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人力资源管理的战略功能研究

人气指数:点发布时间:2014-04-03 21:10 来源：http://www.zgqkk.com 作者：惠艳

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　　摘要：本文通过对人力资源管理战略功能的现状进行分析，同时提出人力资源管理战略功能的措施，进而为人力资源管理提供参考依据。

　　关键词：人力资源；企业管理；发展战略

　　中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）07-0156-02

　　0 引言

　　战略性资源是指一系列难以交易和难以模仿的、稀缺的、专业的，能够给企业带来竞争优势的特殊资源和能力。企业的人力资源是能维持和发展组织持续竞争力的战略性资源，当前对人力资源的战略功能研究是非常有价

　　值的。

　　1 人力资源管理现状

　　当前，企业对人力资源进行管理的过程中，往往将管理的中心放在人员招聘，以及员工的合同管理、绩效评估等方面，在一定程度上忽视了员工与顾客之间的联系，没有高度重视消费者的需求变化。对于企业来说，这种人力资源管理通常情况下是将人力资源部门作为内部管理部门，进一步为业务部门提供相应的服务和支持，根本没有机会深入研究分析企业所经营的业务，同时对整个企业发展趋势缺乏洞察力。在这种情况下，企业采用的管理方式，仅仅对人力资源采取一些修补性的措施，没有人力资源进行战略性规划，有效地实行更是无从谈起。与实践相比，这种管理模式严重滞后，进而在一定程度上注定了人力资源部门难以成为企业的核心部门，与业务部门并驾齐驱、具有同等地位也只是幻想而已。对于人力资源管理部门来说，当业务部门提出相应的需求后，只有通过采取静态的行动满足业务部门的需要，通常情况下，这是一种被动式的反应，没有深入的研究分析业务部门的需求，不能对业务部门的实践活动进行指导。

　　2 人力资源管理的战略功能概述

　　在21世纪，知识经济和全球经济一体化是企业面临着两大重大的挑战。在激烈的国际竞争中，机遇与威胁并存。对于物质资源来说，其特点是有限性，并且可以为大家分享。但是对于人力资源来说，是“唯一能扩大的资源”，在激烈的竞争中，成为企业获胜的关键性因素。在市场竞争中，谁能对人力资源进行合理高效地开发、配置和使用，那么谁就能掌握竞争的主动权。所以我国企业需要认真思考科学、合理、有效的人力资源管理战略功能。将人力资源管理部门从基本的行政部门调整为战略性业务伙伴，提高人力资源管理部门的地位，这是企业管理者应该做的。同时，企业需要借助信息技术实现这种转变。将企业的人才策略与经营目标、战略目标等进行统一，在一定程度上有助于提高企业的经营效益。当国内企业对“人事管理”与“人力资源管理”进行激烈的争斗时，理论界已经意识到：人力资源管理职能已经是是企业进行管理的重要职责，并且在一定程度上覆盖到企业经营、管理的各个方面。由于人力资源管理职能具有琐碎性、重要性的特点，所以，在运营管理人力资源时，企业需要具备战略意识，一方面从人力资源管理的业务流程角度，做好人力资源管理的日常工作；另一方面从企业的发展战略入手，对人力资源管理进行预测和变革，进而在一定程度上实现人力资源管理的战略

　　目标。

　　3 提高现代企业人力资源管理战略功能的具体措施

　　现代企业只有将人力资源真正视为企业的战略性资源，使人力资源管理为企业战略目标的实现承担责任，才能保证人力资源管理在组织中的战略地位上升，并在组织上得到保证。很多企业已认识到这一点，有些企业高层管理者开始关注并参与企业的各项人力资源管理活动。

　　3.1 选好管好企业带头人，通过激励与约束机制对经营者进行对称管理 ①通过采用分类管理的方式，对企业的经营管理者进行管理，根据公司法，采用不同的方式对作为企业经营者的董事、监事、总经理等进行管理，其管理方式主要涉及选择、任免、奖惩等，在一定程度上确保经营者与企业目标保持一致。②建立健全激励机制，同时侧重长期激励。例如通过年薪制、期权制对经营者进行管理。③建立完善约束机制，不断提升企业经营的透明度。例如建立权利制衡机制，明确规定企业经营者的在职消费。

　　3.2 建立健全以人为本的培训制度在现代企业研究中，如何培养人才、使用人才一直是研究的重点和难点。围绕员工的业绩发展过程，建立完善现代企业的培训管理体系，根据实际情况制定相应的员工教育培训计划，例如，对员工进行技能培训，企业文化培训，建立员工绩效和目标档案等，对领导干部实施岗位轮换制等。

　　3.3 建立完善人才储备机制人才是企业发展的根本，更是企业永续经营的基础所在，对于企业来说，人才一定是永续的。企业为了实现战略目标，需要建立和完善人才储备机制，在一定程度上行使员工充满生机与活力。通常情况下，从“储备干部”和中高层引进两方面进行人才储备，一方面在公司内部对优秀的人才进行选拔，另一方面从外部引进高级人才，为企业发展注入新鲜血液，进一步丰富企业的人力资源。另外，通过在高校举办职业规划讲座，吸引更多的优秀毕业生，进一步实施储备干部培养计划。通过教育培训，然后充实到具体的工作岗位上，在一定程度上不断满足企业的人才需求。

　　3.4 在企业内部建立竞争机制在激烈的市场竞争中，通过建立完善竞争机制，消除企业冗员，在一定程度上保障，并尊重个人价值，进一步提升人员素质。通过对目标责任进行考评、专业技术考核等，提升员工的业务素质。同时，通过定期考核的方式对岗位进行业绩评价，例如：通过末位淘汰制对中层干部和员工进行考核，对淘汰的人员进行培训，同时进行下一轮的岗位竞争。

　　3.5 建立企业文化体系和文化战略通常情况下，经营哲学、企业精神、价值观等是企业文化的主要内容。另外，将与员工工作、生活密切相关的内容纳入到企业文化建设中，例如：设立经理接待日，倾听员工的心声，改善工作环境等。及时表彰、奖励企业的技术能手、合理化建议等。总之，企业要给予员工更多的关怀和温暖，在一定程度上增强企业的凝聚力。

　　通过上述分析，在企业发展中，人力资源管理发挥着重要作用。大多数企业在经营理念上树立了人力资源的战略地位，在拟定经营发展策略的过程中，积极听取人力资源部门的意见和建议，在企业发展战略中，认真对待员工的招聘和使用，激发员工工作的积极性，主动性；加大教育培训的力度，统一员工和企业的价值观、经营理念，在一定程度上帮助各部门实现企业的战略目标。

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