三、提高人工成本管控的核心思想
　　人工成本管控的核心思想即是提高核算方法的准确性，如此，才可保障人工成本管控的数据符合商业银行的发展[4]。首先通过人工成本管控指标制定与核算相关的指标，例如：成本总量、人均福利等等，同时结合管控指标在社会市场中的动态占据比例，进而制定合理的核算指标，以便提高商业银行员工的工作效率；然后构建核算体系，主要是根据商业银行的基本运行，规定相关人员的核算行为，尽量利用体系保障核算的准确、科学，避免激发员工群体的不满因素，导致出现消极怠工的现象；最后利用核算方法制定人工成本管控的分配关系，以商业银行的不同部门为区分单位，制定部门具体的管控途径，体现核算方法的细致性，同时发挥核算方法在人工成本管控中的核心地位，进而促进两者之间的融合发展，提升商业银行在金融市场中的地位。
　　结束语：
　　我国社会金融经济现代化的发展，促使企业内部的人力资源面临不断的改革和发展，主要通过人工成本管控的方式，约束人力资源优化配置过程中出现的问题，保障企业运营体制的转型，进而提高企业在市场中的竞争力，可见：企业人工成本管控的有效途径，不仅可以促进企业的持续发展，而且可体现企业以人为本的发展思想。
　　参考文献：
　　[1]刘宏.商业银行人工成本现状及原因分析[J].黑龙江科技信息，2012（12）.
　　[2]陈晓东.初步探索我国国有企业控制人工成本对策[J].知识经济，2011（18）.
　　[3]齐海英.新《劳动法》对银行人工成本的影响[J].劳动保障世界（理论版），2012（06）.
　　[4]许凌.多元目标下企业人工成本的合理化控制研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012（09）.

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