1.2范围问题

　　成本管理工作的实施必然有其具体范围，当前我们所讲的是全面的成本管理控制，是包括一切成本支出在内的全过程、全环节管理。但是许多企业经营者与决策者还是将管理范围仅仅圈定在生产耗费方面，虽然从生产耗费方面加强成本管理控制工作力度能够从一定程度提升其管理质量，但是终究是不够完善的，而且失去了其他环节与关键点的成本管控，往往会让具体生产耗费环节的成本管控显得心有余而力不足，从而影响到企业成本管理控制工作水平提升。

　　1.3管理模式问题

　　管理模式对管理工作的成效具体显现也有非常重要的影响作用。目前在我国国有制造企业普遍推行的成本管理控制方面，管理模式单一化、机械化等问题也比较严重。管理模式机械单一表现在不重视过程管理而喜欢在事后进行总结分析，这样虽然能够为下一周期的管理工作提供一些改进管理措施的依据，但总归是一种亡羊补牢的消极管理方式，而且在事后总结分析过程中也往往不成体系，想到哪说到哪，杂乱无章，无法为下期工作开展进行系统化改革方案的制订，因此经常出现次次纠错、次次出错的消极循环。

　　1.4信息化建设水平较低

　　国有制造企业具有规模大、人员多、业务广等许多特点，具体管理工作显得复杂、困难。目前国内企业的管理信息化建设水平逐渐提升，但是对于国有制造企业而言，简单化、初级化的信息化建设无法适应企业的具体工作需要，无法有效提升管理工作水平。

　　2加强国有制造企业成本管理水平提升的思考

　　在切实提升成本管理水平提升问题上，必须从观念转变、制度建设、信息化建设、管理模式转变等几个方面着手。

　　2.1观念转变

　　观念转变的重点应该放在将过去那种只关注实际经济效益产生环节的管理观念转变为全成本管理控制观念，要重视成本管理控制在企业生产经营、日常运作各个方面的管理作用。不仅要关注生产消耗的成本管理，同时要加强对后勤管理成本、日常办公成本、材料采购成本、产品管理成本、人员管理成本以及物流成本的全面管理。只有这样才能够树立精细化成本管理意识，从而实现成本管理的全程性与立体性。

　　2.2制度建设

　　成本管理控制制度虽然在我国国有制造企业当中也施行多年，但是在制度建设方面仍然存在着不够切合企业具体发展实际，不够规范化等问题。因此必须加强对现行制度的改革与升级。比如在会计制度及准则实施过程中，在产品成本核算内容里，包括了废品损失的核算项目。笔者认为这部分的制度规定有悖于市场发展实际，同时不利于企业的正常生产活动。废品损失从产生原因上可以分为因为材料不合格而造成的废品损失以及因为操作人员的技术或责任心问题造成的废品损失，对于这些在过去很长一段时间内都是直接计入成本了事，但是根据全成本管理控制的理念来看，必须进行进一步细化分析。如果是材料质量问题，必须追究原料供应商的法律责任与经济责任，对于因为人工原因造成的损失也要加大处罚力度与原因纠察力度，总之对于报废物品的损失不能只进行简单记录就草草了事，这样不利于精细化成本管理制度的有效确立。

　　2.3加强管理模式升级

　　现代企业的成本管理模式应该是全过程、全方位的管理模式，要让成本管控渗透到企业生产经营的各个环节，因此国有制造企业在加强管理模式升级方面要全面推行事前预测评估、事中监督控制、事后分析总结的全过程管理。尤其是事中监督方面，要加强班组交接程序严格管理，要有效确定责任事故及成本消耗的具体责任人。在事后分析评价过程中，不仅要积极寻找原因，更要通过有效的问责机制仔细追查责任人，从而提高企业内部组织、单位负责人的成本管控自觉性。

　　2.4加强信息化建设

　　信息化建设水平提升对于国有制造企业的成本管理控制工作水平提升具有非常重要的意义。信息化建设不仅仅表现为用电脑代替纸笔，更重要的是要通过信息化建设加强各环节、各部门的成本消耗及时控制与数据收集整理。因此企业应该根据自身实力进行企业局域网络建设，加强各部门、单位的信息交流沟通效率，实现财务部门的信息有效掌控，从而提升对信息、数据的有效处理，为企业经营者与决策者的科学决策提供有效依据。

　　3结语

　　国有制造企业的成本管理工作质量提升不是一朝一夕就能够完成的，必然会经过无数的试验与失败，但是相信通过我们的不懈努力，必然会让成本管理工作从制度上、观念上、模式上、手段上都不断得到提升，最终让成本管理控制成为促进企业进一步发展的重要推动力。

　　主要参考文献

　　[1]刘晓娥.国有制造企业成本管控工作研究[J].会计之友，2011（4）.

　　[2]汪峰.我国国有企业的成本管理工作现状分析[J].企业管理，2012（4）.

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