摘要：在我国社会市场经济和建筑行业竞争激烈的今天，为了提高企业自身的盈利能力，完善项目管理，确立项目单项工程经营责任主体，灵活经营，千方百计的想方设法多创利润，提高工程盈利水平，对建筑工程施工进度、施工质量、施工安全以及预算利润目标的实现，关于工程概预算及成本控制做如下剖析。

　　关键词：概算 预算 成本管理 控制措施

　　1、建筑工程投标概算管理

　　投标概算成本的编制要求对所提供的工程量及材料用量的精确详细，材料采购的成本价格要依据市场价格有准确性。

　　1.1直接费成本概算标准包括：

　　①材料费概算成本，按工程结构及材料选材要求拆算成单位用量及市场询价计算成本；

　　②安装费概算成本，按工程施工组织设计，依据实际图纸节点施工难度安装费用标准确定；

　　③现场费，招标信息及工程施工组织方案按项计取；

　　④运输成本，根据工程所在地距离，运输材料特点及运输量参考实际运费价格计算成本并折算在单位用量中。

　　1.2间接费概算费率取费项目

　　①制造费，按实际工程加工材料项目制造工时，加工工序内容，工艺难易繁琐情况，计取费用。

　　②管理费，折旧费，按公司年度费率计取；

　　③税金，按税法规定计算。

　　建筑工程投标概算阶段成本及利润规划

　　在工程投标定价前应该组织技术部门、概算部、投标部等相关人员完成投标阶段的利润规划。规划内容包括：

　　①竞争利润：了解竞争对手的准确信息，分析项目部是否存在激烈竞争对手，存在则可适当降低利润，否则应正常计取利润。

　　②技术利润：研究工程结构特点、提高加工及安装的工艺先进性，从而降低成本，同时分析如果中标是否还有优化设计的可能，是否还有通过材料替换提高利润的可能，

　　③价格利润：是否可通过招标、战略采购的办法争取更优惠的材料价格。

　　④安装费情况：通过合理制定施工方案，安装方法，降低安装及现场施工成本。

　　⑤组织管理情况：工期计划的合理性，设计、采购、生产、安装能否按计划完成。

　　⑥工程组织的统筹配套性能否保障。

　　⑦资金成本分析：了解甲方资信情况，规避资金风险，争取理想的付款条件。

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