三、结论
　　本文将可拓优度评价法引入管理人员的选拔中，目的在于去劣存优，挑选出优度最高的参选者，使其能更好地胜任企业管理人员的相关岗位，带领企业实现发展。本文的实例应用背景是软件类企业的研发部门的管理人员的选拔，根据实践中企业管理人员选拔的常用标准，结合理论界的相关研究，建立了针对研发部门管理人员的选拔标准，根据可拓优度评价法，通过特定岗位必备的条件来设置非满足不可的条件，在初次评价中可以筛选掉一些不合格者，简化了人员选拔的后续步骤。另一方面，可拓优度评价用于人员选拔时，我们不仅可以根据优度值从中选出最优，还可以根据优度值的顺序，对候选人的某些方面进行相互对比，发现候选人员的某方面长处，为企业所用。
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