随着经济改革的深入，现代企业制度的不断完善，企业人力资源建设已成为企业制度的重要组成部分，对公司未来的发展路径和改革起着重要的作用。如何有效的对人力资源成本进行控制是企业管理者所面临的一个巨大问题。在本文中，作为一个起点，深入人力资源的控制和管理，以及解决一些问题的答案，并为企业提出参考的意见和建议。

　　在企业管理中，合理利用人力资源可以有效提高员工的工作效率，增加利润，对企业的健康发展起到了积极的作用。有效控制人力资源管理成本是一个困难的企业的发展所在，管理者必须引起足够重视。

　　一、人力资源成本高的原因

　　第一，除国有企业，大多数民营企业都是最高层管理者驱动的，而不是董事会决策模式，这将不可避免地出现一些糟糕的决定。家族企业最典型的例子就是员工和领导都是亲戚。人力资源的不合理利用，加剧了资源的高消耗。

　　第二，我国的现代企业制度有许多需要改进的地方，企业高管们盲目追求经济利益而忽略了企业的长期发展计划，制定资源内部分配极不合理，造成大量人力资源成本的浪费。

　　第三，制度系统问题已经是企业改革的棘手问题。尽管市场经济在中国经过多年的发展已基本成熟，但制度问题仍然存在，为企业的发展带来了极大的冲击。例如，非正式员工和正式员工干同样的工作，但劳动强度或薪酬之间的差距也非常大，严重影响了人力资源方面的配比问题，无法调动员工的积极性，从而影响了企业发展的速度和效益。

　　第四，改革开放以来，以市场为导向的市场经济是中国经济从计划经济过渡的风格，这对社会产生极大地影响，例如获得健全的社会保障体系和制度，有效地保护了人民群众的切身利益，但也增加公司的人力成本。

　　二、人力资源管理和成本有效的控制计划

　　人力资源管理具有许多复杂的问题存在，管理者要正确合理的使用人力资源管理应努力做到以下几点：

　　第一，企业应重视人力资源招聘过程。

　　企业在招聘员工时，要明确每个岗位需要的人员与岗位职责，给员工一个充分展示的平台，避免一些工作或岗位空缺的情况，避免出现重复招聘类似岗位的情况。另一种情况是没有实际意义的职位空缺，通过超时工作和其他方面的设计来解决。因此，企业在招聘时要综合考虑企业的发展状态和发展前景，预防出现人力资源浪费的现象。在招聘中，除了常规的招聘岗位，公司也可以考虑雇用临时短期工来应对突如其来的岗位真空问题。简而言之，就是要采用合理的使用等效应变的招聘方式。此外，公司也可以采用工作外包的形式，把一些工作外包给其他公司，给他下达任务，让其能顺利完成，然后支付劳动报酬。

　　第二，企业加大职业培训力度。

　　人力资源管理最重要的任务是进行职业培训。首先要了解工作培训，培训结束后需要雇主根据以下三个进程来执行：第一是企业必须进行各部门任务职责的综合分析，“什么样的人是我们需要的。”有一个明确的答案，然后根据专业，候选人的个性特点，业务能力和工作训练，最终筛选出合适的人选。第二是公司坚持以人为本的原则，为员工释放足够的空间和时间，让公司能充分了解员工的个性特点，同时也可以让员工了解自己的优劣势；在理解分析能力方面，让员工对自己和所从事的工作进行自我评价，根据每个员工对每份工作进行评价的差异，判断这一员工是否符合该岗位的职责要求。从而增加了员工的自我认识能力和对岗位的认知程度，激发员工的积极性和向上性，促进企业的发展。

　　第三，公司定期工作的人力成本控制计划。

　　企业应该每过一段时间就必须制定出人力资源成本控制的相应计划，以此来满足内部管理和行政管理不断变化的需求。人力资源规划应适当，在很大程度上可以提高人力资源的有效性，避免人力资源的浪费，提高人力资源的整体素质。激发有效的和潜在的人力资源规划应在两方面进行估算，一方面根据企业的长期的健康发展，研究和分析来看，在满足业务和管理之外还要满足其他要求，根据企业的资源，在企业健康发展的前提下进行全面的控制和规划合理配置资源为基础，详细的管理目标的企业管理分析，资源配置，结构调整和水平，以确保合理和科学控制的人力资源规划的成本控制。因此，有效地实施规划和实施。在另一方面，在充分调研的企业，同时也注重服务的标准化，以确保有效行使第二级和智能化工艺设计。

　　综上所述，控制企业管理和人力资源成本，起到为企业的生存和发展的显著作用，人力资源管理必须有足够的认识和重视，以保证企业的稳定经营和发展。

 

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