三、企业加强成本控制与管理的措施
　　（一）树立科学的成本控制理念
　　应在成本控制中树立成本效益理念，即在企业成本控制管理过程中，不单纯以降低企业成本为目的，而是以成本投入产出效率作为成本控制的依据，通过较低的成本支出，获得较高的效益，提升企业的价值。主要措施应包括树立全员成本控制的理念，制定与成本控制相结合的薪酬制度，实行有效的奖惩制度，加强成本控制管理的培训，提高企业员工降低成本，加强成本控制管理的积极性。同时，应树立战略性的成本控制理念，从企业发展战略的角度，定位成本控制措施，提高企业成本效率。
　　（二）实施全过程成本控制管理
　　企业成本费用是在企业生产经营过程中发生和形成的，因此，进行成本控制管理，应贯穿企业经营全过程，做到成本的事前预测、事中控制、事后监督。成本控制管理应包括企业产品生产前的可行性研究阶段的成本控制、产品研发阶段的成本控制、原材料采购阶段成本控制、产品制造阶段成本控制、销售阶段的成本控制、售后服务阶段成本控制。在这些阶段中，主要应注意：运用定量分析法和定性分析法预测产品在市场中的需求以及目标利润并制定成本方案；应采用有效策略保证所采购的物质的价格成本最低化；生产阶段注意采用先进的工艺，提高材料的利用率和工作效率；销售阶段要建立激励机制和实现网络营销；售后服务阶段要制定合理的服务价格和售后服务管理制度等。应以市场需求为导向，完善产品设计，体现成本控制。产品设计在成本控制中具有重要的作用，它是实现低成本的基础，技术部门根据市场需求及发展趋势进行产品设计。企业设计的产品，其成本不但要被市场接！受，还要保证企业目标利润的实现，这就要求产品设计前必须做好设计规划工作，充分考虑到成本因素，并将成本因素作为}研发工作最重要的依据。
　　（三）建立成本控制制度体系
　　应建立以成本控制为中心的制度框架，确立成本管理参照原则。坚持预算差异分析原则和刚性约束原则，不断维护成本控制制度的科学性和权威性。成本控制制度框架应包括全面的内容，比如成本管理组织体系制度、成本会计核算制度、成本控制制度和成本考核制度等内容。要建立以成本控制为中心经营模式的运营机制，以成本控制为主线，加强经营管理，要按照分权管理理论和责任会计原理，逐步建立健全各级经济责任制。建立相应的组织体系，应在管理职责与权限上建立成本控制系统，既要与企业的组织机构相适应，也要从成本管理的要求出发，进行内部组织机构的调整。要树立成本责任观念，合理地控制管理等级与跨度，建立起适应企业成本管理的构架。
　　四、结论
　　成本控制管理作为企业管理的重要内容，有利于提高企业经济效益，促进企业良好发展。随着社会主义市场经济的深化发展，成本管理方法和手段也不断发展和进步，作为市场经济的主要成员，企业应及时总结成本管理的良好经验，并不断学习先进的成本管理方法，遵循成本-效益原则，实施全过程成本管控，规范成本管理，提高企业竞争优势，促进企业健康发展。
　　参考文献：
　　[1]孟凡生，张明明.企业成本控制标准设置的理性思考.现代工业经济和信息化.2012（02）.
　　[2]孟凡生，张高成.双重动态成本控制机制研究.会计研究.2011（11）.
　　[3]张悦，张艳芳.浅析我国企业成本管理现状、问题及对策.统计与管理.2011（04）.

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