摘要：在市场经济模式下，企业是市场的主体，企业的营运能力是企业目标实现的基础，因此研究企业的营运能力分析体系就显得十分重要。但是长期以来，我国的企业营运能力分析还没有得到足够的重视，营运能力分析体系还存在一定的问题，本文主要针对这些问题，提出了相应的应对策略。

　　关键词：企业营运能力；分析体系；问题；对策

　　企业营运能力分析是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础，它可以对企业资产营运的效率进行评价，能够发现企业在资产运营中存在的问题，防范风险，为企业提高经济效益指明方向。本文主要针对我国企业营运能力分析存在的问题进行了应对策略的思考。

　　一、企业营运能力分析及其内容

　　企业营运能力主要指企业营运资产的效率和效益，其中反映营运资产效率的指标包括资产的周转率和周转速度，企业营运资产的效益指的是企业的产出额与资产额之间的比率。企业营运能力分析是指对反映企业营运资产效率和效益的相关指标进行分析、计算，以此来评价企业的营运能力，为企业经济效益的提高提供方向。

　　企业营运能力分析主要包括人力资源营运能力分析和生产资料营运能力分析。前者通常采用劳动效率指标进行分析，后者包括全部资产营运能力分析、流动资产营运能力分析和固定资产营运能力分析。全部资产营运能力分析具体又包括全部资产产值率分析、全部资产收入率分析、全部资产周转率分析；流动资产营运能力分析具体包括流动资产周转率分析、流动资产垫支周转率分析、流动资产周转加速效果分析、存货周转率分析和应收账款周转率分析；固定资产营运能力分析具体包括固定资产产值率分析、固定资产收入率分析。

　　二、企业营运能力分析体系存在的问题

　　1.企业决策者对营运能力分析体系重视程度不高

　　在现代企业运营中虽然有营运能力分析体系，但是一些企业的决策者不予重视，不关心相关人员是否在这方面做了分析，即便财务人员做了相关分析，决策者也只是形式上过目，这使得企业营运能力分析体系在现代企业中难以得到广泛应用。

　　2.企业营运能力分析在财务分析中的地位逐渐弱化

　　企业利润的最大化是企业追求的最高目标，大部分企业在编制财务报表时，重点对企业的盈利能力进行全面分析，而对营运能力只是进行简单分析，使企业营运能力分析在财务分析中的地位弱化。

　　3.企业营运能力分析层次较低，应用价值不高

　　由于我国的企业营运能力分析体系建设起步较晚，还没有积累太多的经验，加之我国企业发展的特殊性，国外经验又难以借鉴，所以我国企业对营运能力的分析只是停留在表面，难以进行深入、挖掘深层次的内容，在预防或解决营运风险时也没有针对性，企业营运能力分析的应用价值不高。

　　4.企业营运能力分析数据来源存在不足

　　我国企业财务分析指标的数据是从会计凭证、会计账簿等会计资料以及会计报表中得来的，而财务报表所反映的数据在一定程度上具有一定局限性，企业营运能力分析作为财务分析的一部分必然会带来数据来源的局限性。

　　5.财务人员专业分析水平偏低

　　我国一些中小企业的财务人员专业水平较低，他们的工作主要是进行日常的账务处理，缺少财务分析的相关经验。由于缺乏进行企业营运能力分析的人才，这些企业的营运能力分析也只是停留在字面上或应用水平很低。

　　三、完善企业营运能力分析体系的策略

　　1.把企业营运能力分析作为与盈利能力分析同等重要的核心指标

　　企业营运能力分析作为企业财务分析的重要内容，对企业的盈利能力和偿债能力都有很重要的影响，在一定程度上，企业营运能力分析指标决定着企业盈利能力和偿债能力的指标，因此在进行财务分析时，要把企业营运能力分析作为与盈利能力分析同等重要的核心指标来考虑。

　　2.加强企业营运资产的管理

　　（1）加强对现金的日常管理

　　现金是企业变现能力最强的资产，拥有足够数量的现金能够降低企业的风险，对增强企业的偿债能力和企业资产的流动性具有重要意义，但是现金持有量过多就会降低企业的流动性边际效益，进而使企业的收益水平下降。因此，在日常财务管理中，要保有最佳现金持有量，并采取措施对现金进行管理，保证现金的安全使用。

　　（2）加强对应收账款的管理

　　企业利用赊销的方式能够促进销售、降低库存，但是也会因此增加应收账款的成本，比如机会成本、管理成本和坏账成本等。所以在日常财务管理中，要强化对应收帐款的管理，通过采取一定的防范措施对应收账款的成本进行控制。

　　（3）加强对企业存货的管理

　　企业保持充足的存货能够满足客户的需要，避免存货不足带来的损失，但是存货过多也会增加成本，降低企业的盈利能力，因此企业要加强对企业存货的管理，通过运用存货ABC分类管理和存货定额控制等方法降低存货成本。

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