摘要：油田企业作为一个具有高危性的企业，需要彻底保证员工的安全。油田生产有油气勘探、油田开发、采油工程、基本建设几个方面，需要经营管理人才，专业技术人才，技能操作人才，所以人才对于油田企业具有十分的重要性。

　　关键词：油田企业 员工管理 人力资源 思想教育 安全工作

　　一、员工人身安全方面存在的问题及解决措施

　　第一，员工中的管理者责任感较差，只重视生产效益，而忽略了员工安全。油田企业作为一个比较特殊的行业，要严格执行行业标准、《安全生产法》等法律法规，并且要完善相关的措施，落实安全生产责任制。而不是认为这些可执行可不执行，遇到事情互相推诿。俗话说：“没有规矩不成方圆。”所以，为了所有人的安全，管理者应该认真执行企业规定的安全制度。同时，还需加强所有员工的安全意识。重大事件的发生通常都是因为很小的起因，让人很容易忽略，防不胜防，以至于最后后悔都来不及。所以，员工更应该提高警惕。

　　第二，员工的安全教育培训工作不到位。《安全生产培训管理办法》指出，安全培训是为了加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害。安全培训要求掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故和应急处理的能力。但一些员工对安全防护设施现场检查操作不熟练，甚至不会操作。通常，企业安全培训的是学历较低、整体素质不高的一线操作工人，所以采取的措施应该有针对性。首先在培训方法上，应该不要太抽象，应该采取简单明了、浅显易懂的方法，比如利用多媒体、课件、图标、事例等形式，从操作的步骤、程序、规范、关键点等方面着手培训。

　　二、人力资源方面的员工管理存在的问题及措施

　　油田企业大都是国有企业，有着调和国民经济各个方面的作用，所以油田企业对于国家来说是很重要的。而人力资源承载着知识创新和技术核心，是社会资源中最为关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。所以油田企业的人力资源对全国的经济发展是尤为重要的。人力资源中也包含了员工管理的一些重要内容，比如员工培训、绩效管理等，这与员工管理是密不可分的。

　　员工管理中涉及一个很重要的问题，那就是薪酬奖励制度。员工通常不会改变自己，除非你拿某些东西奖赏他们。而现在此制度中存在的问题是把报酬和权利联系在一起，即给官职高的员工提高工资。这样就会减少普通员工的被奖励机会，使他们忿忿不平，从而不会为企业好好工作。所以企业应该给这些人更多的机会，根据员工的工作表现提高工资但是不晋升职位，或者是给更多的员工机会去认购公司股份，这样能够真正地发挥奖金激励作用，促进企业的最大化发展。

　　三、员工的思想教育工作存在的问题及措施

　　员工的思想教育工作也是企业发展的一项重要内容。如前面所说，员工是一个企业不可缺少的角色，只有每个员工尽力去完成自己的分内工作，企业才会不断前进发展。所以做好员工的思想政治工作是极其重要的。社会不断发展，油田企业的制度也随之不断改革，管理体系也不断深化。这也就要求了员工要学习新的知识，培养新的能力来适应油田企业，适应改革。这就导致了油田员工思想的变化。首先，由于现在职工的性质及其承担责任的大小都不同，所以薪金待遇也是不同的，基于此，很多基层员工总想跳槽以获得更高的薪金，工作激情日益减退，工作态度越来越消极。随着现在网络的急速发展，工作信息的传播渠道也越来越广泛，这也成了影响油田企业员工的重要因素，导致了员工不能从一而终地坚定自己的工作信念，跳槽人数增加，人才流动频繁。所以为了安定员工的心，让员工一心一意地为企业工作，就必须做好思想教育工作。第一，让员工把自己当成企业的主人。企业要贯彻科学发展观以人为本的核心内容。改善员工工作环境，适当增加工资，也可以增加员工认购公司股份的份额，从而使员工参与到企业的管理中来。通过企业的行为培养“没有企业就没有我”的心态。第二，由于油井的分布十分分散，这就导致了油田生产区域点多、线长、面广、分散。从油田生产的复杂性来看这是一个多工程、多专业、多工序联合作业，整个生产具有很强的网络性、全程性及隐蔽性。所以员工要经常和家人分离，不能团聚。企业要多关心员工，解决他们的难处，让他们感受到“家”的温暖。

　　综上所述，油田企业的发展上升到了更高的一个台阶，这种情况下，员工管理显得尤为重要。只要员工稍一懈怠，企业的发展就会一落千丈。油田企业要结合其生产的特点从各个角度来不断改善员工管理制度，让员工更安全舒心地为企业工作，促进企业和员工的共同发展。

　　参考文献

　　[1]张东红，蒋勤峰.战略性国际人力资源管理初论——以A钢铁公司为[A].2008（1）：12-18

　　[2]许学.企业知识员工价值管理策略探讨[A].2006（8）：12-19

　　[3]李秋红.企业文化在企业发展中的作用[A].2008（12）：45-49

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