2.2企业自身角度

　　企业过去几年经历过国有体制改革、政企分开等转变，企业目前的社会地位相对独立，而原本国企职工的下岗问题、职位调换、薪资福利等成为目前大型企业十分挠头的问题，如何将国际化人才吸入本企，并有效消除或缓解人文地域之间的心理隔阂，使外企文化与国企民营企业有效融合，在企业间重组兼并中寻求正确道路，是企业人力资源管理都要一一考虑和涉及到的问题。企业自身要将人力资源管理提升到战略管理的层面上来，人才是企业发展的重要支撑，将眼光放长远，在人才招聘、培训、分配调动等方面寻求整体性、全面性，使用正确方法处理人资中的各项矛盾，理顺各项关系。

　　2.3个人层面分析

　　对于企业发展中每一个个体么要求时强调其责任心、专业技能、务实精神，注重人才素质再培养，也就是对于岗位上的人才，要经常予以专业技能培训，了解目前国际同行业间发展形势，讲究技能拓展专业深入，同时个体要掌握行业选择、企业谈判等能力，保持自身择业自主性，由此才能加速人才流动，使人才找寻适合其发展的领域，使企业有优胜劣汰的危机感。

　　3.我国人力资源开发的建议

　　企业人力资源管理要发挥实效，应不断坚守信息化技术的渗透，确保企业低成本高效率发展，形成严格的管理体系。另外要加强专业技能培训，管理者选取适合的人才进行技能学习，可通过网络培训的方式，既节省财力，也节省出外深造、离开工作岗位的时间。应改变人力资源管理的观念，并针对人力资源管理现状进行改革，使之参与到战略决策的工作上来。同时要掌握外界环境变化，总结发展趋势，进行正确的企业未来发展决策，对人才进行科学调配，重组人才体系，多培养新型通力人才。加强人力资源管理者的管理素质，使用对于人才的整合和稳定，事情处理有绝对控制能力的管理者。

　　总结

　　人力资源管理问题是当前企业发展必须关注的问题，若要企业向繁荣专业化方向发展，就必须将人才选择培养置于企业发展的战略高度上来。（

　　参考文献：

　　[1]闵维方、蒋承，产业和人力资源结构双调整背景下的大学生就业--一个历史和比较的视角，《北京大学教育评论》2012.01

　　[2]聂会平，动态环境中的人力资源柔性与企业绩效-基于战略人力资源管理框架的实证研究，《北京师范大学学报（社会科学版）》2012.02

　　[3]韩晓杰，人力资源会计研究热点及发展趋势，《财会月刊》，2012.02下旬

 

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