2.资料收集缺乏一定的标准

　　施工管理人员针对于设计组织方面所实施的方案缺乏必要的准确性，从而导致在对工程资料收集的时候就没有一个统一的标准，部分不良施工单位可能会伪造施工安全资料、不认真审核相关施工方案，甚至针对于必要的施工安全技术方案和安全检查操作都只是凭以往的经验，进行粗略的检查。另外，交底工作不能按标准进行，只是资料反映确未对施工人员进行有效交底，也会给工程的质量带来了很大的威胁。

　　3.施工阶段管理不到位

　　从我国目前土木工程的施工阶段管理现状来看，反应出的问题主要就是人工化生产占很大比例，机械运用较少的情况。久而久之，在这种情况下，必然会导致企业的生产率低下。同时，技术方面的欠缺在一定程度上也会导致很多新型机械推广力度不够，应用范围小，从而制约我国建筑行业的发展。

　　从上面的讨论不难看出，施工管理问题也严重制约了土木工程行业的发展，我们需要深入研究各类问题的解决方案。

　　三、土木工程中存在的安全与管理问题的解决措施

　　为了确保土木工程施工能够顺利进行，管理人员应该对施工中存在的安全问题和管理问题进行系统分析，结合其产生的原因，制定合理的解决措施。主要可以从以下几个方面来充分考虑：

　　1.认真做好施工的前期准备工作

　　施工前的准备工作主要包括人员的准备和技术材料的准备两个方面。由于工程中所涉及到的人员比较复杂，包括技术员、施工人员、监理人员以及安全员等，如果想要确保每一个环节的施工都能够顺利进行，在施工之前，必须要使各个环节的人员配备齐全，按照各个项目对工作人员的标准来进行培训教育工作。其次，要将技术工作分配好，对设计图纸进行系统的研究，一旦发现问题，要及时同相关部门商量，从而尽快将其解决。施工之前还要确保施工材料质量与工程的需求相吻合，避免由于材料质量差而引起的质量问题。对于成本控制，主要是对施工和生产过程中的花销进行控制，倡导节约成本的同时做到质量保证。

　　2.对施工过程进行合理控制

　　做好施工过程的控制，主要应该从进度、质量以及成本三个方面来考虑。做好进度控制，应该根据工程的具体情况，科学合理的将施工过程中每天、每周的进度计划进行详细安排，并且根据实际的施工情况来进行合理调整。质量控制主要是根据工程的质量目标，结合施工图纸和质量验收标准，来对工程质量的检查制度进行合理制定，保证材料和工程的质量。

　　3.积极开展工程施工安全性评价，进行风险评估

　　积极开展工程施工安全性评价，进行风险评估是工程安全管理中的一项重要内容，主要是针对工程施工过程中，各个环节所包含的风险因素以及对工程质量的威胁程度进行分析，从而实现事前控制，有效减少和消灭事故的发生。

　　四、结语

　　综上所述，正确的安全与管理模式在土木工程的建设中占据着重要的位置，直接关系到工程的整体质量及其使用效果。因此，相关的管理人员一定要将目前存在于工程安全管理中的问题给予高度的重视，从而进行系统分析，采取科学合理的解决措施，确保工程施工顺利进行，促进我国建筑行业的可持续发展，为我国经济建设的发展创造更大的效益。

　　参考文献：

　　[1]于波.浅谈土木工程安全与管理现状[J].《城市建设》.2012（16）

　　[2]姜伟.浅谈土木工程的特点与安全管理现状[J].《城市建设理论研究》.2012（10）

　　[3]史勇剑.浅析土木工程施工管理的问题及对策[J].《科技向导》.2011（24）

　　[4]姜琳琳；杨伟芳；华继佳.浅析土木工程施工管理中的安全措施[J].《城市建设理论研究》.2011（12）

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