摘要：企业文化是无形的资产和财富，可极大的促进企业发展，本文通过研究企业文化理论、作用，并举出具体实例，进一步提出企业文化和企业发展间的相互关系，明确说明在企业发展中要如何发挥企业文化，使企业发展和企业文化间两者互相协调，互相补充、互相促进，共同进步。

　　关键词：企业文化 企业发展 作用

　　一、企业文化的的定义

　　企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，是企业员工思想和行为的依据。

　　二、企业文化在山西焦化的运用

　　山西焦化是一家集炼焦生产、煤焦油加工、粗苯精制、甲醇、电子科技、化工设计、建筑安装、物流贸易、对外参股等为一体的煤炭综合利用企业，是全国首批82家循环经济试点企业和“两型（资源节约型，环境友好型）”示范企业。公司现有职工8300余人，占地面积325公顷，总资产106.41亿元。有生产装置38台套，生产焦炭、硫酸铵、工业萘、沥青、炭黑、甲醇、苯类等45种产品。“十二五”期间，紧紧抓住山西省“以煤为基，多元发展”的战略机遇，以“煤、焦、化”为重点，走循环经济可持续发展之路，建设资源节约型、环境友好型企业，实现产业的转型和升级，全力打造“煤—焦—化”产业链示范基地。

　　对于山焦人来说，文化是企业的根基，文化是企业的灵魂，多年来山焦人致力于和谐文化建设，才使山焦人拥有了共同奋斗的思想基础，才出现了如今人心思上、朝气蓬勃、干事创业的大好局面。

　　山焦始终把企业文化的建设作为各项工作的重中之重，多年来，山焦扎实开展以山焦文化为核心企业文化建设活动，以“视觉先行，听觉跟进，感觉引深，检验考核”为主线，先后在企业各主要路口、生产区、职工休闲广场、文体中心、一级路边等显要位置，制作了精美的文化标语牌匾，如“团结、奉献、求实、进取”，“质量是企业的生命”；通过文化知识竞赛、文化调研、班前宣誓、唱焦煤歌曲等活动形式，引深了企业文化建设。结合自身实际，把企业精神、价值观、经营理念、行为规范、日常礼仪变成公司具体的规章制度和职工的实际行动，促进企业的和谐发展。

　　山焦始终把依靠职工参与公司管理作为发展企业的坚实基础，不断创新民主管理，落实企务公开制度，把推行厂务公开民主管理工作融入公司管理的各项工作中，使职工的具体利益与公司的整体利益紧密结合起来，形成了公司全员参与、全员管理的工作格局。通过建立健全四级职工代表大会或职工大会制度和企务公开制度，使公司厂务公开民主管理工作迈上了规范、高效、责权明确的新境界。

　　“人才是第一资源，适合的就是最好的。”山焦坚持以人为本，科技兴企。近几年通过对公司具有中级职称的工程技术人员培训、考试、面试，择优录取了多名充实到生产一线的管理岗位上，发挥其才能。通过绩效考核对基层单位进行多个专业的考核，根据结果发放效益工资，充分调动了大家的工作积极性，在工作中每个人都是主动的。

　　山焦为职工营造文明清洁、安居乐业的生活环境，倡导文明健康的生活方式。近几年来，先后投资500余万元，修建了9572平方米的休闲广场，并对公司小区1-8#楼实施了花园式改造，有花草树木、假山亭台、花灯雕塑和健身器材，环境优美，风景宜人；投资100余万元为保卫处、新闻中心、文工团更新了设备器材，新建了体育活动场地，更新了部分陈旧的娱乐设施；近两年，公司积极筹备建设了20幢家属楼以解决职工的安居问题。每年元旦、春节、元宵节、“五一”、国庆等节庆期间，职工文化活动中心图书室、棋牌室、乒乓球室、舞厅等文化娱乐场所全天候开放。公司举办“消夏晚会”、“元宵灯会”、“职工美术、书法、摄影展”、“焰火晚会”、“职工运动会”以及门球、篮球、羽毛球、乒乓球比赛等活动，吸引广大职工积极参与，鼓励干部职工同台献技，展示各自的艺术风采和精神风貌。文工团每年都要为职工演出多场文艺晚会，并到焦煤集团、西山煤电、汾西矿业、霍州煤电等地巡回演出，以加强企业间的交流与合作，弘扬山焦和谐文化。

　　始终把帮扶弱势群体作为建塑和谐文化的一项重点工作。近年来，公司统一安排开展了“一助一”结对帮扶活动，共结成百余名对领导干部与困难职工的帮扶对子，受到了职工群众的一致好评。公司董事长、党委书记先后与两名残疾职工结成帮扶对子，百忙之中，抽出时间探望他们，嘘寒问暖、送去钱物。“群众利益无小事”，类似于职工的住房漏水、为行动不便的人购买轮椅这样的小事。逢年过节，公司领导们都要对企业残疾职工、身患重病的困难职工、生产一线职工进行慰问，为他们解决实际困难。同时，企业克服困难，想方设法，积极稳妥地解决职工子女的就业问题，通过对外出委培子女逐年进行安置，解除职工的后顾之忧。在领导干部的带动下，山焦逐渐形成了团结友爱、互帮互助的良好风尚。

　　三、在企业文化建设中应注意的问题

　　（一）企业文化的政治化

　　大部分企业在进行企业文化建设时，将企业文化等同于企业的政治思想工作，以贯彻中央及地方政府的指示精神为主，企业要创造效益，要员工奉献、艰苦奋斗，但更要讲价值的回报，讲激励机制，才能充分调动员工的积极性和创造性。

　　（二）企业文化雷同化

　　优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，它应该代表企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。大多数企业在进行企业文化建设时由于领导者对企业文化建设的目的不明确，对企业现有状况把握不准确，盲目照搬照抄。

　　四、结语

　　综上所述，企业文化具有一种强大的力量，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以在企业发展中，只要做到企业发展和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，总结出独特、适合本企业的企业文化，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

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