摘 要：企业的经营理念必须随时代发展而转变，做到与时俱进。人的经营行为是受思想理念作指导的，只有思想理念符合时代要求，企业才能实现可持续发展。文章着重论述现代企业经营管理新理念及其在企业中的地位和作用。

　　关键词：现代企业 经营新理念 地位与作用

　　中图分类号：F270 文献标识码：A

　　文章编号：1004-4914（2014）03-269-01

　　一、科学发展观

　　十七大报告指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”对企业来说，要把发展作为第一要务，实现科学发展、和谐发展、可持续发展。

　　以人为本是科学发展观的核心，要尊重员工的主体地位，发挥其首创精神，保障员工各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展。做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。全面协调可持续是科学发展观的基本要求。坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型企业，使员工在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。

　　统筹兼顾是科学发展观的根本方法。把统筹兼顾作为根本方法，就能使我们站在全局的高度来分析局部，提高科学筹划、兼顾各方的领导艺术，增强在统筹中保持适度、在兼顾中把握平衡的能力，促进事业的协调发展。

　　二、以人为本的管理理念

　　现代企业管理，是以人为本，充分调动人的积极性和创造力，实现企业发展战略目标。传统的管理认为，管理就是控制，企业管理的主要工作就是控制员工，导致企业缺乏应有的生气和活力。在现代，贯彻以人为本的方针已经是大多数企业的共识。以人为本的企业管理是指在管理中突出人的中心地位和作用，围绕激发人的主动性、积极性、创造性展开工作，以实现企业和人的共同发展为目标的管理过程。以人为本应提倡全员管理并创造全员管理的氛围，树立人人都是主人翁的理念，每一个员工都可以发表对企业管理的看法，可以提出相关的管理建议。这些措施能够极大地提高员工的工作积极性，同时也为每一位有创意的员工提供了平台。以人为本应当在招才纳贤的同时，注意人才的合理使用和流动。对企业而言，人才管理的重点不在于要不要流动，而在于尽最大的努力做到人尽其才，并在做到人尽其才的同时，通过工作、薪资、福利等“硬”措施和增强归属感、提供业务培训机会等来培养人、留住人，满足员工物质、心理与感情的需求。以人为本应强调团队精神。员工从进入企业时起，就应该接受企业对团队精神的教育，企业在尊重每一个员工的个性和特长并提供发展空间的同时，更应强调与同事的合作和企业整体的团队精神。以人为本应鼓励和提倡员工自己学习和提高，并为员工提供相应的学习环境。

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