库（http://www.zgqkk.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
　　本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导合作，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。

---

　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站无关。投稿辅导_期刊发表_中国期刊库专业期刊网站站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。