1.企业管理者必须转变思想，创新管理理念。首先，解放思想，创新经营理念。传统的管理理念已经不能适应新形势下企业发展的需求。管理的新理念是企业只有分散管理权限，下放权力，才能调动员工的积极性。因此，不少企业的管理从"统一步调式管理"转为建立企业"内部市场"，使管理更为有效。其次，重视人性化管理，以人为本。"以人为本"是现代企业的人才战略思想，谁能赢得人才，谁就可以赢得未来市场的主动权。而管理的核心是对人的管理，强调要能理解和尊重人，激发他们的工作热情，充分发挥他们的工作主动性和创造性。最后，要重视知识资产的管理。
　　2.根据企业自身特点，不断探索和创新管理方法。计算机和网络技术的不断发展，为现代企业管理提供大量的、更有效率的方法。在生产管理方面，许多生产管理工作都实现了自动化和智能化，使生产管理工作更有效率，提高了企业安全生产管理水平。在财务管理方面，原来传统的手工操作模式已经被会计电算化所代替了，使企业财务工作效率大大提高。在市场营销管理方面，电子商务模式已经成为广大企业普遍采用的营销模式，这种新的模式让企业能够更加灵活的应对市场需求，增加了企业的市场竞争力。
　　3.创新企业组织结构，努力建立现在现代企业制度。企业组织创新是指随着生产的不断发展而产生的新的企业组织形式如股份制、股份合作制、基金会制等。通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素的效能来实现的。作为企业的组织创新，可以有新的产权制、新的用工制、新的管理机制，公司兼并和战略重组，对公司重要人员实行聘任制和选举制，企业人员的调整与分流等等。组织创新能够实现管理目的，通过企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。
　　4.促进市场创新，开拓更广泛的市场空间。企业市场创新是指企业从微观的角度促进市场构成的变动和市场机制的创造以及伴随新产品的开发对新市场的开拓、占领，从而满足新需求的行为。经济全球化带来了国际和国内市场的一体化，企业所面临和需要占有的是整个世界市场。因此，企业必须充分掌握和了解经济运行规律，把握机遇不断创新，就能创造出更多的交易品种，从而去占有更大的市场空间。

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