4、杜绝呆滞品的发生

　　KB公司库存中呆滞品现象较为严重，原因有三：企业生产转型，故原有的成品由于企业关注重点的转移而造成留滞；原主要客户的流失，导致大量专项产品呆滞；对市场的响应柔性较差，提前存储现象严重。面对这些问题，企业应该重新设计和安排现有的生产管理模式，对于已经既成事实的前两种情况，应积极考虑和面对如何解决现有的呆滞品，看是否可通过成品改良、改造加以利用，同时要回避日后出现相同的情形。

　　5、建立全体员工共同参与库存管理活动的制度

　　众所周知，企业效益的最大化必须是建立在企业整体团结、密切合作的基础之上的，坚实稳定的团队精神和信息充分共享的氛围是企业制胜的充要条件。

　　【参考文献】

　　[1]尹大力，颜雁，戚龙.库存控制模型研究.TheStudyonStockControlmodel.长春理工大学学报（自然科学版），JOURNAL OF CHANGCHUN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY. 2007.30.4.

　　[2]刘海金.制造企业库存管理研究.广东工业大学.2007.

　　[3]薛文焕.基于VMI的煤炭企业库存应用研究与系统实现.西安科技大学.2010.

　　[4]林勇.面向随机需求的安全库存管理研究[J].物流技术，2006.10.

　　[5]曲立.库存管理理论与应用[M].北京：经济科学出版社，2006.

 

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