2.3加强采购管理的内部控制

　　除建立标准化操作流程之外，企业的采购工作还会受到许多外部环境的影响，内部控制是采购管理中最为艰巨的工作任务之一，在现阶段企业采购成本控制领域中，一系列内部管理内容都可直接或间接干扰采购控制制度和内容。因此，企业领导者需兼容各内部管理项目的生产应用价值，将不相容的管理项目有机的融合在一起，增加采购环节中提交采购清单、签订采购合同、商品货物交易运输等采购内容的合理性[4]。具体内容如下：

　　2.3.1请购控制

　　企业的生产物资必须满足企业生产要求，物资储备量也应承担一部分积压风险，在双重发展压力的影响下，采购人员所做出的请购决策至关重要。在与合作供应商签订请购合同时，采购人员应结合企业现阶段的生产与发展现状，对企业下一阶段的生产规模进行认真评估，同时还需根据供应商品的市场价格和行情走向进行准确的预判，计算出准确的采购成本。在做完一系列准备工作之后，采购人员还需要总结采购决策，交由上级部门批示，经管理部门领导同意，再进一步办理采购手续。

　　2.3.2订货控制

　　多家供应商的询价单是企业选择合作伙伴的主要价格估算依据，所以采购人员应仔细比对，分析怎样的采购方式得到的优惠条件更多，并对供应商提供的生产原料质量进行认真的监督和审查。一切确定完毕之后，采购人员应协同合作供应商的管理人员制定相关订货内容和规范，确定付款时间、运输方式、供应销售模式等。

　　对于一些特殊行业，比如药品生产企业，主要原料供应商一旦经过严格程序选定合格后，除非有特殊原因，一般不能轻易变更供应商。因为各个供应商的原料来源、生产工艺和设备等不可能会百分之百完全一致，而这些细微的差别可能不会影响到原料的各项主要指标合格，但是却有可能影响到以此为原料生产出来的产品的指标和疗效。由于药品是特殊商品，是与人的生命休戚相关的。所以国家对药品生产企业变更主要原料供应商要求极其严格，必须要对新供应商提供的样品进行小批量试生产，并对试生产的药品进行稳定性考察，考察与原产品比较质量无影响后才能变更供应商。所以药品生产企业的采购又有其特殊性。

　　2.3.3采购账款控制

　　企业对生产材料货物验收之后，订购的货物需交由采购部门、质量安全检测部门、财会部门进行保管和验收。验收的内容包括，材料质量检验、材料数量核对、材料价格审核控制等，订货单与收货单在材料收入企业材料库中之后，财会人员必须与采购人员一起完成验收工作，以保证采购工作核心的管理内容在科学的监督下完成。与此同时，这种验收控制还可以帮助企业重新定价生产商品价格，熟悉加工商品、原材料的市场行情。收货业务作为企业采购成本控制中的核心管理内容，企业的会计人员必须收录相关采购凭证，将汇款信息、银行存款信息、预付款信息、账户信息记录在会计管理数据库中，对企业采购工作的操作流程进行系统的考核[5]。

　　结论：

　　随着企业经济体制发展的不断完善，企业对采购控制管理的重视程度越来越高，在相对稳定的市场环境中，任何企业都需不断加大采购管理的控制力度，以谋求更稳定、更合理、更科学的发展，笔者在此结合企业采购成本控制相关内容，对控制管理中的采购方法和手段进行了深度剖析，笔者认为，采购管理模式与内容在复杂的市场经营中，其控制能力并不强。因此，凡是牵涉到企业采购资金的使用问题，都需建立一套严格控制的规章制度，资金的领取、审批、使用，不仅要规定具体的权限范围，还需加大对企业采购人员的监督管理力度。

　　参考文献：

　　[1]崔明伟，张艳荣.企业经济管理中如何建立健全采购过程中的控制制度[J].科技信息，2012，13（29）：129-142.

　　[2]蒋欣婷，聂少芳，唐杨.对中小企业采购过程中内部控制的探讨[J].商业会计，2012，23（29）：156-162.

　　[3]周婷，景建平，宁华强.信息化条件下政府部门内部控制研究[J].武汉大学学报（社会科学版），2013，14（09）：102-112.

　　[4]孙颖.深化政府采购改革的对策思考[J].中国海洋大学学报（社会科学版），2012，13（05）：109-112.

　　[5]沈福荣.基于控制视角的信托公司内部控制要素研究[J].苏州大学学报，2013，11（11）：110-123.

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