摘要：随着计算机网络技术的不断发展，原来一些传统企业也在逐渐的走向衰落，取而代之的是一些知识型的新兴企业，尤其是互联网企业正以惊人的速度在发展。相应的互联网企业之间的竞争也是越来越激烈，为了能够更好的促进企业内部的和谐发展，互联网企业管理中的员工激励策略也是越来越重要。本文将对互联网企业管理中员工激励策略的弊端以及改进措施进行阐述。

　　关键词：互联网企业 企业管理 员工激励策略

　　当今社会是一个知识经济时代，人才、技术成为一个企业能否长远发展的要素，决定着企业的未来。在互联网企业管理中，其管理方式也不能和传统的企业完全相同，必然在员工的管理上存在着很大的变化。但是目前互联网企业管理中在员工激励方面存在着很多的问题，导致互联网企业中高端人才的流失。因此，研究互联网企业管理中的员工激励策略的问题以及对策具有非常重要的意义。

　　一、互联网企业管理中的员工激励策略存在的问题

　　（一）互联网企业的长期激励机制不健全

　　就当前情况来看，我国的互联网企业大多数是没能够达到上市能力的中小型企业，企业没有足够的资金，在技术和人才队伍的建设上存在着很大的不足，这样的现状在一定程度上就导致了企业的决策者和高层管理者没有把精力放在员工的长期激励机制的完善上。正是由于缺乏长期的激励机制，使得互联网企业的员工在企业找不到稳定感和安全感，就会导致员工的跳槽，从而不利于企业的稳定发展。

　　（二）缺乏健全的员工培训机制

　　在互联网企业中，追求的是高投资收益率和短投资回报期，因此，与传统的企业相比，更加的注重绩效，看重绩效水平。这就会导致员工培训机制的缺失，其主要的表现就是：第一，互联网企业对员工的培训无疑会使得企业的成本增加，减少对员工的培训会在一定程度上减少费用支出；第二，企业的高层管理者抱着“员工能力的提升会致使他们跳槽”这样的观念，认为他们付出成本后培养的可能就是自己的竞争对手；第三，对于员工的培训范围仅仅局限在中高层的管理者上，对于基层人员的培训非常的少。在中小规模的互联网企业中存在着的这些问题就导致出现了企业人才队伍建设不够高端的结果。

　　（三）互联网企业企业文化缺失

　　正如每一个国家都有自己的民族文化一样，一个企业也应该具有自己的企业文化，企业文化会在一定程度上激励员工工作的积极性、主动性和创造性。尤其是对于互联网企业而言，把企业文化的建设归结为了虚无缥缈的不切合实际的没有作用的东西，这样的观念是互联网企业管理中非常严重的一个问题。企业的决策者和管理者不能够把追求企业的最高利益作为唯一的目标，而应该从多个方面对企业进行管理，让每一个员工在企业中找到自己的位置，感受到企业文化的力量。

　　二、互联网企业管理中的员工激励策略的改进措施

　　（一）建立健全互联网企业对员工的长期激励机制

　　建立健全互联网企业对员工的长期激励机制可以从以下几个方面进行：第一，实施互联网企业内部通过竞争上岗的方式，第二，对企业的发展、管理或者是决策有重大贡献或者是在企业通过绩效考评等方式评选为优秀的员工，可以把企业的股份给予他们，使他们把自己的利益和企业的发展紧紧的结合在一起，从而更好地发挥出自己的积极性和创造性，以主人翁的姿态投入到企业的经营管理中；第三，为每一个员工确立完整的职业规划和职业生涯发展目标，让企业的每一个员工在企业找到自己的目标和动力，从而能够积极的投入到工作中，保证了企业的稳定发展和运行。

　　（二）建立健全互联网企业的员工培训机制

　　建立健全互联网企业员工的培训机制主要从以下几个方面进行：第一，企业的经营者和决策者管理者要高度重视对员工培训重要性的认识，转变错误观念，有所规划的在员工培训上投入资金；第二，结合企业员工的需求进行培训，有所目的的培训也会受到良好的效果，资金的投入才会有所回报；第三，对员工的培训期以及培训周期应该有所规划，同时带领一批优秀员工到大型的互联网企业学习参观，积累学习先进的管理经验，从而更好地促进企业的发展进步。

　　（三）加强互联网企业的企业文化建设

　　企业文化的建设对于企业内部可以增强企业的凝聚力，充分的调动员工工作的积极性和主动性，对于企业外部而言，企业文化是一个企业的重要标志，是企业进行竞争的一个软实力。因此，互联网企业要高度重视企业文化的建设，形成具有自身特色的积极向上的企业文化，并不断的进行创新和发展，使企业文化在激烈的市场竞争中也发挥出一定的功效。

　　此外，互联网企业管理中，加强企业员工的物质奖励也是十分必要的，在当今这样一个精神和物质都高度发达的社会，员工在物质上也必然面临着很大的压力，所以，对于表现优秀的员工给予薪资、养老以及住房等其他物质层面的奖励也是非常必要的，会在一定程度上激励员工工作的积极性。

　　三、结束语

　　随着网络时代的不断发展，传统的企业会被越来越多的互联网企业所代替，同时互联网企业所面临的竞争也是越来越激烈的。互联网企业要想获得长久的发展，加强企业员工管理和人才队伍的建设是站稳脚跟的一大法宝，互联网企业应该及时的发现自己在员工激励策略中的问题，并积极的制定相应的措施，从而促进企业的长久稳定发展。

　　参考文献：

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　　[3]王丽.试析第三方互联网支付业务发展与监督[N].长春大学学报. 2013（05）

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