4.2材料费用控制材料费用在工程成本中比例大，需要对材料的预算、采购、运输、签收、存储、领用、使用、监督、回收等环节建立严格的管理制度，对材料的采购价格和使用量进行严格的控制。①材料价格控制。对于施工企业来说，项目材料分为建设单位供料和施工企业自购材料。对于地材、砂石等施工企业自购材料的采购，施工企业需要对相应材料的市场价格进行考查，掌握市场动态，拟定材料采购计划，选择资信度高的材料供应商进行长期合作，在准备资金充足的情况下，根据施工需要提前购进大量物美价廉的材料。②材料用量控制。在保证施工质量的情况下，合理节省材料，根据施工需要合理使用材料，控制材料的消耗，避免浪费。另外对采购材料的质量进行严格把关，避免因材料质量问题进行返工或影响施工的顺利进行。③材料管理和核算。材料管理和核算的主要目的在于，一是合理进行材料分配，保证施工，保证材料的使用率，实现材料利用率最大化；二是对材料进行严格管理，减少材料的损耗。具体措施为：使用现代视频监控系统对材料场地进行监控；对材料运输车辆进行严格检查和管理；定期对材料进行过磅和核算；定期分析材料的使用量、损耗量等，进而改进材料管理方法，控制材料费用。

　　4.3机械费用控制机械费用主要包括机械购买费用、租赁费用、使用和维修费用、折旧费用，对机械费用的控制主要表现在对机械设备的调配。①租赁机械需要根据施工需要和施工时间进行，避免租赁机械空闲导致租赁费用增加。②购买机械需要根据企业的经济状况和机械在施工中的使用频率，购买使用频率高的机械设备，只在较短时间内需要的机械采取租赁形式。③对维修成本高、使用年限长的机械设备进行定期检查、保养、维修，对易损坏部位进行重点检查、维修；在施工期间增加检修频率，保证机械正常运转，保证施工顺利进行。④对操作人员严格持证上岗管理制度，定期对操作人员进行培训，减少因操作不当造成的机械损坏。⑤合理安排机械的使用，提高机械的利用率，避免窝工和机械闲置。

　　5完工成本控制

　　工程即将竣工前，施工企业将重心转入结算工作，对竣工资料进行编制，做好结算前准备。一方面施工企业需要加强与建设单位结算的协调力度，对变更工程、赶工补偿等费用进行沟通，保证施工企业的利润按计划完成。另一方面要重视工程撤场工作，对资料的移交验收、竣工归档严格按照要求完成，注重工程回访和质量保修，对项目决算、尾款、质量保证金及时催收，确保施工企业利润按时实现。

　　6结束语

　　利润是企业追求的目标，也是企业生存和发展的基础，在竞争激烈的市场中只有不断压缩成本，实现成本控制的精细化管理，在项目的各个环节做好成本控制，才能提升企业利润空间，提高企业竞争力。成本的精细化管理渗透在施工管理的各个细微环节，需要建立完善的管理机制，对企业全体员工、对施工全过程实现精细管理，对成本进行严密控制，实现施工企业利润的最大化。

　　参考文献：

　　[1]罗凌妍.公路施工企业成本费用内部会计控制研究[D].武汉理工大学，2007.

　　[2]冯丁利.高速公路运营集团固定资产管理系统分析与建模[D].长安大学，2011.

　　[3]王晓水.论公路施工企业目标成本管理[J].经济师，2005（4）.

 

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