摘 要 本文阐述了职工教育对于一个石油企业在提高职工思想道德素质、增强企业凝聚力、增强企业竞争力等方面有着重要作用，并且分析了在原有体制下职工教育存在的一系列问题，从而提出职工教育。只有随着石油企业的不断改革，了解企业所需，进行体制改革，建立市场运行机制，才能满足企业不断发展变化的各种需求。

　　关键词 职工教育 企业发展

　　中图分类号：G726 文献标识码：A

　　企业的职工教育十分必要，是企业改革和发展的一项战略性任务，是企业改革和发展中的必备要素。石油企业在自身体制深化的同时，不仅要面对国内市场的竞争，更要面对国际市场的竞争。面对机遇和挑战，石油企业更要拿起职工教育这个强有力的武器，提高企业职工素质，增强企业凝聚力，才能在市场中立于不败之地。

　　1石油企业面临着国内外市场的竞争压力，要生存要发展，需要职工教育的存在

　　当今世界企业间的竞争，就是人才的竞争，职工教育可以为改革中的石油企业培养一支适应市场竞争的企业职工队伍。近年来，随着市场经济的深入发展，石油企业体制改革的深化，企业遇到了前所未有的机遇和挑战。只有坚持以人为本，提高职工素质，加速培养一支适应市场竞争的职工队伍，才可能把石油企业推向一个新的发展阶段。面对着改革和发展双重压力的石油企业应该重视和加强职工教育。一个企业必须认识到，职工教育这个环节抓不好，企业就会越来越落后。没有职工培训的支持，企业在未来的竞争中将会失去主动，丧失竞争能力，退出历史的舞台。

　　2石油企业迈向国际大型企业的行列需要职工教育

　　通过对职工进行岗位培训、新技术培训、计算机培训、干部企业管理知识培训等多层次、多形式的培训，促使在职工中形成“学技术，学业务”的良好氛围，使企业的整体素质在无行中得到提高。国际型大企业要求职工确立竞争观念、效益观念、质量观念、创新观念、市场观念以及科学技术是第一生产力的观念等与市场经济相适应的一系列新观念、新思维的基础上，提高自身的业务素质、技术素质和文化素质，使自己成为懂技术、会管理，积极参与企业内部竞争和市场竞争，并充分发挥个人潜力的新型劳动者。这就决定了现阶段必须坚持职工教育，大力提高职工素质。

　　3职工教育在宣传企业文化、增强职工凝聚力、维护社会和企业的稳定上起着重要作用

　　企业职工教育要充分发挥其宣传教育职能，为企业深化改革提供良好的内部环境。石油企业内部因为种种原因存在着不稳定因素，通过向职工介绍企业面临的形势、改革与发展的具体目标，使职工明确努力方向，增强大局意识和全局观念。在石油企业的改革中，必须要打破传统的用工制度和管理模式，采用新的用工机制和管理模式，这样势必会影响一部分职工干部的既得利益，影响到企业的生产效率。通过企业职工教育，大力宣传企业文化和发展战略，使职工与领导间得以沟通，彼此相互信任理解，提高了职工的思想觉悟，营造职工思想稳定，工作和生产秩序稳定良好内部环境，保证改革的顺利进行。

　　4职工教育必须进行改革，建立市场运行机制，以满足企业不断变化的需求

　　我国石油企业现行的职工教育运行机制仍然是在计划经济体制和传统教育模式双重影响和制约下形成的，是一种高度集中，以行政管理为主要动力，以指令性宏观控制为轴心的运行机制。从企业职工教育的本质看，企业内在需求应是企业职工教育的主要动力。这种模式下的职工教育的惯性淹没了企业和职工个体的教育需求，缺乏灵活性，办学者和求学者都无积极性、主动性。职工教育成了形式主义，又由于教学内容陈旧、老化，教学手段落后等原因，使得职工教育表现出这样一种表象。

　　职工教育只有实现从单纯课堂教学向密切联系生产现场教学的转变，真正了解企业在生产中遇到的难题，为企业排忧解难。也只有走到企业生产中去，才可能培养出企业所急需的人才。职工教育必须从被动应付向主动服务转变，从纵向培训向纵横联合培训转变，使过去的那种滞后培训向超前培训转变，真正做到想企业所想，急企业所急。

　　职工教育，要改变现状，真正达到提高企业职工素质的目的，首先要有一支高素质的教师队伍。企业职工教育的教师的来源主要是分配来的大学生和由专业技术人员转业而来，这类教师往往是理论水平较高，却不懂实际操作技术，只偏重理论教学，技能培训比较薄弱。应让教师多深入企业内部，到企业调查研究，了解职工的真正需要，在教学中有的放矢。只有这样，教师在教学中才能克服教学内容与企业生产经营联系少，实用性差等缺点，真正把最先进的技术容人到实际生产中，将企业急需的市场知识、管理经验等融入到实际管理中。其次，要有适用的教材。当今社会，科学技术的发展可谓是日新月异，所以职工教育的教材最忌一成不变。教材应该在实践中不断地加以补充和完善。再次，要使职工培训真正为企业培训出企业所需的现代化人才，那么就需要不断建立和完善企业的各项教学设施。石油企业在自身发展的同时，一直比较重视企业职工教育，重视教育设施的配套，但是比起国际上的大型石油企业来看，还很不足。

　　当今，石油企业面临着激烈的市场竞争，要生存和发展，遇到的难题很多。石油企业的生产建设和发展，必须依靠高素质的职工队伍。同样，只有紧扣经济效益这个中心，探索建立与石油企业改革、发展相适应的规模配套、结构合理、功能完善、高质高效、科学灵敏、运转灵活的教育体系和运作机制，花大力气促进队伍素质的全面提高，企业教育才可能有作为、有地位，才能在企业的强盛中实现自身的健康发展。

　　总之，职工教育为石油企业培养输送了一支高素质的职工队伍，是石油企业改革和发展中的必备要素。

　　参考文献

　　[1] 蔡钊利.加强职工教育 提高企业竞争力[J].陕西省经济管理干部学院学报，2000（1）.

　　[2] 胡柱萍.论职业教育发展趋势[J].安徽冶金科技职业学院学报，2006（2）.

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