（3）考核表管理。对现有考核表进行普查，按管线分布和考核表控制区域进行分所，按月统计各考核表控制区域内漏损情况并进行分析，查出原因后制定改进措施并监督相关部门实施。

　　（四）强化查收管理

　　（1）要求每月水表抄见率达到90%以上；水费回收率居民用户达到90%，非居民用户达到98%，其中对营销系统中0—1吨水的用户和用水量有疑惑的商户重点进行核查；（2）随时掌握用户用水性质的变化，发现水价不符提出水价变更申请，做到水价变更及时；（3）水表更换完毕后在一个月内完成用水户信息变更的录入，做到表务数据准确无误；（4）对有些抄表人员不入户查收，估表或者用户有两块表只查一块的现象要认真核实，及时更改入账，确保查收准确，减少与用户的矛盾；（5）校表时严格程序，逐级签字确认，校表单一式三份，校验后有问题的水表要保留一个月。

　　（五）加快庭院管网改造步伐

　　（1）根据公司总体规化，确定总体治漏计划及庭院管网和水表出户改造区域的工期进度表，工程内容要结合公司治漏工程、户表改造工程、解困工程同步考虑；（2）实施水表出户及庭院管网改造。按要求积极做好入户勘查、施工环境协调和费用洽谈，做好监理、审计、验收工作，确保竣工资料完整。

　　（六）实现工程质量源头治理

　　（1）认真做好公司内部工程的施工监理日志，重点加强隐蔽部位施工管理，进行文字记录要做到详实、清晰、准确；指导督查施工部门做好施工日志，竣工资料接收要确保齐全，保障具备电子坐标图并及时录入公司管网地理信息系统；（2）严格按照制定的管道打压、管网冲洗用水量完成好竣工后的打压冲洗。

　　（七）加大监察、巡查力度

　　（1）对已封闭的自备井进行不间断巡查，防止已关停的自备井再度启用；对于仍在使用自备井的单位和个人，予以查封；（2）在市政供水管网已达到的区域及按规划应供水的区域，及时了解掌握新增用水户的情况，避免开凿新的自备井；（3）实行分区到人管理方式，重点处理内外勾结盗水行为，对行为严重者公司实行一次查实待岗制；（4）对各种损害公司利益，谋取一己之利，私自调表和私接管道的行为要严肃查处，追究相关人员的责任；（5）根据公司《举报违章用水奖励办法》，公司职工可参与供水设施损坏和违章用水举报，发现有偷盗用水情况、人情水的及时举报，奖励额度按向社会公布奖励额的50%兑现。

　　三、降低漏失率的保证措施

　　（一）加强领导。要充分认识到开展降低漏损率是一项长期的、艰巨的、重要的工作，是公司内强实力、外塑形象的关键举措，必须坚定不移的贯彻执行，做到认真对待，真抓实干，将工作做细、做实。专项行动的牵头领导和责任领导要做到周密部署、抓精抓细、严格落实、务求成效，凡涉及的其他班子成员及相关部门，必须全力支持配合。党员要切实发挥先锋模范作用，身体力行，带头落实好行动计划。

　　（二）严格奖惩。公司要对行动内容根据进度按照《考核细则》进行考核，将工作完成情况与绩效工资紧密挂钩，对于完成效果好的要予以加分或奖励。

　　（三）加大宣传。降低漏失率行动关系到企业的生存发展，更与用户利益密切相关，需要政府部门和广大用户的理解和支持。对外通过公司外网、政务信息、媒体报道等多种载体，加大宣传报道攻势，树立公司对外形象，提高公司社会地位，创造良好的外部环境。

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