摘要：二十一世纪是一个高科技信息时代，人才的需求越来越高。随着经济的增长，人力资源作为企业的关键存在，已经严重的影响到企业的生存和发展。国有企业中，人力资源的管理中存在很多问题，已经严重影响了国有企业在现代企业中的竞争力，所以必须完善国有企业人力资源管理体系，才能增强国有企业在现代社会发展中的竞争力，使国有企业更好的发展。

　　关键词：人力资源管理 国有企业 对策

　　信息高科技时代也是知识经济时代，人力资源管理体系的完善才能使企业可以更好的发展和持续发展。企业间的竞争已趋向于人才的竞争，人才的拥有决定了企业是否能更好的发展，然而现代社会中，大量的人才已经流向了私企，使得国有企业的竞争力越来越弱。所以，实现国有企业管理体系的改革，完善人力资源管理体系已成为国有企业目前最重要的工作。

　　1.国有企业人力资源管理的现状

　　国际化发展的趋势越来越快，经济全球化使得西方一些国家的人力资源管理制度深入到了中国企业的管理中，在国有企业中，部分管理管理思想也被运用于实际操作中。国有企业在人员的管理方面一直是人事管理制度，使得人力资源管理体系在实施中受到一定的阻碍。在管理体制上，国有企业仍然实行的行政管理体系，所以需要管理人员在改革政策上的坚持和监督，才能真正的完善国有企业人力资源管理体系。我国还处于人力资源管理体系改革的初期，在很多时候会受到传统管理制度的干扰，所以实现传统的人事管理制度向现在人力资源管理体系的转变是一个艰难的过程。在国有企业中，现代的人力资源管理体系注重个人的发展，关心个人的职业规划，所以国有企在在员工的个人问题上要着重进行改革。

　　国有企业中，对人才的重视度不够，管理层由于观念和对人力资源管理体系的认识不到位的问题，使得员工的积极性受到打击。随着外资企业和私企的增多，待遇和工作环境的优异，使得高级人才不断的跳槽，造成了大量的人才流失，这大大的降低了国有企业在现代社会中的竞争力。国有企业中还出现了人员安排的不恰当问题，在人员招聘和使用上，常常会出现学历很高的人在做着一些很简单的工作，需要专业技术人员的地方，人员的专业性不强，从而导致人员对工作缺乏热情而出现频繁离职的情况和资源的浪费。

　　国有企业人力资源的种种现状使得国有企业的发展受到了严重的影响，降低了企业的竞争力，进而限制了企业更好的发展。

　　2.国有企业人力资源管理存在的问题

　　2.1国有企业人力资源管理企业员工数量和质量不对等

　　随着信息技术的推广，固有企业中网络化也越来越普遍，所以需要的人才越来越偏向于复合型的高科技人才，然而有的部门人员数量众多，却没有几个能真正懂得和实际操作这些现代化的网络办公软件和设备，造成了人员的浪费和影响了日常工作的正常开展。国有企业中员工数量和质量上存在的问题，严重降低了国有企业的竞争力，整体素质得不到提高，制约了国有企业的发展。

　　2.2企业人力资源管理和配置不合理

　　国有企业中针对不同的员工都会做一些培训，但是却不是很专业的培训，太过于表面化，在实质上对工作没有帮助。国有企业舍不得对员工进行整体的培训，使得企业的整个操作流程得不到完善的保证，影响整个企业员工的素质的提高。国有企业对于各个部门的分工不细致化和重视度不够，导致一些部门被忽略，使得企业对于员工的投入、管理和有效配置出现问题。

　　2.3国有企业人力资源流动和职能分化不到位

　　由于地域性的差别，国有企业之间人才的使用得不到充分的发挥，提高了企业的经营成本，同时造成了人才的埋没。企业注重产品方面的培训和技术方面的提升，而不注重员工素质的提升，造成了人力资源得不到有效的利用。对于高薪聘请回来的高科技人才，没有合理的职务，使得他们丧失了工作的激情。

　　3.完善国有企业人力资源管理体系的对策

　　知识经济时代，国有企业只有不断的完善人力资源管理体系才能真正的提高企业的创造力，进而增强竞争力。

　　3.1转变管理模式

　　传统的国有企业管理模式在现代社会中已经不能很好的推动企业的发展，所以在完善人力资源管理体系中，企业一定要严格转变员工的观念，跟随时代的步伐，严格执行人力资源管理系统的内容。国有企业在人力资源管理系统不断完善的过程中，要制定明确的奋斗目标，对企业的发展有完整的规划和具体实施的方针政策；对于企业的员工要分工明确，各个部门要有计划、有目的的完成任务；对于个人的发展要重视，给予专业的培训和激励政策，以提高他们的工作热情和积极性。

　　3.2以人为本，加强国有企业人力资源管理

　　在完善国有企业人力资源管理体系的过程中，要重点加强以人为本的方针政策。对企业人力资源的需求和发展制定完善的计划和方案，在工作中尊重员工的劳动成果，在员工的利益上给予及时的福利待遇，培养员工的忠诚度。只有这样才能使企业的人力资源的到最好的资源整合和利用，提高企业的竞争力。

　　3.3完善考核和激励制度

　　国有企业中，人力资源管理要注重员工的考核，并及时的给予奖励，不仅可以让员工在日常生活中不断地完善自己的工作技能还能提高员工对自我的要求，让他们不断地进步，增加工作的积极性。

　　4.结束语

　　现代经济的迅速发展使得企业间的竞争越来越激烈，国有企业想要在市场竞争中不断发展，要加大企业改革力度，快速转变员工的观念，有效的解决国有企业中人力资源管理中所存在的问题，使人力资源的到充分的整合和利用，不断完善国有企业人力资源管理体系，才能增强企业的竞争力。

　　参考文献：

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　　[2]王伟、陈敏、陈创.我国国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].青春岁月，2012，10：343

　　[3]彭彩虹.当前国有企业人力资源管理面临的问题与对策[J].现代企业教育，2007，14：50-51

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