摘要：本文结合本人多年的工作实践经验，对现阶段建筑工程施工的特点与施工管理的现状进行了分析，并提出了符合当前形势的管理模式，进而探讨工程施工管理的创新对策。

　　关键词：建筑工程；施工管理；创新

　　现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。工程管理和施工现场管理是日常建筑施工现场管理的两个重要的组成部分。但在实际的应用过程中，都是人在起着主导的作用。工程管理人员只有不断改进原有的管理模式，提高企业的管理效益和经济效益，才能保证建筑工程施工的顺利进行。

　　一、建筑工程施工管理的重要性

　　改革开放以后，我国提出市场经济体制，多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式，它对建筑工程的重要性表现在以下几个方面：

　　（一）建筑施工成本的降低

　　建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。

　　（二）建筑施工风险的降低

　　风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。

　　（三）建筑施工效率的提高

　　建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。

　　二、建筑工程施工管理的现状

　　（一）质量管理中存在的问题

　　在建筑工程质量管理中，最明显的问题就是施工企业及其管理者没有对施工质量给予足够的重视，没有将质量管理摆在应有的高度。因此，在实际施工过程中就会出现质量管理体系的不健全，质量手册和质量规范成了一纸空文。

　　（二）成本管理中存在的问题

　　首先，在建筑工程施工中，要求企业管理人员针对具体情况进行现场管理。任何管理活动都要建立责、权、利相结合的管理体制，成本管理也不例外。而我国建筑行业的施工成本管理体制，不能很好地将责、权、利三者结合起来。

　　（三）安全管理中存在的问题

　　安全管理是建筑工程施工的关键所在，但是，施工管理人员对安全管理没有充分的认识，而现场施工人员的安全生产知识十分贫乏，对国家有关安全生产的政策和法规的学习还有待于进一步加强建立完善的安全管理制度，是保证建筑工程施工安全的基础。目前，尽管制定了安全管理制度，但对施工安全的重视程度远远不够，安全意识还很薄弱。安全责任需要进一步明确，不少施工企业在落实安全责任时往往流于形式，很容易导致安全事故的发生。

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