【摘要】薪酬管理作为现代企业管理和发展中的重要组成部分，可在一定程度上起到激发员工工作积极性以及增强企业凝聚力的作用。本文主要对现代薪酬管理的理念及其特点进行分析，从以人为本、民主管理、公平等三个方面进行阐述，建立系统合理、有竞争力的薪酬体系，从而有效刺激员工提高工作效率，促进企业及员工发展。

　　【关键词】薪酬管理 理念 特点

　　一、现代薪酬管理的理念

　　薪酬管理对企业的经营发展有着极大的作用，因此，在薪酬理念上要做出正确的选择，主要从以下几方面进行：薪酬管理对企业员工起到激励作用，薪酬管理作为员工薪资发放的基本系统，要保证员工的满意，才能起到很好的激励作用，要详细核实员工的工作情况，做到与员工工作等值的报酬，避免出现薪资不平衡的现象而引起员工的异议，影响工作的积极性；积极吸纳企业需要的优秀员工，薪资管理部门不仅仅是给员工发放薪资，同时也是企业招揽人才、留住人才的重要部门，合理薪资报酬能够留住更多的优秀人才，提高企业的市场竞争力；薪酬管理不仅仅是要给员工支付相应的薪酬，同时还要掌握薪酬管理能为企业带来的利益，通过合理的薪资管理制度将企业的利益价值最大化；在薪酬的分配上，要保证公平，主要在分配、机会以及过程等三方面，分配公平主要是坚持在奖励措施以及人事决策上的公平原则，机会公平主要是企业为员工提供的发展机会要相同，避免出现潜规则、走后门的行为，过程公平主要是指在实行程序的过程中要公正、公开，这样才能保证过程的公平性。

　　二、现代薪酬管理的特点

　　（一）以人为本的体现。

　　随着社会经济的不断发展，许多先进的技术、知识也相继而出，为社会带来更多的经济效益，其中人作为技术、知识的创造者，应在现代企业的发展中占有主导地位，现代薪酬管理也是如此，也要做到以人为本。薪酬管理以人为本主要是在制定相关制度的过程中，要将人放在首要的位置上，将以人为本的思想贯穿整个薪酬管理制度流程中，这样才能真正起到激励人才、留住人才、发挥人才的作用，为企业创造更多的经济效益。因此，薪酬管理要发挥出以人为本的特点，通过薪酬的人性化管理，在一定程度上可以挖掘人才的潜力，在保证基础工作的前提下，通过大胆的创新、大胆的实践来为企业创造新产品为企业带来更大的经济效益。

　　（二）民主管理的特点。

　　随着社会经济的不断发展，企业的经济效益也在逐渐的提高，而传统的薪酬管理已经不能满足当今的企业发展。传统的薪酬管理中企业的员工仅是被管理者，而领导才是薪酬管理的主导者，在这个过程中如果员工有什么意见的话大多数也都会忽略，在企业制定薪酬方案的过程中，也仅是领导的闭门设计，将员工搁置门外，并没有站在员工的立场上考虑，在领导看来员工是为自己干活，给员工什么样的报酬也是自己说的算，在表面上员工也不会直接对领导制定的薪酬管理制度进行反驳，但是在实际的工作中，因为薪酬管理制度的不当会直接对员工工作的积极性造成影响，员工是提升企业经济效益的主体，如果员工的积极性不高，势必会导致企业的经济效益也随之下降，因此，现代薪酬管理应实施员工参与的民主化管理特点。在执行民主化管理后，员工在企业薪酬管理中有着一定的话语权，可以发表自己对薪资管理中的建议，而领导在制定薪资管理制度的过程中，可以根据员工提出的建议进行充分的考虑，不仅要考虑到企业经济效益的快速提升，同时也考虑到员工的立场，对企业的整体人员都有着一定的益处。另外，人性化管理的特点，可以最大化的提高企业员工的积极性，在薪资的激励之下，员工也将从以前的“让我干”的思想，转变成“我要干”的思想，提高了员工工作的主动性。

　　三、公平理论的特点

　　自古以来公平是人们心内的一种意识，同样也是法律价值的一种体现，通过公平的角度出发才延伸出法律这一说，不仅如此，在人们正常生活、产生以及工作中也经常会涉及到公平这个词。《正义论》亦是如此，主要是指在形式上以及内容上主张公平的一种正义感，对于薪酬管理也是如此，应向着公平理论方向的特点发展。薪酬管理中的公平理论特点主要是指在企业员工工资报酬的分配上要有着合理性、公平性，这样才能保证员工的积极性不会受到影响，而且，再加上一些激励的制度更能提高员工工作的积极性，激励机制同样也要建立公平的原则之上，否则也会影响到员工的积极性。另外，薪酬管理制度的公平理论还应表现在对内部公平、对外部公平以及对员工个人的公平，尤其是在处理员工与企业之间的利益关系时，要保证其公平公正的特点，不仅要保证企业的利益，同时还要维护员工的利益不受侵犯，这样薪酬管理才能真正实现公平理论。

　　结论

　　本文通过对现代薪酬管理的理念及其特点的分析，可以看出薪酬管理的现代特质，管理者在建立薪酬制度体系过程中要充分考虑以人为本、民主管理、公平等方面的要求。一个好的薪酬管理制度可以将企业员工的积极性和创造性充分调动起来，充分发挥出企业员工的团队力量，为企业带来持续的原动力，教育论文获得更大的经济效益，同时将企业人才发挥出最大的作用，促进员工发展。

　　参考文献：

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　　[2]何燕珍.企业薪酬管理发展脉络考察[J].外国经济与管理，2007（11）.

　　[3]陈楠，吉臣.充分发挥薪酬的激励作用，调动员工创造性工作的积极性[J].天津经济，2009（03）.

　　[4]孙永春.现代企业薪酬管理探究[J].科技广场，2009（06）.

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