（4）人事部：国企的员工比较难管理，难管理的员工大多是元老级员工、领导家的亲戚等。虽说在国企当中这些员工所占的比例不算高，但很大程度上还是影响了企业的生产。同时由于，国企是具有行政管理机构，福利好，劳动强度小，员工流动性也较小，大多数人也都安于现状，不愿挑战新任务，更不愿承担风险，这给企业的改革带来了阻力。很多员工来自于老员工和关系单位的子女、亲属，这些人更愿意在这样的国企工作，严格的绩效考核实际上是给大家施加了压力，但企业员工都不大愿意接受的。所以说国企中在长期以来平均平均思想的影响下，对于绩效考核带来的奖罚制度对很多人来说在思想上还是有些抵触的。
　　三、结论
　　我们从我国国有企业绩效管理的现状分析了它的特点及存在的问题，提出了我国的国有企业人力资源管理混乱，企业没有建立起系统的人力资源管理机构，对人力资源管理知识的应用不够成熟。在制度设计上，很多国企就没有要求实施严格的绩效考核。国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，国企业管理滞后，对新技术的开发应用没有投入相应的政策来支持和发展，无法适应技术进步的要求。同时国有企业没有形成科学的考核机制、绩效评价机制，造成人才流失、浪费严重等问题。
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