3.家长式管理的集权性决定了决策的快速性，因此从家族的整体利益的一致性来看家长对外部经济环境的变化具有天然的敏感性。但假如家长素质较低，文化水平不高，同时缺乏应有的管理知识，或者虽然受过较为优质的教育，但管理和实践经验不足，在企业高度集权的基础下，这将会严重影响企业的生存和发展。

　　4.在市场竞争日益激烈的当前经济环境下，企业要想良好地生存下去就应该多采取创新的方式进行管理生产。但由于家长式管理模式中的决策者多数都年事已高，下意识地追求稳定，对于新事物有着若有若无的抵制状态，因循守旧， 墨守成规，面临着无法应付新形势，无法完成日常管理任务的窘境。这也使得企业无法做大做强。

　　二、泛家族式管理模式的成因和优势

　　（一）泛家族式管理模式的成因

　　由于家长式管理已经无法应对当前经济形势，另一种企业管理模式“泛家族化”模式便应运而生了。回收家族成员管理决策权使其单纯成为股东，同时以股权聘用的形式任用专业管理决策人员。通过在经营理念上注重产业运作，品牌的构建、营销渠道的拓展不断提高公司的核心竞争力，加强创新能力的同时在坚持主业的基础上通过不断吸收人才的参与来实现企业多元化，扩展企业项目。

　　我国的民营企业经过改革开放30多年的发展虽然有一部分企业拥有了一定的核心竞争力，但真正拥有核心竞争力和独立知识产权的企业还是寥寥无几。大多数企业还是走依靠高耗能、高污染和廉价劳动力的老路。虽然我国人口众多，但随着劳动力成本的上升和资源的逐渐匮乏，以及环境污染的逐渐加重，这种管理发展模式必然要被淘汰。同时在党的十八大之后，国有资产逐渐退出的行业增多，国家鼓励创新改革，也使得民营企业发展机会得以增加。

　　从科教兴国的提出到十八大对于创新精神的重视，我国的高校的人才培养和创新能力也经过多年的发展而有了长足的进步，在一些学科上已经达到了世界先进水平。在这样的环境下，实现科技和经济的结合，吸收大量的各式各样的人才进入企业的经营管理层变得有可能。大量优秀人才的引入可以有效改变当前落后的管理发展模式，先进的科学技术和凝聚力强，决策迅速的企业相结合将会为民营企业的发展带来另一个春天。

　　（二）泛家族化管理模式在当前经济环境下的优势

　　1.为了提升管理的效率化和资源的有效分配应该实现产权的多元化，可以将产权转化为制度优势，通过增资扩股。泛家族模式通过股权转让等方式吸引外部优质资源与企业之间的结合，提升企业竞争力。同时注意内部人才的挖掘，在重视物力资源的同时注重人力资源和智力资源。可以出让一部分股权收益，为那些对企业的发展作出重大贡献的人才进行奖励，使他们在获得工薪收入的同时也能分享企业的发展成果，使人力资源和智力资源变成具有强大向心力的人力资本。注意放开管理权限，让有管理和资源调配能力的人进行管理。而非所有决策都由家长来一手抓，增强决策的合理性。最后，从企业的单一经营方式中跳出来，通过合作、并购等方式拓宽企业的发展领域，实现多元化发展，降低企业因为单一经营方式所导致的危机。

　　2.泛家族模式管理的企业自身首先要创造出有利于人才成长的环境，不仅要使优秀人才进得来，同时还要能留得住，最好还能给他们提供一个成长和发展的平台，用人坚持任人唯贤的原则，进行优胜劣汰的良性循环。一个企业自身所拥有的人才储备终归是有限的，因此就应该主动走出去，进入各大高校吸收新鲜血液，不求全才，吸收大量的专才。在吸引人才之后，要充分理解尊重和关心人才，帮助解决困难，消除后顾之忧，增强归属感，更要通过教育培训等方式， 加大人力资源开发力度。充分调动企业员工的积极性和创造性，充分利用和挖掘企业各种人才的潜能，做到人尽其才物尽其用。

　　3.泛家族管理模式企业往往会有一套切实可行的权力制约机制，如在企业内部实行合理分权，适当放权的机制，合理地配置权力资源，建立起监督约束机制，以权力制约权力， 建立和健全企业内部的权责机制。同时要广开言路，集思广益，在充分调研的前提下进行决策。

　　4.企业首先应该改变所有者的思维方式，多向外看，学习他人的先进经验，保持一种不知足的勇于进取心态。同时也要在企业内部建立有关于创新的企业文化，创造有利于员工创新的良好氛围，建立创新激励制度， 鼓励员工积极创新，奖励创新成果，树立宽容创新失败的理念，使员工敢于创新。还要与高校联合，吸收高校的创新成果。

　　三、结论

　　改革开放后，民营企业对于我国经济的发展起到了重要作用，初期的家长式管理模式对企业本身的发展起到了重大作用，这样的管理模式也使得民营企业具有凝聚力强，决策迅速果断等特点。但随着经济环境的变化和企业规模的不断壮大， 这种管理模式的弊端也逐渐显现。因此，为了适应当前社会的发展，从产权制度，人力资源管理制度，决策机制和创新制度等方面加以改进，可以将管理模式由家长式向泛家族化管理模式相靠近，使企业持续健康发展。

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