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烟草企业物流成本管理的对策研究(2)

人气指数: 发布时间:2014-09-05 11:28  来源:http://www.zgqkk.com  作者: 范红
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  (二)物流成本管理不系统。

  对比国外烟草企业先进的物流管理模式,虽然我国烟草企业的物流成本管理进行了大规模的改革,现代化的物流中心已从原有的商业环节分离出来,仍缺乏对整体物流成本控制的系统性管理,表现在以下三个方面:一是有些烟草企业已对物流成本管理有了总体性的认识,但在物流成本管理的控制措施上并不完善,同时管理措施混乱,缺少规章制度的约束,严重影响了企业正常的运转效率;二是由于现代化的物流中心需要整个烟草行业供应链上下游企业之间及时有效的双向沟通,以实现信息的无缝化对接,但在实际操作中,各烟草企业仅限于数据的表面化工作,而在数据信息的挖掘方面缺少相应的管理保障措施;三是劳动密集、创新型人才的稀缺是大部分烟草企业物流人才管理的突出问题,这种创新型物流人才的匮乏致使烟草企业物流成本管理体系的建设欠缺相应的业务决策支持,反过来,物流成本管理系统远远落后于现代化物流设备运行的目标,又极大地增加了物流管理的人力资源成本。

  (三)物流成本核算体系不健全。

  物流成本核算体系不健全是烟草物流成本居高不下的重要原因。其不健全主要体现在两个方面,首先是核算内容和方法不够明晰。虽然烟草企业也有行业的物流成本核算方法和内容分类,且有具体的规定可参考(如《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》)。但在物流成本在实际核算过程中,内容和方法不明晰的现象一直存在。如容易将物流成本与经营成本进行模糊。而且整个行业的物流成本核算规范也不统一,这将导致不同烟草企业开展合作时容易出现成本核算结果冲突的状况,同时这种情况也不利于烟草企业及时掌握自身的物流成本信息,不利于企业科学决策的展开。其次是缺乏懂物流知识的财务人员。物流成本的管理需要即懂财务又懂物流的复合型人才,否则将会从物流或财务一个角度进行物流成本管理,主观性强,不够科学。所以

  应重视培养和吸收即懂物流又懂财务的复合型人才。

  (四)物流成本管理的内容不全面。

  根据国家标准《企业物流成本构成与计算》中物流成本的基本分类,我国烟草企业物流成本的构成主要包括管理、仓储、分拣、配送等内容。但从实际情况来看,部分烟草企业在进行物流成本控制时,只关注物流成本管理的某些方面,甚至将物流成本搁置于企业运营管理的附属地位,因此,这种不全面的物流成本管理模式使得烟草企业的整个物流体系的成本控制运作和作用远远没有发挥出来。同时,部分烟草企业负责人在进行物流项目运作时缺乏对物流成本管理的前瞻性认识,导致企业所进行重复性建设或潜在的重复性建设无法满足物流成本控制的实际需求。另外,烟草行业整体的物流信息水平创新程度较低,其相关的物流成本未达到精细化创新管理的程度。

  四、加强烟草企业物流成本管理的对策

  (一)加强物流成本管理意识。

  首先,烟草企业应该将物流成本管理纳入到整个企业的成本管理活动中来,引起对物流成本管理的重视,没有足够的重视,物流成本管理活动效率的提升是难以实现的。其次,重视对设备维护等产生物流成本方面的管理,切实降低该类管理活动的费用,如重视设备的维护等。最后,相关负责人应对物流成本管理活动引起重视,以做表率,更好的起到引导作用。

  (二)实现物流管理活动的制度化和系统化。

  首先,烟草企业在树立较强物流成本管理活动意识基础上,应该重视烟草物流管理活动的规范化,应该制定相应的管理章程。虽然现在的烟草企业都有相应的物流管理章程,但不够具体,不够系统,较为笼统,应该将物流管理活动视作一项系统的管理活动,明确相关制度。其次,重视上下游及同行企业之间的沟通。烟草企业的物流活动会涉及到多家企业,保证各方物流信息无阻碍传播是提高物流管理效率的关键因素,烟草企业应该重视相关企业之间信息的传播,重要方法是实现物流管理信息系统的有效对接。最后,应重视对物流管理人才的培养和吸收,没有良好管理人才,再好的管理制度也难以发挥有效的作用,所以,烟草企业应该重视对物流管理人才的培养和吸收。

  (三)建立健全的物流成本核算体系。

  首先,应该在《烟草行业商业企业卷烟物流费用核算管理办法》的基础上,结合企业自身的实际情况,明确成本核算内容和方法。应对不同成本进行区分核算,拒绝混合核算的现象。同时行业内的不同企业也应加强沟通,目的在于统一烟草物流核算的相关规范。这也将有利于不同企业物流活动合作的开展。其次,其次是培养和吸引优秀的物流成本核算人员,物流核算需要专业人员,而且是即懂物流又懂财务的复合型人才,否则物流成本核算是较难实现的。

  (四)重视烟草物流成本管理与企业其他管理活动的协同效应。

  在国家标准《企业物流成本构成与计算》的基础上,烟草企业应对物流成本管理活动的属性进行区分,不能将物流管理活动与其他管理活动混合,否则,不仅会带来企业管理活动的混乱,也将会为物流管理其他活动展开造成困难,如将不利于物流成本科学核算的实现。另外,也应将烟草物流成本管理活动与企业的其他管理活动联系起来,以与其他企业管理活动进行协同积极发挥协同效应,以最大化提升发表文章烟草物流成本管理活动的效率。

  参考文献:

  [1]王珊珊.哈尔滨烟草企业物流成本控制问题研究[J].商,2013,18.

  [2]王婧,魏希琳.物流成本核算方法的分析研究[J].中国市场,2014.

  [3]冯建海.烟草商业企业物流运营效率评价[J].会计之友,2014,08.

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