中铝宁夏能源集团六盘山热电厂坐落在革命老区固原大地，是自治区新建的首个扶贫热电厂，2011年投产运营，担负着固原市区供暖重任。厂党委现有四个党支部76名党员。2013年，厂党委紧扣集团公司5亿元利润目标，围绕“提质增效”创先争优，推动集团公司重组转型发展主题，强力推进党建工作定位，坚持党建工作目标，深入开展以“提质增效看我行动”为主题的创先争优活动，全面加强和改进企业党的建设各项工作，为圆满完成2013年各项目标任务提供了坚强的政治保证和精神动力。企业当年荣获“中国企业文化建设优秀单位”、“全区惩治和预防腐败体系建设落实党风廉政建设责任制先进单位”、“首届十佳工业企业”、“固原市五一劳动奖状”、“固原市文明机关”等荣誉称号，使六盘热电品牌亮丽宁夏山川。

　　1 准确定位，提升水平

　　以党建工作“把方向、抓班子、带队伍、保稳定、促效益、谋发展”的“六句话十八字”为定位 ，开创了企业党建工作新局面。

　　1.1 把方向

　　充分发挥党委政治核心和引领作用，把全厂干部职工的政治思想教育放在首位，采取动员会议、中心组学习和主题党课等多种形式学习宣传党的十八大和十八届三中全会精神，教育引领全体党员干部忠诚于党，忠诚于企业。年初，党委班子成员撰写调研报告7篇，在研判形势的基础上，制定了以“确保值、力争值、努力值” 为考核指标的实施计划，把思想统一到全面实现年度利润目标上来，创造性地做好发展工作，确保全厂干部职工坚定立场、坚定信念、高举旗帜，明确政治方向。

　　1.2 抓班子

　　先后给党员干部配发《中国共产党历史》、《苦难辉煌》、《三中全会文件汇编辑》等学习资料，组织学习中央“八项规定”，严格执行民主集中制，特别是“三重一大”事项决策程序，严格落实与集团公司签订的年度党建和党风廉政建设责任书，推行问责制，努力转变“四风”。全厂中层以上党员干部签订了30多份廉政承诺书，全力构建“四好”领导班子，努力做到了“三个确保”：确保领导干部在思想和行动上与集团公司党委保持高度一致；确保厂党委统筹协调决策部署政令畅通，确保管理人员崇德尚勤廉洁从业。一年来，党委成员和支部班子不仅没有出现违背规定的行为，企业还获得了骄人荣誉。

　　1.3 带队伍

　　加强党支部和党员队伍建设，全力培育“四有职工”。深入开展“红旗党支部”系列创建活动，及时调整和优化党支部设置，确保党的工作全覆盖，彰显战斗堡垒作用。以“四优”党员为目标，2013 年新发展9名，党员队伍不断壮大，保证党员在艰苦条件下发挥先锋模范作用。以社会主义核心价值体系教育为统领，全力培育“四有职工”，弘扬“劳模精神”，成立“劳模创新工作室”，选树各类先进典型50名（次）。持续深入推进青年职工准军事化管理，对新入厂的20多名职工进行为期半个月军训。全面推行青年职工励志日志创建填写，选树 82名“青年之星”，着力开展“青字号”系列活动，激励团员青年建功立业。在实践中培养造就出了像中央企业劳动模范、自治区优秀共产党员蒋克恒、集团公司“模范标兵红旗党支部”这样一批优秀个人和先进组织。

　　1.4 保稳定

　　厂党委坚持把维护职工队伍团结和企业稳定和谐作为思想政治工作的首要任务。要求党小组、党支部、党委职能部门“三级联网”，建立职工思想动态分析制度，增强思想政治工作的亲和力和感召力。四个党支部年初，从安全生产、提质增效、思想政治等八个方面承诺践诺，76名党员立足岗位“自立规矩”300余条。同时，征集到“我为提质增效献一策”67条。9月，为推进提质增效创争工作，全体党员撰写了70多篇心得体会，10月，为积极响应集团公司优秀传统文化进企业，各部门职工又撰写了30多篇征文，大都提出了独到见解。

　　1.5 促效益

　　厂党委围绕“扭亏增盈出‘零米’”努力目标，融入生产经营，提质增效，创先争优，促进了生产经营良好发展，全年实现155万元的利润，超出年度利润目标2155万元，首次实现扭亏为盈。同时，积极践行社会责任，彰显民生为先理念。全厂没有发生环境污染事件，2013年供热面达到718万平方米，为2014年跨越式发展奠定了坚实基础。

　　1.6 谋发展

　　厂党委积极发挥职能作用，针对固原市发展宁南中心区域城市建设热负荷增长，需要为城建后期发展提供积极支持的实际，按照集团公司规划要求，六盘山热电厂二期工程将拟扩建2台350MW机组。商机在即，厂党委与厂相关人员积极争取做工作，该项目现已获得城市中水、用煤、铁路运输及粉煤灰综合利用等支持性文件。目前，根据固原市城市供热发展，已委托设计院开展了初步可行性研究报告的编制工作。

　　2 创新载体，提质增效

　　坚持“强本固基添活力，提高质量增效益，创先争优促发展”的党建工作目标，深入开展以“提质增效看我行动”项目化管理为主题的创先争优活动，效益凸显，特点鲜明。一是载体创新，融入中心。4月初，四个党支部组织召开讨论会10次，在吸纳党员17条合理化建议中，创造性的建立“提质增效”活动载体，结合行政“确保、争取、力争”三个值，主抓一个或多个“提质增效看我行动”岗位实践项目，向厂党委申报了十二个涉及经济、技术、管理等项目，融入生产经营中心，建功创效。二是创先争优党员行动。项目实践活动中，厂党委融入生产经营中心，将机组利用小时、供电煤耗、入炉煤标煤单价等经济技术指标量化、细化到了党支部和每个党员。广大党员以两台机组检修为平台，亮身份、树形象、做贡献为党旗添光彩，确保各个项目的党员参与率达到100%。三是成果突出，质高效优。发电党支部根据锅炉燃烧及输灰设备运行状况分析，合理掺烧小窑煤，达到了提质增效和降低燃煤成本目的。截止2013年10月共掺烧小窑煤14.36万吨，共计降低燃煤成本约338万元。电控党支部#1、2机组高加水位控制优化项目实施后，延长了高加的运行寿命，降低了高加泄露的故障率。高加解列频次降低节约标煤约1056吨，实现效益约46万元。生产党支部热力系统优化改造阀门内漏治理项目。修后凝结水过冷度大部分工况已接近THA工况设计值2.5℃，供电煤耗降低约1g/kWh。行政党支部今年4月份以来，根据国家发改委对国内成品油价格调整及国家试行营改增税收政策，适时灵活的进行三次运费调整，节省成本约240万元。四是项目化管理，效益化评估。厂党委按照“项目申报—项目审批—组织实施—项目验收—总结评比”五道程序进行，统一工作台帐，倒排实施进度，列出创建日程，定期检查督导，年终盘点总结，评比奖励推广。2013年12月10日，对今年实施的项目进行评比，给予了奖励。

　　3 企业文化，形成特色

　　厂党委依托固原丰富的红色文化资源，结合“不到长城非好汉”的文化底蕴和艰苦创业的时代呼唤，构建了以“优秀管理、优质服务、优良品格、优美生活”为核心包括传统、安全、廉洁文化在内的“四优文化”体系，并及时导入行为识别系统，并大力宣贯，落地生根。2013年2月，中铝公司重组宁夏发电集团后，厂党委又紧扣中铝公司企业精神进一步深化和拓展，修编了《六盘山热电厂企业文化纲要》和《视觉识别系统应用手册》，12月，被评为“中国企业文化建设优秀单位”。同年，大力开展精神文明创建活动，按照“一专多能、一岗多责”、“先取证、后上岗”的培训理念，着力培育“四有”职工队伍，全年各类专业技术培训4407人次、技术授课448课时，职工业务素质和技能水平不断提高。11月被固原市评为“文明机关”，使企业知名度不断提高。

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