现代企业成本管理的异同和发展举措(2)

人气指数:点发布时间:2014-07-04 16:43 来源：http://www.zgqkk.com 作者：徐磊

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　　作业成本管理由于企业内部作业中心多，因此企业作业过程繁杂，采集数据的任务重、工作量大，与此相对的计量成本高、工作量大。再加上共同成本的存在，以及计量的困难，对产品成本信息造成一定的随意性。

　　责任会计对于企业的内部控制系统要求很高，故责任会计对企业的财务控制、标准和差异的计算更加注重，这就决定了责任会计并不适应目前市场经济条件下企业所面临的内部和外部环境。再者由于会计从业人员自身素质的参差不齐、企业负责人观念落后等因素也制约了它的发展。

　　二、现代企业成本管理的发展举措

　　1、提高全体成员的成本管理意识

　　首先，企业负责人必须要充分的认识和了解成本管理的作用，有信心、有能力把成本管理落到实处。

　　其次，在企业中聘请有丰富企业成本管理经验的人员，并展开切实有效的成本管理工作，积极发挥成本管理作用。这就要求从事企业成本管理的人员，不光要具备扎实过硬的企业成本会计、企业成本管理等相关方面的专业技能，还要熟悉企业自身的生产、技术、设备、员工等软硬件设施，最终还要有强烈的竞争意识、效益意识和技术进步意识。

　　最后，增强企业基层工作人员的成本意识，将企业成本管理与企业基层人员薪酬进行有效结合，提高他们的成本管理积极性，对于降低企业产品成本，提高经济效益具有重要意义。

　　2、成本管理手段要现代化

　　经过科技水平的不断提高和生产现代化的发展，现代企业的会计核算更多地依赖于会计电算化。会计电算化不仅能很好的处理简单而又重复会计核算工作，还能帮助成本管理人员对企业日常经常活动进行事前成本预测、日常成本控制、事后成本分析，充分满足企业对于成本管理的需求。

　　3、不断完善成本管理流程

　　事实上，很多中小企业都希望维持企业原有的成本管理体制，因为改变原来稳定的体制会给个人带来不适合、不习惯的感觉。但是为了企业长远的发展，企业管理层应抓住成本管理体制改革的机会，重新规划设计企业内部管理体系，一方面要精简掉繁杂的部门和机构，这样既可以减少企业的人员工资、日常开支、相关管理费用等支出，而且还能缩短企业内部成本管理流程，提高企业的工作效率，加强企业内部成本的管理效率；另一方面，企业应根据自身实际情况，按照现代企业制度要求和成本管理制度的特点，经济学论文制定完善全面的规章制度和成本管理流程，用制度去规范企业人员，切实做到有令可行的局面。

　　企业应提高对事前成本管理的重视性，在经营决策方面，必须详细对比各种方案的优劣性，从中选取最佳方案，促使企业经济效益最大化。

　　总之，不同的成本管理制度有各自的优缺点和局限性，企业应根据自身客观条件，选择适合企业本身的成本管理制度，这样才能促使企业在做好会计工作的前提上，提高成本管理水平，发挥自身优势，在日益激烈的市场竞争中取得一席之地。（作者单位：河北经贸大学）

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