摘要：基建工程的承建有着建设周期长、价格变动频繁的特征，在城市化进程的影响之下，人们已经逐渐的开始关注基建工程项目中的工程造价管理工作，在管理人员、社会人员与一线施工人员的努力之下，造价管理工作也取得了良好的成效，但是，对于基建工程的造价管理工作依然存在一些不足之处，本文主要分析基建工程造价管理现状并提出相应的解决措施。

　　关键词：基建工程造价管理 全过程控制 分析

　　1、引言

　　在社会的发展之下，各类工程的承建工作进行的如火如荼，这极大的方便了人们的生产与生活，与此同时，工程造价也受到了社会各界的重视，各类不同类型的企业投资与私营项目也得到了不断的扩大，施工企业想要从根本上提升自身的社会效益与经济效益，必须要使用现金的造价管理方法管理工程造价，而全过程控制就是一种很好的管理措施，下面就针对基建工程造价管理的现状与全过程控制方法进行深入的分析与探究。

　　2、基建工程造价管理现状分析

　　在城市化进程的影响之下，人们已经逐渐的开始关注基建工程项目中的工程造价管理工作，在管理人员、社会人员与一线施工人员的努力之下，造价管理工作也取得了良好的成效，但是由于基建工程的承建有着建设周期长、价格变动频繁的特征，因此，基建工程的造价管理工作还存在一些困难，这些困难既表现在产品价格上，也表现在管理难度上，除此之外，在基建工程决策与投资过程中，一些控制与管理措施也未得到相应的重视，很多管理人员依然在使用传统的管理模式，这就导致工程造价管理工作中分普遍存在概算超估算、预算超估算的弊端，这都对施工企业的综合效益产生了不良影响。

　　3、基建工程造价管理全过程控制方案分析

　　3.1 可行性研究阶段中的全过程控制方案

　　在基建工程决策之前，需要严格的分析施工可行性，对工程项目的各项资料进行深入的分析，以此为基础制定出科学合理的方案，在这一阶段中，需要注意到以下几个方面的问题：

　　首先，在基建工程决策前，需要深入调查研究经济、技术、社会等方面的项目方案，在保障社会效益与经济效益的前提因素下，选择出最优的设计方案；

　　其次，严格遵照国家相关法律法规，根据投资方案的规模、特征与性质对各类风险进行准确、科学的预测，以便获取到最为准确的预算计划；

　　再次，需要严格按照工程实施的步骤对资金进行准确的估算，并根据这一阶段的估算情况调整好上述两个阶段的预算；

　　最后，根据预算情况开展人员培训、工程建设与资金筹集的上报计划，为了激发出员工工作的积极性与主动性，还需要设置好科学合理的奖惩制度，同时加强对他们的教育和培训，不断提升他们的专业技能水平与安全意识。

　　3.2 设计阶段的全过程控制方案

　　在设计阶段，应该选择整体素质过硬的设计单位进行设计，明确好合同中的限额目标与其他的责任条件，提前将地质勘探资料、设备型号提供给设计单位，避免设计的频繁变更。此外，在图纸设计过程中，应该减少不同专业间的干扰，严格的控制好各个专业中的脱节情况。

　　3.3 投标招标阶段的全过程控制方案

　　在工程造价控制过程中，建设单位应该将投招标竞争手段充分的利用次来，对施工单位的机械设备、人员素质、资金情况、建设业绩等因素进行慎重的考察，选择施工技术强、资金雄厚的施工企业。同时，也可以使用合理成本价最低报价中标法进行投标与招标，控制好工程的报价。此外，还要严格的控制好施工合同，所有的条款与协议都要做到明确、具体，避免使用责任不清、模棱两可的字眼。

　　3.4 施工阶段的全过程控制方案

　　施工阶段是基建工程投资的实质性阶段，因此，必须要加强对这一阶段的控制工作，维护好合同双方的利益，防止建设方与施工方之间出现纠纷，降低工程变更发生率，严格按照国家相关法律发挥进行设计，防止工程索赔问题的发生。此外，还要根据工程工期、工程规模以及市场的变化进行针对性的造价分析，根据施工合同与文件的工程项目开展计量工作，如需要进行费用索赔，则必须要进行科学、及时的调查与取证工作。

　　3.5 竣工结算阶段的全过程控制方案

　　对于施工过程中发生的设计变更与现场签证等问题，需要根据施工合同的具体标准进行严格的深刻，把握好工程量的变化情况，在审核过程中，审核人员必须要明确施工现场情况、预算定额、施工图纸计算规则等问题，防止出现多算与少算的情况。同时，为了确保审核工作的科学性与合理性，施工企业需要将工程量与钢筋抽料表及时上报给上级管理部门，如果条件许可，可以编制好相应的结算书与钢筋抽量表。

　　4、结束语

　　总而言之，要想有效提升基建工程的经济效益与社会效益，就需要改变传统的定额管理模式，开展全过程控制管理模式，把握好工程建设、图纸设计、施工调试、竣工投产每一个环节的造价工作，将各个环节有机统一起来，防止由于采购、设计、施工等因素导致资源浪费情况的发生。

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