[摘要]A公司作为我国食品行业的龙头老大，在人力资源管理体系中还存在很多问题，阻碍了其进一步发展。本文对A公司的现状和问题进行了全面分析，在此基础上提出了改进人力资源管理体系的具体措施。

　　[关键词]A公司；人力资源；管理体系

　　[中图分类号]C960[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）4-0056-02

　　1A公司概况

　　A公司是我国一家小有名气的食品生产企业，主要生产香精香料等产品，企业坐落于我国经济最为发达的东部沿海地区。A公司成立于改革开放初期，走过了计划经济时代，迎来了市场经济，其人力资源管理水平也上了一个新的台阶。A公司最初根本没有人力资源管理的理念，对人的管理主要侧重于工资薪酬的核算、岗位安排、职责分配、招聘等方面，从来没有意识到“人才”是企业一项宝贵的“资源”。随着A公司生产经营规模不断扩大，并于2005年在香港成功上市，许多国际投资者开始加入A公司，以往的管理体系逐渐不能适应发展壮大中的A公司，尤其是在优秀人才引进、培养、留住方面缺乏与之相匹配的人力资源管理体系。因此，A公司开始认识到人才的重要性，对原有的人力资源管理体系进行调整和改进，经过了若干年的努力虽然取得了一定的成效，但是其现有的人力资源管理体系仍然存在很多问题，接下来本文将对此进行全面分析。

　　2A公司人力资源管理体系现状及问题

　　2.1权利过于集中，影响决策效果

　　从成立之初到现在，A公司一直实行的是集权化管理模式，在刚成立之时，由于公司规模较小、员工数量较少、业务较少，实行集权化管理有助于提高公司的决策效率和执行效果。现在A公司已经发展成为规模较大、外国投资者较多的大型企业，经营范围也比较多元化，但是仍然采用集权化管理模式。众所周知，集权化就代表着领导说了算，公司领导的知识、能力、视野是有限的，并不能在所有业务方面都做出科学、正确的决策，一旦决策失误很有可能给庞大的公司造成巨大损失。另外，集权化不利于决策信息的传递和命令的下达，规模较大的公司一般具有很多部门和员工，上级决策在传递过程中可能会被扭曲，从而导致下级执行偏离决策目标。

　　2.2关系户较多，阻碍了管理工作的顺利开展

　　目前A公司的董事会成员中大部分都是当年跟着老板一起“打江山”的老前辈，他们同老板的关系不是亲戚就是朋友，加上战功显赫，在公司德高望重，因而他们在某方面有什么不对，公司其他员工也不敢指出。在公司决策方面，董事会成员是老板的忠实拥护者，基本上老板所做的决策都会通过董事会会议。另外，公司管理层、普通员工中很多都是靠关系进来的，要么是老板的亲戚、朋友，要么是董事会成员的亲戚、朋友，这种情况导致人力资源管理非常混乱，人力资源管理开展过程中处处受到阻碍。

　　2.3过分重视营销团队建设，忽视其他人力资本的投入

　　营销在A公司占据着非常重要的地位，是其他任何方面都不能比拟的。尽管市场环境发生了很大变化，但是A公司的管理理念始终没有变化，仍然将营销放在第一位。一直以来A公司都投入了大量的资本招聘优秀营销人员、培训营销人员，营销人员在公司的地位和待遇都是比较优越的。据A公司内部资料显示，70%的人力资本投入到了营销方面，20%的人力资本投入到了技术方面，其他10%的人力资本投入到了管理、财务方面。可见，A公司的人力资本构成非常不合理，在管理、技术、营销同等重要的今天，只重视营销投入大大制约了A公司的进一步发展。

　　3A公司人力资源管理体系改进应遵循的原则

　　3.1远见性原则

　　在进行人力资源管理体系重新设计或改进时，A公司必须遵循远见性原则，这要求A公司能够科学预测未来环境的发展变化，从而确保人力资源管理体系能够适应内外部环境，当内外部环境发生变化时能够灵活应对。另外，远见性原则还要求A公司在重视短期利益的同时，兼顾长期利益，不能一味地追求眼前利益，未来持续发展才是A公司提高核心竞争力的关键。

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