【摘要】企业员工满意度是企业人力资源管理能力的一项重要评判指标，员工满意度与员工的工作效能、企业的利润之间有着密切的联系。有效的人力资源管理实践可通过分析企业中影响员工满意度的要素，明确调整或改善员工的态度与行为的举措，从而引导员工以积极的情绪投入工作，激发团队活力和激情，最终提升员工满意度，促进工作绩效提升，实现组织的投资回报和竞争优势。
　　【关键词】员工满意度效能企业管理举措
　　随着企业管理理念的转变，越来越多的企业将人力资源管理的工作重心逐步转移到员工更高层次的内在积极能力方面。员工满意度恰恰折射出了一个人的自尊感、支配个人的动机和对工作的态度。员工满意度是员工对于企业的实际满意程度与其期望程度之间的比值，即实际满意度或期望值。它反映出员工在企业特定的工作环境中，通过对工作中各项因素的评估和自我能力的认识与比较，所确定的是实际所得与期望所得之间的差距。所以，员工满意度是公司团队精神的重要参考，是公司员工的幸福指数，是公司管理的晴雨表。
　　企业的效益不仅与公司外部顾客的满意度有密切联系，同时还与公司内部员工的满意度有很大关系。员工的满意度是提高企业竞争力的重要手段。员工满意度的增加可以提高员工的工作热情，提高员工的工作绩效。企业通过对员工满意度进行调查、分析，可以更加及时和准确地发现企业中存在的种种缺陷和不足，促使企业人力管理部门制定出改进的管理政策。同时，通过这种沟通方式，可以客观地认识员工对于企业经营状况的认可程度，从而帮助管理人员从员工的认知角度看待企业的竞争力，更好地改善员工的工作状态，缩短员工与老板之间的距离，增进彼此之间的感情，也可以使员工之间的相处更为融洽，从而增强企业的凝聚力，保证企业的持续良好发展。
　　员工是企业利润的创造者，当企业员工的满意度提升到85%时，企业的顾客满意率能够高达95%。如果内部员工对于本企业满意度高的话就会很努力地为企业工作，就会在不知不觉中增加自己对企业贡献的同时提升自己对顾客的服务质量，为企业带来更大的回报。相反，如果员工对于企业满意度很低的话，企业的顾客满意度也会受到很大的影响，从而严重影响公司的业绩。员工满意度与效能、顾客满意度、企业效益三者之间是一条价值链的关系，环环相扣，紧密联系，即企业业绩的增加主要由顾客的忠诚引起，顾客的忠诚是顾客满意的直接反应，顾客的满意是顾客在受到企业提供的服务价值后产生的结果，而良好的服务价值是由对企业满意度高的员工创造的，员工的满意度最终来自于企业对于员工的激励和支持。一个企业要做到内外兼顾，不顾此失彼，在关爱客户的同时也关爱员工，只有这样，市场才会对企业加倍眷顾，也只有这样的企业才能获得最终的成功。
　　一、影响企业员工满意度的因素
　　1、在经营理念和管理制度方面。一个良好的工作环境对于员工的工作情绪具有很大的影响，具体包括企业文化所形成的人文精神、管理理念、工作氛围是否体现尊重人、为了人、发展人的价值活力，员工对于企业的政策和战略目标是否理解并认同、对于企业未来的良好发展是否具备信心、是否有企业责任感等，这些都是员工满意度的重要影响因素；企业内部所制定的规章制度、福利保险制度等是否公平合理，同样会在价值和心态层面、物质和利益层面影响员工的满意度。
　　2、在工作群体和人际氛围方面。不同的企业具有不同的管理模式和文化气息，企业中员工的素质和人际关系是影响员工满意度的决定性因素。员工上下级之间的相互信任、相互支持、同事之间的公平竞争与合理帮助等都有助于营造健康、友好的工作氛围，提升员工工作热情，增加员工对企业的满意度。研究表明，"积极的人际交往刺激两种最重要的神经递质：多巴胺和复合胺。前者提高人的注意力、增加乐趣，后者能减少人们的恐惧和忧虑，如果人际关系处在紧张状态，其负面效应必将影响企业员工之间的合作交流和相互配合，削弱组织的整合效应"。
　　3、在工作内容上。每个员工都希望在工作中发挥自己的兴趣爱好和专长，最好的工作状态是将工作当成快乐而不是负担。企业能否根据不同员工的兴趣和能力合理安排工作，能否在工作强度上因人而异，避免出现因工作量太少而出现人员空置或是因工作量太大而出现超负荷现象等，也成为影响员工满意与否的重要因素。
　　4、员工个人的人格特质与心理健康水平。面对同样一个问题，员工呈现出不同的个性心理特征和行为反应。不健康的消极状态下的员工，对各方面要求苛刻，愤世嫉俗或是自私自利、心胸狭隘，亦或是消极处事，缺乏责任感，对企业的发展不看好等等，诸如此类的员工对于企业的满意度普遍较低，并且会对周围其他同事的心态产生不良影响。积极心态的员工能够更好地把有限的心理能量投入到外界建设性的事务中去，面对困境和挫折，不仅能够重新建立起生理和心理的平衡，而且在复原的过程中能更大地释放自己的潜能，找到自己生命的意义和价值，提高工作效率。因此，企业管理人员应积极了解影响企业员工满意度的身心两个层面的因素，然后根据需要综合运用多种管理手段和干预策略来提升员工满意度和企业效能。
　　二、提升员工满意度与企业效能的具体举措
　　提升员工满意度最基本的可以概括为两个方面：一是激发正能量的工作，就是通过建立各种公平合理的方针政策和规章制度，最广泛最充分地调动一切积极因素，聚集起全体员工的创造活力，增强企业的向心力和感召力，从而提升员工的满意度；二是注重疏导调解的工作，就是通过调节各种社会利益关系，协调人与人之间关系，最大限度地化解各种影响员工生产和生活积极性因素，实现员工满意度水平的提高。
　　1、通过企业发展和体制设计建立公平发展的机会机制。从政策措施上支持员工在同样的规则下展开竞争，从制度上保证各层次的员工各尽其能、各得其所，为员工充分施展才能提供机会和舞台。公正价值是植根于人性之中的理性结论，涉及社会成员的地位、权利、义务、财富、机会等最基础、最重要的社会资源，只有切实维护和实现社会公平正义，人们的心情才能舒畅，各方面的社会关系才能协调，人们的积极性、主动性、创造活力才能充分发挥出来。作为社会广大成员普遍接受的价值目标，它成为整合企业各种力量提升员工满意度的强大驱动力。
　　2、设计合理的薪酬制度，激发员工工作动力。薪酬是推动员工工作的直接动力，而合理的薪酬制度是促进员工努力工作，提高员工满意度和工作效能的重要因素。企业员工薪酬大致分为两类：经济性报酬和非经济性报酬。经济性报酬包括工资、福利、奖金等；非经济性报酬则指工作内容，工作的物理环境，人际关系给员工带来的挑战、快乐、趣味等。当员工的物质需求达到满足后，才会主动发挥自己的内在潜力，才会去关注自己的学习机会、工作创新、晋升可能性、工作奖金等，才有可能实现进一步的提升。所以，除满足员工基本的物质要求外，管理者还应尽可能从不同的层面和角度来满足员工对于工作回馈的各种需求。企业管理者应设计合理、公平的薪酬制度，提高企业员工的薪酬满意程度。公平合理的薪酬制度可以大大降低员工的跳槽意向，使员工专注于当前工作，增强员工的责任感和感知利益，同时还会增进员工与企业间的感情。因此，企业管理者应当将薪酬激励制度上升至战略位置，设立完善的员工薪酬发放和奖励制度，使得员工薪酬水平既不脱离企业的实际经营情况，又要使该薪酬水平对外具有一定的优势，这样才能激励员工的责任感和潜在能力，使员工的行为活动同企业目标紧密结合。

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