3.2企业文化的整合

　　文化整合主要是指在特定的社会经济、文化和政治环境影响下，通过企业家们的指导和提倡，被全体员工所认同的一种价值观和行为道德的准则。由于并购企业双方所处行业领域、地理位置和企业规模上有很多的不同，这就导致企业并购后整合中出现不同的企业文化、价值观念、管理方式和工作态度，这就增加了并购的风险。可以通过以下步骤进行并购后企业文化的整合：首先，对双方企业的文化进行研究，建立企业的文化发展模式。企业收购后，并购企业要组织相关人员对被并购企业的文化进行深入的调查，深入到员工周围，了解员工的思想。在了解企业文化和员工思想的基础上建立新的企业文化，建立符合企业发展的价值观，主要体现在企业管理制度和运营方面；其次，要在历史文化的基础上创造新的文化，在了解并购企业双方文化的基础上，要对优秀的文化进行员工间的宣传，将优秀的企业文化延续下去，并随着企业的发展和经济环境的变化建立新的企业文化和价值观。并购后企业文化势必会发生一些矛盾，必须进行科学的处理，否则会影响整个企业文化的发展。

　　3.3企业财务的整合

　　财务整合就是在企业并购后，被并购的以防必须按照并购方的财务管理制度进行运营，实现企业管理的一体化。在企业整合的过程中，财务整合是企业整合的核心内容，因为企业合并的主要目的就是实现利益的最大化，这就与企业财务直接产生关系。因此，财务整合具有非常重要的地位。并购后只有实现财务管理方面的统一，才能在财务制度正常运行的情况下，进行有效的并购整合。由于企业自身的发展情况不同，财务整合的法师也有很大的差异，但是一般情况下都适用于“一个中心，三项到位，七个整合”。建立良好的财务管理制度，可以实现并购活动的目的，能够从根本上控制被收购企业，达到财务管理的有效性。

　　4.关于我国企业并购后整合道路的分析和研究

　　4.1我国企业并购后整合的现状

　　4.1.1企业并购后整合工作受到普遍的忽视。根据实践调查显示，我国企业并购的失败率是非常高的，高达85%以上。我国企业在并购中只将重点放在谈判阶段和交易阶段，忽视了企业并购的战略和企业发展的现状，导致并购后双方企业不能很好的融合，浪费了资源，导致企业双方经济的落后。

　　4.1.2并购整合的手段不适合，没有建立完善的理论指导体系。我国企业并购整合发展的时间并不长，经验比较匮乏，调整的手段不够合理，没有形成一套完整的指导体系。我国很多企业为了在短时间内完成并购整合方案，将一部分内容进行了整合，忽视了整体的整合，最终导致并购整合方案的失败。

　　4.1.3市场化程度不高，缺乏专业的中介服务。由于我国多方面因素的限制，导致我国目前类似于中介机构仅限于审计和资产评估、法律咨询方面，基本上没有战略咨询和融资服务等专业性较强的中介机构。发达国家企业的并购都是由专业的投资中介和银行进行指导。另外，阻碍我国企业并购整合发展的两个主要因素是专业技术人才的素质不高，信息技术含量较低。

　　4.2我国企业整合的发展方向

　　首先，对并购企业的选择上要坚持市场经济的发展原则，实现企业间的优势互补，有利于企业整合的实施。企业并购是建立在双方自愿的前提下，须遵守市场经济中的公平原则，这样可以保证并购活动的有效进行，还可以促进并购后整合活动的开展，无论是财务、文化还是管理方面实行起来都比较容易。

　　其次，要重视人才的培养，建立专业的技术团队，尽快做好并购后整合工作。通过对我国企业并购整合失败案例的分析，会发现在整合过程中都出现了并购与整合脱轨的现象。因此，必须加强对人才的培养，建立一支强有力的整合团队。

　　最后，要根据我国企业并购活动发展的现状和企业经济发展的情况进行科学、合理的整合活动。我国企业并购活动是在经济改革和政府支持的条件下发展起来的。经过一系列经验的积累和成熟的过程，中国企业并购整合应不断借鉴先进的整合模式和方法，根据企业自身的文化和发展背景，制定符合企业自身发展的整合措施。

　　5.结束语

　　综上所述，从理论上看，企业并购后的整合可以大大促进企业经济的发展，实现企业经济效益的最大化，促进了企业文化的融合和管理思想的进步。但是，由于并购整合并不是一个简单的过程，在进行并购整合活动中必须调整好企业战略、业务、组织和文化方面的整合。并购整合一旦出现问题，会为企业的发展带来巨大的损失。因此，企业整合必须从多方面出发，制定有效的整合措施。

　　参考文献：

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　　[2]冼国明等.关于外资并购国有企业若干问题的讨论——以德国博西华公司收购安徽样子电冰箱厂为例[J].管理世界，2002（8）

　　[3]张新.并购重组是否创造价值——中国证券市场的理论与实践研究[J].经济研究，2003（6）

　　[4]辛婷婷.企业并购整合探析[J].徐州工程学院学报，2010（25）：1-2

　　[5]李京.中外企业并购动机的比较分析[J].并购论坛，2005

　　[6]谢晓敏，杜文晖.企业并购绩效的主要成分回归分析[J].企业导报，2009（1）

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