摘要：在当前社会环境相对复杂的背景下，企业应做好安保工作，通过防患于未然让企业健康长远发展。本文阐述了新形势下企业安保工作面临的挑战，分析了完善安保工作队伍的建设方向，并在此基础上研究了做好安保队伍建设的策略。

　　关键词：安保队伍企业建设要点

　　随着改革开放的不断推进与企业自身实力的不断壮大，企业领导人员开始意识到企业发展不仅需要建立在经济腾飞基础上，还应注重安保队伍建设。安保队伍主要负责企业安全保护工作，确保企业人员、财产的安全性。总体来说，安保工作重点在于预防而非治理、事前而非事后。对于企业而言，人才是新时期、新形势下的核心竞争力；而企业财产是进一步发展的基础。企业在经营过程中必须确保这两者不会受到外界不良影响，才能够保障企业的健康发展。新形势对企业而言意味着机遇与挑战：一方面，企业可以借助新时期优化各环节运作，将安保队伍建设得更为完善；另一方面，新形势让企业内外矛盾凸显，为安保队伍建设带来了挑战。

　　一、新形势下安保队伍建设面临的挑战

　　1.企业内部矛盾

　　（1）职责不明确，管理不健全。传统企业安保工作中，主要工作内容就是对企业人员与财产安全采取保护措施，是与公安机关协同运作的模式。而在新形势下，企业逐渐将安保工作转化为更高级的综合性管理模式，在此转变下公安机关管理范围与管理深度日益弱化，安保工作朝向企业独当一面的趋势变化。这本是一件有利于企业建设的好事，但就目前企业相关方面条例制定而言，管理制度的完善并未跟上管理模式转变的脚步，在制度不健全环境下，企业对安保工作忽视，让安保队伍建设无法统筹管理，自然难以维持企业稳定发展局面。

　　（2）意识不足，硬件落后。企业内部安保工作应该是对企业总体上的安保管理，并非只是单纯的防偷盗等。目前企业安保工作的不足之处主要在于以下几点：安保经费投入量少、防范能力滞后以及保卫技术落后这三个方面。在相关人员安保意识没有跟上时代发展的情况下，安保队伍建设极易浮于表面，难以切实落实。同时，由于经费的匮乏，一些现代化安保技术设备无法有效引进，造成设施及人员在缺乏保障的条件下去保卫企业。若犯罪分子有心危害企业安全，在疏于防范的情况下损失自然难以预计，同时也会影响到企业内部稳定性。

　　2.企业外部矛盾

　　在市场经济结构不断调整的背景下，我国经济类型正由粗放型逐步转变为集约型，而传统的劳动密集型企业也逐渐将发展目标放在了技术与资金方面。在这一背景下，新技术、新设备的使用让越来越多员工失去原有工作。随着失业职工数量逐步增多，我国下岗员工待遇保障管理并未完全到位，下岗职工在自身利益缺乏保障条件下难免会产生情绪波动，无形中增加了社会不安定因素。

　　同时，在城市经济发展逐步提升环境中，越来越多农村人口选择进城打工。但由于这些人员本身接受的教育较为匮乏，在素质上也存在较大提升空间，因此在企业工作时可能会出现打架斗殴情况，影响企业员工内部稳定与人身安全。另外，一些企业人员可能无法抵挡住金钱的诱惑，不惜成为“内贼”，偷盗企业内部设备并变卖获取金钱，这种内部作案为企业增加了安保难度。

　　二、完善企业安保队伍建设的要点与策略

　　1.注重素质培养，和谐安保队伍

　　（1）企业应注重对安保人员自身素质的培养。企业应注重对安保人员自身素质的培养，培养分为三部分，即专业技能、安保意识与岗位责任。首先，安保人员必须熟读企业各项规章制度，尤其是安全操作相关制度，根据企业经营模式与经济交流对象特点展开安保。在此方面，企业可以通过定期举办安保技能考核来提升安保人员专业技能，并落实淘汰制度，让其存在紧迫感，减少工作中浑水摸鱼情况。其次，对安保人员安保意识的培养主要目的在于形成良好的工作风气，让每位安保人员都将安保作为一项事业，真正为企业发展着想的去工作。意识培养可通过召开例会或张贴宣传海报方式，将对企业做出贡献的安保人员公开表扬，同时从精神与物质两方面进行表彰。这种树立典型的方式相对于内部表扬而言影响范围更广，能够在安保队伍中形成一股爱岗敬业的良好风气，从而优化整支队伍建设。最后，对安保人员岗位责任的教育可采用竞争上岗制度，利用竞争促进员工积极性的提升。同时企业需注意安保人员工作中勤务方式与言行状态，通过树立典型与岗位竞聘提升安保人员事业心与责任心。

　　（2）企业设立专业安保队伍。企业需设立专业安保队伍，而不是单纯通过各部门管理实现安保。一些企业为了节省开销，可能会取消安保部门，而是让各部门管理者加设值班人员来实施安保。这一做法虽然也能够达到保护财产效果，但仍缺乏一支专业团队进行统筹管理。安保人员队伍的建设是保障企业整体安全的基础，在人员选配上必须使用受过相关教育的专业人员担任，并利用完善的制度建设与科学的管理办法让安保队伍组织机构更为严明，从而达到科学管理的目的。

　　2.增加经济投入，完善设施建设

　　新形势下，各项先进安保设施设备充斥着消费品市场，企业除了要完善相关规章制度外，还应注重对硬件设施的配备。完善安保工作必将会花费金钱，企业不能将这类经费开销看做无用功。试想，一家没有完善安保建设的企业，若经历了一项重大事故，其损失可能远远超过设备配备所花经费。因此企业应用长远眼光看待设施配备问题，积极转变观念，不断探索企业安保新模式。

　　企业安保工作必须实现人防、物防、技防三者的有机结合，通过安保设施设备的使用弥补传统安保工作中人员匮乏的缺陷，同时利用摄像头等基础性配备减轻巡逻人员工作量。例如在具体实施方面，企业可以安装不留死角的监控系统，通过扩大监控覆盖范围达到对企业内部的全面管理；还可安装门禁系统与电子红外报警系统来实现对人员的监管。

　　3.落实责任制度，预防为主，防治结合

　　对企业安保的管理应让安保队伍意识到事前控制的必要性，尽可能减少事后弥补次数。首先，安保管理需切实将安保工作落实到个人。可实行区域责任制，每位安保人员都有自己负责的区域范围，在出现问题时仅需查找相关负责人即可，避免了事故发生后相互推卸责任的可能。同时，安保工作还需实施责任连带制度，管理者对下属的疏忽同样需承担部分责任。企业可设置举报栏，让企业员工将自己认为安保工作存在的不合理之处提出，达到全民参与效果。

　　4.提升员工待遇，促进工作积极性

　　安保人员本身待遇相对较低，且在企业中的地位不及普通员工，因此会存在一定程度的心理落差。正因如此，许多安保人员内心并不愿意从事相关工作，在工作中无法做到积极投入。这种情况引起了新员工难以招入、老员工能力衰退现象，造成企业三防技术难以全面达标。

　　对于这一情况，企业应重视安保人员待遇，可通过养老保险、医疗保险等基础性保障增强员工对企业的感情，同时切实提升安保人员在企业发展中的待遇与地位，让员工愿意主动为企业贡献力量。

　　综上所述，安保队伍建设是一项长期完善的工作，切不可一蹴而就。企业应从思想、经济、管理等多方面加大投入力度，通过防治结合的方法，尽量将可能发生的危险防患于未然；同时切实落实管理制度与监督制度，实现安保工作执行力的真正提升。只有这样，企业才能够在安全、健康的环境中不断壮大，在新时期下克服重重困难，从而在市场竞争中脱颖而出并实现企业与社会的和谐发展。

　　参考文献

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　　[3]丁伟.如何做好新形式下企业安保工作[J].东方企业文化，2012（8）

　　[4]杨玉华.浅谈如何做好企业安保工作[J].才智，2009（11）

　　[5]田晓宇.政工工作与企业安保管理工作的探讨[J].中国高新技术企业，2013（9）

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