【摘要】每个工程的建设单位，都应该组织一定的有专业背景的专业技术人员对每个工程项目进行有效管理，完善建筑施工项目的各项规章制度，建立严格的建筑工程质量监督管理长效机制，明确项目相关各方的责权利，质量为上，百年大计。对建筑工程的管理主要依据合同及工程项目相关的文件进行管理，并在国家对建筑工程的相关规范和规定要求的范围内，通过持续有效地对对调施工过程进行管理控制和组织协调，确保项目按预期的目标顺利完成。

　　【关键词】技术 工程质量 管理 计划 投资

　　对建筑工程项目的管理主要整个工程项目的全过程管理，重点规范工程管理人员的行为，充分重视项目管理过程中人的要素，发挥人的积极性、主动性和主人翁责任感，这是任何管理工作都应该重视的，建设工程项目的管理也不例外。工程管理中充分尊重人，给人员以发展的空间，并合理利用物质激励和精神激励，实现单位与个人的双赢。

　　一、工程招标管理

　　工程招标管理包括建设工程设计招标和建设施工招标，工程设计招标是建设单位常常忽视的，工程设计管理是工程建设的基础，必须要重视设计工作，提高效率，建立竞争优势。工程招标管理要在建筑设计战略和创新的基础上，对建筑工程的不同层次所需的资源进行整合、协调、设计，寻找最佳解决方案，综合平衡，确保建筑设计目标的完成。

　　在现代工程建设中，我们应该考虑行业特点和行业内的利润分配，注重经济价值和相关客户利益，这就要求我们进行科学、有效的管理，排除高能耗的建筑方案，合理利用有限的宝贵资源。选择诚实守信的建筑设计单位，突出创新的设计理念，重点考核具体工程设计人员的设计能力，利用信息技术进行科学、公平、公正的招投标工作，采用计算机系统进行公开评标，排除不必要的人为因素干扰。对施工单位要核对企业信用资质，选择符合工程项目要求的，资质和信用优良的施工单位。

　　二、工程项目合同管理

　　工程项目合同管理包括总包合同、分包合同和外协采购合同管理。规范的合同管理要有一定的客观基础资源，在简化合同工作的同时，要保证合同管理的科学性和有效性。要根据工程项目的实际情况，整合工程项目管理和合同管理，优化企业有限的资源。工程项目相关企业必须要培训专业的合同管理人才，储备具有国家建筑规范、合同法和经济法等方面的复合型人才，充实到专门的合同管理机构进行合同管理工作。

　　合同管理是建筑企业非常重要的一项目管理工作，合同管理关系到企业工程项目的顺利进行和企业既得利益的获取，提高企业的综合竞争力有着积极的作用。企业的核心管理层和管理部门都必须把合同管理放到重要的位置上，进行管理和监控，各部门协同配合，齐抓共管，做好合同管理工作。合同管理中的谈判应由项目总负责人和相关负责人共同参与，杜绝一言堂。合同条款须以国家的政策法规为基础，避免非法合同的产生。只有规范的合同管理工作，才能使企业有限的资金发挥更大的经济效益。

　　三、工程质量管理

　　施工前，建设单位要组织监理、施工、设计等相关单位召开专题会议，并仔细审核技术方案。施工过程中，建设单位须要全面进行全员、全过程的工程质量管理。即要求所有与项目相关的全部人员，都必须参与工程质量管理活动，要在采购、质检、储运、设备租赁、施工、操作等所有环节中都要严把质量关。其中，原材料采购和质检过程是重点监控过程，要求下道工序要对上道工序做认真检查，有不合格的工序，坚决不能进入下道工序的施工。施工管理是工程质量管理的关键，其核心就是对施工人员的管理。每个工程项目都要有唯工程质量的实施细则，明确施工相关各方的责任、权利和义务，规范施工作业活动，强化质量管理工作。要发挥监理人员的“三控两管”作用，强化对监理人员的考核，切实发挥监理人员在工程质量管理中的作用。建立工程信息采集渠道，定期对监理会议记录、日志、月报等进行检查整理，采集并保存真实可靠的工程质量检测数据，发现不合质量要求的现象要及时整改，建立工程终身责任制，建筑质量，百年大计。

　　四、工程投资管理

　　建设单位投资工程项目要在公司整体的战略发展目标下进行，同时考虑国家的政策，选择投资回报率高且风险低的工程项目进行投资。同时还要依工程的不同阶段特点，适时采取相应的监控手段，进行工程项目的全过程投资控制。在项目实施过程中建设单位要严格按工程资金计划审批工程进度款，认真复核工程变更、工程量清单，以控制工程造价和其他费用。引入竞争机制，确保工程建设优质低价。

　　五、工程进度管理

　　工程进度管理关系到工程项目的质量、造价等方方面面，施工进度是工程项目管理的要害。建设单位必须制定切实可行的进度计划，按计划控制进度管理，分阶段控制实施，预测完成各阶段目标的条件，合理调配资源，确保工程项目目标的顺利完成。工程进度管理受很多外界因素影响，我们要分析主要矛盾，找出影响工程进度的主要要素，预测影响工程进度的突发事件，合理解决主要矛盾，确保施工顺利进行。工程进度管理还要做好施工进度记录，收集与工程进度有关资料，做到动态监控，适时调整施工方案，综合分析现有的工程施工进度相关信息，找出主要矛盾，动态调整工程进度方案，确保各阶段进度计划的顺利完工，对进度进行趋势分析，定期检查工程进度情况。

　　六、结论

　　建设单位对工程项目的管理要根据实际情况，合理调配有限的人、财、物等工程相关资源。让每个参与工程项目的人都能发挥其优势，做到人尽其才，给予必要的培训和职业发展机会，奖惩结合。建立行之有效的工程项目管理机制，借鉴先进的工程项目管理经验，完善制度管理，这是有效管理工程项目的制度基础。规范建设单位内部管理流程，提高业务素质，加强工程项目管理力度，建优质工程。尽管很多建设单位对工程项目管理工作的重视程度不断利市，但对工程过程的管理和监控工作还有很大的不足，参与工程建设的各方要齐抓共管，协同作战，让工程建设工作在良性发展的轨道中运行。如何平衡工程参与各方的利益分配，是制约工程项目能否按既定的目标运行的重要因素，应从行业发展和平衡产业链社会效益的角度出发，合理分配行业利益，促进我国建筑工程行业的健康发展。

　　参考文献：

　　[1]李军.关于加强工程质量管理的探讨[J].福建质量监督报，2010，（09）.

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