3目前我国中小民营企业的企业文化现状分析

　　3.1健康的中小民营企业的企业文化现状

　　国家在政策上给予扶持与发展，企业社会地位不断提高，市场竞争性导致民营企业生存意识、努力拼搏的精神要高于一般国营企业，民营企业创新意识、生产效率，普遍高于国企。员工自信度不断提高，自豪感不断增强。民营企业家经过市场的锤炼，民营企业家的优胜劣汰，提高了成功民营企业家的知名度与号召力。民营企业在管理上有更多相对自由，容易接受与实行任人为贤的用人机制，激发了员工的积极性。民营企业员工有强烈的竞争意识，主观能动性普遍较高。民营企业员工对自身企业有较强的忠诚度。

　　3.2大部分中小民营企业的企业文化缺失

　　《中国中小企业管理健康度蓝皮书》（以下简称《蓝皮书》）研究结果显示，2012年中国中小企业管理健康指数为61.1，总体处于“亚健康”状态，处于发展稳定期（10年以上）的中小企业管理健康度有所下滑，中小民营企业经过多年的发展，企业已经面临生存困境，急需由过去“放牧式”管理向“标准化、规范化、制度化”管理，促进企业成长期向成熟期转型。一些民营企业在经历过的创业初期的成功发展之后，没有根据企业的进一步发展战略，及时调整管理模式，培育良好的企业文化，在一定程度上导致了我国民营企业寿命较短。目前中小民营企业文化缺失主要表现在以下几个方面：

　　（1）管理者对企业文化建设不够重视。在很多中小企业管理者头脑中，企业文化内容、企业文化的作用，知之甚少。他们认为以老板驾驭人的权谋能力，完全可以进行企业的管理，企业文化是给别人看的，是务虚的东西。

　　（2）员工企业的归属感不强。《蓝皮书》研究显示，高端人才更多流向大中城市、大中型企事业单位，导致中小企业很难获得发展所必需的核心人才，其原因除了中小企业自身经营风险和不稳定性偏高等因素，还有以下因素：股权分配不合理，员工利益得不到保证。缺少公平的分配机制，一般员工的收入普遍较低，很难有主人翁精神。

　　（3）单一的“人治”文化盛行。由于企业历史的原因，以及我国全民法制意识不够普及，导致大部分中小民营企业管理模式处于人治阶段，由企业家一人专断，企业家决定企业的主要管理模式，法治或者说是制度建设停留在原始阶段，因此出现个人意志等同集体意志的现状较为普遍，一个企业家的自己的决策往往造成企业成败。

　　（4）企业用人制度缺失。由于中小民营企业，大多是过去的国企改制而来，或者是私人企业引入其他投资人发展而来，企业老板在本企业中，具有很强的威望，企业发展的历史，也就注定了在企业中有很多国企以及家族企业的文化。老板在企业可以一人说了就算，缺乏科学的用人机制，即使有制度，也是流于形式。要么是家族的味道太浓，浓到随处碰到的都是“皇亲国戚”，要么就是派系林立，各个股东都在安插自己的人员，布设在重要岗位。外人进来感觉会受到歧视，得不到公正的对待，部门以及重要岗位普遍存在家族、亲信“空降兵”，一般员工没有自己的成长空间，企业内部勾心斗角，人浮于事，内耗严重，这样的企业是不能持续发展的。

　　（5）企业管理者价值观层次不高。一些民营企业家缺乏长远的战略规划，只追求单一的经济效益，只关注短期利益，创新意识不强，胸怀狭窄、表里不一、狂傲自大，在他们主导的企业文化，处于“自我化”，很难形成强大的企业文化，无法形成企业发展的源动力。这样的企业文化只会阻挠企业的发展，甚至导致企业衰败。

　　（6）苛刻的考核体系作为管理的唯一手段。很多民营企业老板认为，要以严格的考核制度管理企业、管理员工，“以最低的劳动成本换取企业利益最大化”的管理理念普遍存在，这导致了员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。

　　（7）企业文化简单化。一些中小企业老板认为企业文化就是：统一着装，早上晨会喊口号，搞一些文艺活动，发一点节日慰问品。缺少对企业文化形式下的内涵与基础认知。

　　中小民营企业要持续发展，必须建设优秀的企业文化。中小民营企业家是企业文化的掌舵人，要重视企业文化的建设，培育积极的企业精神，建立企业管理者与员工的沟通管道，用制度化管理树立企业“人”的文化，制定激励手段发挥员工的积极性，塑造具有特色的良好企业形象，并在企业发展的不同阶段，进行企业文化的修正与丰富，增强企业竞争力。

　　参考文献：

　　[1]普智经盛管理咨询（中国）有限公司.中国民营企业文化现状与发展研究[EB/OL].http：//manage.org.cn/article/200706/47429.html，2007-6-5.

　　[2]赛迪经略.中国中小企业管理健康度蓝皮书[R].赛迪网，2012.

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