四是处置工作团队深入小区现场，开展为期15天的“地下车位产权转让现场咨询（登记）会”，进一步听取广大业主的对地下车位产权转让方式的意见，并将汇总意见在小区内予以公示。此举极大提高了业主对转让车位的公开透明度，从而在挂牌期间报名登记的意向人数集聚上升，这也是车位转让成功的重点保障因素。

　　5.维稳工作有序受控

　　为了稳妥做好此项工作，专门成立了处置维稳应急小组，制定了《地下车库处置项目小区居民维稳工作预案》及成立地下停车位置换维稳应急工作小组等，进一步避免了不稳定事件的发生。

　　第一，与业主的充分沟通确保车位平稳过渡。项目处置团队多次深入小区现场与业主、业委会进行面对面的沟通。

　　对个别业主及业委会就地下车库处置的“产权归属、管理模式、维修基金管理、处置程序、优先购买权”等五个方面诉求，与业委会、居委会进行沟通，并就上述诉求给予明确答复：a，产权归属：政府颁发的房地产权证；b，管理模式：由负责小区物业管理的企业拟定后续管理办法；c，维修基金管理：按国家规定各自承担缴付比例；d，处置方式：根据国有资产处置程序，通过上海联合产权交易所公开挂牌；e，优先购买权：保护原承租人权益，拟定承租人优先购买方案。

　　第二，成立地下停车位置换维稳应急工作小组

　　为确保业主购置停车位的顺利交接，产权车主能顺利变更对应的停车位，通过现场公告、电话逐户通知原承租地下车位业主，自觉更换停车位，便于原地面已购地下车位业主顺利停车。通知业委会及居委会做好相应的组织工作，交接当日联系地方警署进行现场保驾，确保车位置换平稳有序。

　　6.资产评估公允准确

　　第一、根据集团公司《非股权性资产转让管理办法》的规定程序，指定供应商名录内的评估公司进行评估，出具《资产评估合规性预审报告》，标准车位单价为17.4万元、微型车位单价为15.7万元、子母车位单价为21.8万元。

　　第二，对周边停车位市场作了详尽调研，充分挖掘标的资产市场价值。虽然当时市场行情和业主的反馈价并不一致，但真正挂牌的价格接近市场价格，给业主预留了一定的心理预期，最终使得业主普遍能够接受。

　　第三、充分披露瑕疵资产状况与现状，充分挖掘资产的潜在价值，并科学合理地掌握委托评估与处置计划相匹配的节奏，确保评估与市场价格波动相符合，提高资产价格的市场竞争性与可操作性。

　　第四、国有产权转让项目的挂牌价格一般依据评估价值确定，但每个项目的真实价值最终由市场确定。有的项目成交价格远远高于挂牌价格，这说明项目真实价值远高于挂牌价格；有的成交价格与挂牌价格相差不大，这说明其真实价值与挂牌价格基本一致；部分项目市场反馈不佳，无投资者举牌受让，这说明其挂牌价格背离了市场确定的真实价值。

　　7.操作程序规范到位

　　7.1地下停车库具有独立产权，处置行为得到集团公司分割后出售给小区业主的批复意见，资产评估符合国有资产处置的相关规定。转让方提供资料齐全且真实有效。转让方与产权经纪公司签订了产权经纪委托合同，产权交易机构审核了委托人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、公司章程、验资报告、董事会处置决议、资产评估报告、国有资产备案表、房地产权证等相关文件。

　　7.2处置团队充分发挥“韧性”精神，推行项目化管理，认定目标，咬住青山不放松，遇到困难不回头，具有不折不挠的精神。坚持“PDCA+认真”的工作方法，先策划、后执行、再总结、边改进，循序渐进、用认真的态度从小事做起。在制定转让方案过程中，提出了一系列建议，对转让前后可能产生的问题，组织讨论，多次论证，不断修改，使之平稳过渡。 总之，只要处置团队严格遵守《国有资产转让管理办法》，本着“三公”原则，规范操作，注重策划宣传和处置技巧，提供优质服务，就能做好售后公房停车位处置工作。

　　7.3诚信服务，方便业主，得到广大业主的基本信任，是取得本次处置的关键因素。李嘉诚先生说：“我们必须以诚待人，别人才会以诚相报”。本次处置项目团队深入现场提供了咨询、登记、转让、签约、交接、过户等一系列现场诚信服务，并减免了业主的交易手续费和代理过户手续费。

　　做完这个项目，我们认真的进行了学习和总结。在整个地下停车位项目处置过程中尽心尽力的做好每一环节的工作，充分了解各方面的政策，善于沟通、功夫一定不负有心人。本次转让尽管是协议转让，但并不是简单的双方签个交易合同，其中存在的各方面的问题，有些是历史遗留下来的，针对不同的问题，满足了业主的利益要求，做到了公开 、公正、公平转让。

　　现今的资产处置市场，时常会面对一些大型国企处置非主业资产，这些工作如简单停留在“转让产权、支付对价”的层面是远远不够的。对其中涉及的稳定和发展的问题不能简单回避，而应积极面对分析，把握关键点，妥善兼顾。本次产权转让不仅体现出了项目团队的开拓及操作能力，更是将公司的服务理念和业务能力强化的一种表现，努力盘活国有资产，实现国有资产处置价值最大化。

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