摘要：本文以资料管理为主线，阐明了油田开发过程中加强资料管理，严格控制资料过程的重要性，并通过大量的实例阐述了对不同油田开展形式多样的活动，为油田开发取全取准第一手资料提供有利保障。

　　关键词：理论学习 资料管理 油田开发

　　资料录取是油田开发过程中一个最重要的基础环节，随着油田开发时间的不断延长，油田产量、含水等波动越来越大，再加上外围油田“三低”的特点，不仅给资料录取增加了许多难度，同时也给产量波动原因的分析和油田开发增加了一定的难度，在这种情况下，为确保油田开发各项资料的准确性，我们加强了员工的岗位技术培训及资料录取等方面工作。

　　1 开展形式多样的资料管理活动，提高全员责任意识

　　员工的责任意识能否加强，技术素质能否提高直接关系到资料录取和管理能否落到实处，因此，要始终注意开展群众性的质量管理活动，使质量意识深入到每个员工心中。

　　1.1 加强理论学习，提高全员的业务素质 结合油田实际情况，可以主要采取以下三种形式对员工进行培训：一是进行思想教育和理论学习，由于技术队各岗位业务专业性较强，相互联系密切，所以要求员工要清楚自己所录取资料的重要性，并对每一个岗位的业务知识都应有所了解，力争做到一岗精，二岗通。并以前线和后线相结合、理论和实际相结合的学习方式，对各岗位所涉及到的相关知识进行了相互学习。通过学习，使全体员工的理论水平有了较大幅度的提高，在年度技术考核中能够取得优异成绩。二是把理论学习同班组建设、科研项目结合在一起，做到理论学习与实际工作的结合，并有效地指导实际工作，提高员工的学习意识，从而达到提高业务素质的目的。三是加强对较重要岗位人员的技术培训。主要是对油水井动态管理人员做重点辅导，在进行专业知识学习的同时，又分别从基础资料的录取、各项报表的填写、注水和产量波动原因分析等方面进行学习和指导，经过不断学习，使动态管理人员掌握采油工程和油藏地质等大量的知识，明确了自己的职责与油田开发的重要性，进一步理顺了工作流程，很好地促进了月报的编写及多媒体制作工作的顺利进行，并能独立地对各项资料数据进行分析。

　　1.2 加强资料管理工作，提高全员资料管理意识 在日常工作当中，以开好每一次的资料管理分析会的方式加强对资料的管理，针对地质和工程资料管理过程中发现的问题，及时进行透彻分析，并制定落实整改措施及整改时间，使员工认识到问题的严重性和出现问题的原因，从中吸取教训，引以为戒，把质量隐患控制在萌芽状态，时刻督促广大员工增强质量忧患意识，通过认真开好资料分析会，使全员质量意识明显增强，使资料的管理更加系统化、科学化。

　　1.3 围绕资料管理水平，搞好群众性的质量管理活动 随着油田开发的不断深入，对资料的管理和分析工作就显得更加重要，为了提高技术人员的管理水平，做好技术人才储备，要积极发挥每位员工的聪明才智，并结合一些组织活动献技献策，围绕资料管理大搞科技攻关，大力解决资料管理中的重点难点，使资料管理达到准确、及时，为资料分析工作打下了坚实的基础。

　　2 重视资料的录取过程，提高资料管理质量

　　由于每一位员工的工作水平各不相同，在资料录取过程中必然会出现一定的误差，为了确保资料的准确率，主要采取了以下两种方法：

　　2.1 加大对资料的检查力度，严把质量关 油田作业区要对小队结构进行调整，将采油队技术员调入技术队，进一步完善专业化管理程度。在技术力量增强的同时，增设了资料管理岗，选派技术过硬、责任心强的同志担此重任。还要配合技术员狠抓资料录入和检查工作，从事资料检查的人员本着严细认真的原则，严把质量关，确保资料录取的准确性。

　　2.2 加强资料录取的过程，增强全员管理的意识 为了使油水井现场情况及时反馈到技术人员手中，缩短油水井问题发现及处理的时间。加强资料录取过程中各环节的相互联系，即，采油工巡回检查时发现油井出现：井口光杆发黑；盘根加不住；电机出现异常响声；上下电流发生变化；取样不出或全水；翻斗量油不出或突升突降；憋泵不起压或稳不住压；放套管气变化异常等情况时，及时上报到采油队，采油队队干部要马上报到作业区调度室，调度室将问题及时通知到技术队落实，技术队在2小时内测功图液面，综合诊断后做出结论或提出治理措施。制度执行后使现场问题的发现由原来的几天，缩短到几个小时，提高工作效率。如：技术队接到调度通知：某井取样不出，上电流下降幅度较大。接到调度通知后，技术员很快赶到现场，并采取量电流、蹩泵、功图测试等鉴定措施，综合诊断后确认为抽油杆断脱，并及时上报要求作业处理。

　　3 采用不同管理方式，提高资料全准率

　　建立严格的质量奖惩制度，增强员工的责任心。要对内部查出的质量隐患，根据其可能产生的危害程度和质量上可能造成的后果大小，进行奖金考核，在员工中树立隐患大于事故的思想，提高全员的质量意识，使资料录取和管理工作收到了较好的效果。

　　3.1 引用点项管理法，制定资料检查点 为了使资料检查不漏项，引用点项管理模式，对日处理资料制定多个检查点，对综合资料制定多个检查点，使资料员明确各项资料的主要检查点，在资料填写过程中对检查点的数据重点审核，加深印象，避免遗漏。

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